青島服裝企業は強制的にブランドを作らせられました。

「モデルチェンジしないと死ぬのは間違いない。うまくいかないと死ぬのが早い」島城の多くが代役でスタートした中小アパレル企業の前で、これはすでに死活問題になっています。総合的な要因による國際注文の大量流失に直面して、島城の本土の中小企業は期せずして一つの自主的な創造革新、ブランドの転換の道を歩みました。

しかし、本土の衣料品ブランドの爆発的な成長は、人々に道を変える明るい方向を見せていません。この道は優勝劣敗の殘酷な道に決まっているからです。この道では多くのアパレル工場が淘汰されます。本當にブランドを鳴らし、市場を占領する少數派こそが笑えると思います。

質に入れる青島頭上の「上青天」の環が薄れつつある中、島城のアパレルブランドが本當に鳴らされるようになるにはどうすればいいですか？

　市場の変化：

本土の服のブランドが急増しています。

即墨服裝市場を歩いています。即墨聖恩服裝工場の総経理劉棟さんはとても感心しています。以前はここの青島の地元の獨立ブランドは600個までで、今年は少なくとも1000個以上の新しいローカルブランドが増えました。全部前に見たことがないのです。このごく短い一年間のブランドの変化について、劉棟さんは記者に対して、2008年から青島のこれらの工服工場の生活はますます苦しくなりました。特に2010年以降は、大小の対外貿易服裝工場はいずれも不振と言えます。

「主に大きな環境が変わったので、私達のような中小企業はこの変化に適応するしかないです。」劉棟の服裝工場は即墨服裝工業園の孫雀河路にあります。工場の周辺は全部規模が近い各種の対外貿易服裝工場です。ここ數年、劉棟と彼がよく知っているいくつかの服裝工場は注文量が大幅に下落しています。

このような業界の衰退について、劉棟氏は、根本的な原因は中國の労働力コストの上昇であり、低価格労働力資源の優位性に純粋に依存している國際産業集団が低迷していることを示している。劉棟さんによると、「優勢」が「風呂敷」になったにもかかわらず、現地の労働者企業はこのコストの変化を國際アパレルメーカーに転嫁できない。そのため、2010年から大量の外國貿易服裝の注文が東南アジア地區に流出し始めました。「ベトナム、ラオス、カンボジア、これらのところの人工は中國よりずっと安くなりました。多くの國際ブランドは生産拠點をそちらに移転しました。」

また、ここ數年の國際経済情勢、特に主導者役を演じた歐米地域は非常に厳しく、現地の市場需要に影響を與えました。注文はもうないですが、工場はまだあります。工場を外に移すか、歯を食いしばって頑張らなければなりません。劉棟さんは後者を選びました。これも大多數の服裝企業の共同選択です。「全體の青島市はちょっと規模の大きい服裝工場が6000軒以上あります。その中の大半はパートからスタートしたものです。変えたいですか？言いやすいです。」

　　代役労働者服裝工場は自主的な発展を堅持して、ブランドの支持がなくて最大の問題になりました。サンアン服裝工場を例にとって、今年の夏のシーズンから、自分の服裝ブランドを主に押し始めました。しかし、劉棟を困惑させたのは、23シリーズのカジュアルウェアと婦人服が市場に投入され、前期の営業も60萬元近くかかりましたが、市場では少しの動きもありませんでした。

この道で頑張っていくべきですか？劉棟も今は迷っています。

　　企業の変化：

オリジナルブランドはすべて変わります。

劉棟の選択に対して、即墨中登服裝工場の責任者である劉登高のモデルチェンジの道はより積極的である。「以前から自分の服のブランドを打ちたいです。自分の服のブランドを鳴らすだけで、服の付加価値を高めることができます。」劉登高氏は記者団に例を挙げて、以前歐米のアパレルメーカーに代わって日常生活服を作っていましたが、利益は8%までで、外國の服のブランドを貼ってから、価格は一気に何倍になりますか？それとも數十倍になります。利益率は200%を超えます。

なぜ中國人は苦労してお金を稼ぐしかないのですか？主要な部分は全部外國人に稼がせました。「現在のブランドは主にベビー服と在宅服が含まれています。將來はさらにブランド陣営を拡大していきます。」劉登高氏は、これらの2種類のアパレル製品を選んだのは、主に自分の以前の世代労働者によって蓄積された業界資源であり、これらの服裝はデザインレベルとファッションレベルの要求に対して、婦人服よりずっと低く、中小型服裝工場のモデルチェンジと発展にもっと有利であり、自分の服裝ブランドを作ると述べました。

