中國のアパレル専門市場の発展現狀について

統計によると、中國の年服類

成約額は億元以上で252社に達し、年平均の伸びは10.2%に達し、GDPの伸びを上回った。

服裝の専門市場はすでに地域の服裝の経済発展を牽引する主力兵団になりました。

ファッション専門市場は1980年代から自発的に形成され、発展の過程で、政府の機能部門は極めて重要な役割を果たしました。政府の対応政策と指導の下で、市場は急速な発展を遂げました。

その取引場所は露店式——屋臺式——ショッピングモール式の発展過程を経験して、経営活動が初期の無秩序から秩序に変わっていくことを反映して、経営等級は初期の低級から次第に等級を昇格させて、市場規模は初期の方寸の地から次第に規模を拡大します。

以下は全國の主要アパレル専門市場のスキャン（三級プレート）です。

1.華南地區——第一級

広東、福建を代表とする華南地區。

専門市場は比較的に早くて、円滑な情報の流れ、とりわけ恵まれた地理位置、堅固な産業基礎からスタートしました。華南區は中國服裝専門市場の第一級になりました。

現在、広州は白馬を筆頭とする流花プレートと、砂東を筆頭とする沙河プレートの服裝専門市場を形成しています。

花の衣類の卸売商業區の中に十數軒の衣類の卸売センターがあって、その中の白馬、天馬と一歩一歩の規模と等級はより高いです。

また、広東省虎門鎮は卸売りが比較的集中しているところであり、その中でも富民商業ビルと黃河ファッション城が最も代表的である。

2.華東エリア——第二級

華東地域の服裝経済は長江デルタ優勢地理區域と優良な発展モデルによって、珠江三角との距離を大幅に縮小しました。いくつかの面で珠江三角を超えました。自然に中國服裝専門市場の第二級にランクされました。

華東地區の典型的な専門市場は、上海の七浦路専門市場、

柯橋軽紡城、濮院ウール服市場、織里子供服市場、杭州四季青市場、海寧皮革城など。

華東地區の服裝専門市場は専門＋基地の路子であり、製品の強大な専門優勢と生産販売の集まった群集優勢を極限まで発揮します。

3.華北エリア——第三級

服の専門市場は主に北京、天津、河北、山東などの地域に集中しています。

初期のロシアとの速い貿易反応のメカニズムによって、ヤ寶路と秀水街は一時期人気がありましたが、國際業界全體の背景の変遷に従って、當時の優勢はもうなくなりました。

現在、北京の代表的な専門市場であるモクセイ園と動物園、モクセイ園の商業圏は中國長江以北地區の最大の服裝市場です。

山東は全國の億元以上の紡織品服裝靴帽子商品の取引市場ランキングの上位20位に入ったのは4つです。即ち、墨市服裝卸売市場、シシ川服裝城、シ博市周村紡織大世界、済南口服裝卸売市場です。

華北地區は優れた服裝生産の歴史と現地の強大な消費能力によって、中國服裝専門市場の第三級になりました。

しかし、近年では、初期の自発的に形成された衣料品の専門市場が縮小の兆しを見せ始めた。このような伝統的な流通モデルの風景はもはや変わらない。

多くの専門の古い市場の利潤率は絶えず下がっています。たとえ個別の上で値段を敷いて天価を撮影しても、市場を退く現象は時々発生します。

アパレル専門市場はすでに手探りで20年進みました。売り手市場から買い手市場まで、クォータ時代から後クォータ時代までの過程を経験しました。

新しい業界の背景に直面して、伝統的な専門市場はかつてない競爭の脅威に直面しています。

1.分布がばらばらで、集団競爭の優勢が足りない

國內のアパレル専門市場の大多數の規模は大きくなく、分散しており、それに対応するのは國內の數千社と同じ規模が小さく、地域分布がばらばらな小売業者であるため、財務効果から見ると、國內で直接販売するのは非常に不経済で、販売される生産品の等級が低く、「走量」が日常経営のテーマとなっている。

同時に、國內の道路輸送と水路輸送の條件が比較的に悪いため、倉庫保管能力が不足し、流通ネットワークが発達していないため、生産企業は多級の現地専門業者に頼って製品を辺境地區に配送することができます。