「今私の『星語衣裝韻』は登録されました。各地のディーラーのビジネス商談會も何回か開催されました。劉登高氏は、ブランドのデザインからブランド理念、企業イメージプロジェクトから市場ルートの建設まで、自分で服裝ブランドを作って、彼に多くの新しい課題と挑戦を提出しました。劉登高氏は記者団に対し、現在彼のブランドのベビー服はすでに市場に投入されています。販売量から見ると、反応は悪くないです。

しかし、現在の企業狀態について、劉登高は満足していません。「今は自分のブランドを持っていますが、このブランドの産業付加価値は高くなく、持ってきた製品の利益も低いです。」ブランドの道を歩いた後、ブランド価値は企業生命であることを深く感じました。企業の生産だけをつかむ工場長型の企業家から、ブランドのマーケティング、市場運営に関心を持つマネージャー型の「企業家」まで、劉登高は徐々にこの変化に適応しています。

記者の取材に応じた複數の中小アパレルメーカーの中で、服裝のデザイン力に乏しいのは業界的な弱點となっている。ブランドのデザイナーがあってこそ、ブランドの服を創造することができるのは、ファッション産業の不変の真理である。喜ばしいことに、現在服裝工場は自分の設計チームの建設を重視し始めました。劉登高氏は自信満々に、毎月20種類以上の最新の服のデザインを出すことを目標にしている。「この発展速度を維持してこそ、自分のブランドがますます響き渡り、市場シェアが次第に向上することができる。」

　　政府の変

プラットフォームを作って本土ブランドを誕生させる。

今の青島にはすでに有名なブランドがたくさんあります。ハイアール海信、青島ビールはすでに宇內で噂されていますが、ファッションブランドといえば、島城には本當に名聲を得る有名なブランドが少なくて、これはもう爭わない事実です。どのように島城の本土の服裝のブランドを生んで、青ビールのようにみんなに知れ渡っている有名な服裝のブランドを生みますか？これも私の市の政府の部門の努力して解決する課題です。

記者は市経信委員會から、島城ブランドの建設を支援するために、今年は「青島市人民政府はわが市のブランド経済の新たな飛躍的発展を加速することについての意見」を発表しました。122種類の製品とサービスブランドを2012年青島ブランド育成計畫に組み入れました。『意見』は「『十、百、千』ブランド育成プロジェクトを実施する。つまり、今後5年間で、10社の國際的に有名で、國內トップのブランド企業を育成し、100社の國內有名、業界トップのブランド企業を建設し、1000社のブランド経営を実施する自主ブランド臺隊を建設し、80%の大中型工業企業はブランド育成管理システムを構築するという戦略目標です。

市経信委の関連責任者によると、本市は政策支援の力を強め、有名ブランド奨勵政策を充実させ、わが市のブランド育成ガイド資金を設立し、ブランド発展計畫を実施し、十大ブランドプロジェクトを実施する。本土の自主ブランドを組織して展示展示及び主流メディアの宣伝活動に集中的に參加します。

同時に、積極的に國家工業のモデルチェンジとグレードアップの品質ブランド建設の特別資金の支持を勝ち取ります。各種類の資源をブランド企業に集め、土地、資本、労働力、技術、情報などの各要素を重點ブランド企業、ブランド産業とブランドの集中區に傾け、條件に合った有名ブランド製品とサービスをサポートし、優先的に政府の購買カタログに入ること。

同時に、一連の業界協會の発展は、島城服裝ブランドの発展の強力な助力にもなります。記者はファッションデザイナー協會から、今年の協會會員數は昨年の70社から122社に増え、そのうち企業會員は13社から29社に増えたと聞きました。日に日に厳しくなる外國貿易の輸出狀況は、自主ブランドの創意開発を強化し、多くのアパレル企業のモデルチェンジ?アップグレードを促しました。協會プラットフォームの力を通じて、知恵を借りることも青島服裝業界全體の成長過程の中の一つの明らかな特徴です。市ファッションデザイナー協會の劉青林主席は、現在、協會のメンバーは青島即発、綺麗、紅妮、鑫天、耀傑、慈愛ノ、BMW特、一華正紅、一洲などの本土ブランドアパレル會社を含み、青大紡院教授、島城獨立設計工房、ブランドデザイナー及び服裝見本師など様々な種類が集まっており、ファッション産業チェーンの下流の參加者を効果的に統合していると紹介しています。