全體的な専門卸売機関は消費製品の流通プロセスの総収入の80%を獲得できますが、このような多級専門レベルの存在によって、単一の専門市場の利益はわずかです。

このような服裝専門市場は競爭が激しく、利潤が低く、等級が低い業界になりました。

2.チェーン小売業の分割市場

ここ數年、ショッピングセンター、大型スーパー、大売場などの小売業はわが國で絶えず現れています。その経営方式、サービス機能、物流配送などの面での著しい優位性のために、強い専門機能を備えています。アパレル専門市場に大きな打撃を與えました。

近代的なチェーン小売業の出現は伝統的なアパレル小売店の取引先を奪い去っています。これらの伝統的な服裝小売店はまさに國內のアパレル専門店のサービス対象です。

3.ブランド會社の低コスト戦略の脅威

ブランド會社は情報化システムの注入を通じて、生産製造などの環節を第三者に発送し、ブランド運営の効率と品質に専念し、ブランド運営のコストが次第に下がり、製品の小売価格も相応して下落し、同類のブランドの中でより競爭力があるようになります。

國內の大部分の服裝専門市場はまだ製品の低等級の上にあります。ブランド會社の低コスト戦略は必ずその市場の點數を奪い取って、同類の製品の経営者は深刻な打撃を受けます。

4.海外専門市場介入の潛在的脅威

中國がWTOに加盟するにつれて、中國は次第に國外の會社が合資の形式で國內の専門市場に入ることを許可しました。

外國の會社が合資に成功すれば、合資の最初に最高49%の株を持つことができます。三年後に単獨出資ができます。

一流の管理體系、大量の資本、豊富なブランドの運営経験によって、効率的な専門物流配送センターを建設する実力があります。海外の専門商は全國で規模効果を発揮できます。

5.不動産駆動の市場脅威

ここ二年、アパレル専門市場の開発は多くの不動産開発者が競って追求する対象となりました。

服裝は朝陽産業と言われています。そして、大陸の多くの地域は良好な服裝生産の基礎を備えています。服裝専門市場の新たな開拓は一定の必然性があります。

新たに上昇した専門市場は往々にしてハードウエアの機能が強く、計畫設計が先進的で、経営の起點となる高等優位性があり、伝統的な市場構成に一定の脅威を與えます。

このような激しい競爭環境に直面しています。國內の服裝専門市場は自分の発展狀況を客観的に分析し、內功を修練し、核心競爭力を高める必要があります。

現在の服裝専門市場には下記の問題があります。

1.既存の市場建設は規範ではない

市場はすべて異なっている経営の地區を區分して、しかし各市場の地區の同質性はとても強くて、差異性は際立たないで、地區の內部の無秩序で劣悪な競爭をもたらして、全體の市場は集団の規模の効果を発揮することができなくて、結果は地理(學)の位置の偏差の地區がいつも慘憺して経営を通じて(通って)、最後にやむをえず市場を退きます。

2.全體のブランド効果が強くない

生産者の注意力は生産分野に集中し、買い手市場と逸脫し、製品のマーケティング広告とブランド戦略を考慮する暇がない。

少數のブランドも多數のブランドの中にあるので、ブランド力を発揮できません。

そして、市場建設初期には、政府はブランドの形成を重視しないで、専門市場全體の普及を無視して、市場イメージが深刻に欠けています。小売業者の市場に対する忠誠度は高くないです。

3.物流配送システムの効率が高くない

初期市場では配送センターが設立されて長年になりましたが、市場の発展とともに、配送の能力も日増しに伸びています。配送レベルは市場規模の拡大の需要に追いつかないです。

また、配送センターの近代化レベルは強くなく、人力に大きく依存して、機構がばらばらになり、管理が難しくなりました。

4.無形市場の開拓が足りない

有形の市場の店舗はすでに相當な規模に達しています。無形市場の発展の面ではまだ不足しています。仮想取引プラットフォームは多くの経営者にとって新興で受け入れにくいものです。

また、市場の公式サイトは一般的に宣伝の窓口に限られており、電子商取引の機能はまだなく、経済のグローバル化とポスト割當の時代の深化に直面しており、服裝取引はより現代的な電子取引プラットフォームに依存しなければならない。

以上のように、アパレル専門市場の発展には多くの改善點が必要ですが、依然としてアパレル製品の重要な販売方法であり、新たな競爭背景に直面して、服裝専門市場は國外の先進理念と経験を汲み取り、業界の特定の背景を結び付けて、更に施策を講じて、再度の発展を期待しています。