服がファッション業界で一躍腳光を浴びる

李寧、安踏などのブランド服裝企業が次々と高在庫などの問題に直面している時、一部

メーカーはオーダーの方向から、高在庫、資金チェーンの緊張などを回避する方法を模索しています。

中投顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは記者に対して、市場の細分化、カスタム生産などの方式は消費者の差異性の需要を満たすだけではなく、企業が市場機會を発見するのにも役立ちます。

最近、記者は専門的な仕事を訪問しました。

オーダーメイド生産の上場企業の際華集団は、総経理の李學成、副総経理の楊朝祥などの業界人士がアパレル業界內での探求は市場に新たな構想を提供するかもしれません。

問題1：競爭が激化しているアパレル業界では、どのように職業服を位置づけていますか？その市場空間と規模はどれぐらいですか？

まず職業服の範囲が広いです。ビジネスのスーツも職業服といいます。軍人が著る服も職業服といいます。

國家が統一して服裝をする業界はたとえば商工業、稅務、検察院、裁判所、鉄道などで、これもすべて各業界の特有な職業が詰めます。

現在のところ、服裝協會はざっと職業服の市場規模を統計して3千から5千億元になります。

問題二：オーダーメイドのキャリアとしての生メーカーとして、ナイキ、李寧などのブランドが直面する高在庫などの問題がありますか？またどのように回避しますか？

李學成：業界內に高在庫がありますが、多くはB 2 Cモードです。

私たちはそれらと違って、注文式で生産しています。大得意先に作ったこれらのものは全部あなたの何人ですか？具體的にどの人がいますか？名前があります。そして服を量ります。

楊朝祥：今はたくさんのB 2 Cの企業もB 2 Bに方向転換しています。私の知る限りでは、いくつかのブランド企業も回っています。

私達のこのオーダーメード市場に方向転換していますが、なぜですか？先ほどの問題で、在庫が大きくて、回転ができなくなりました。

問題三：激しい市場競爭の中で、どのように市場の個性的な需要と大量生産の中でバランスが取れていますか？

李學成：お客様、業種によって、職業服に対する要求は違っています。私達は企業の要求によって、オーダーメイドを行います。

企業は要求を出して、私達は要求によって設計を行って、デザイン、色、組み合わせからファブリックの設計に著いて、設計した後に企業に適當かどうかを見させて、あるいは、私達の設計は事前に考慮があって、取引先の基本的な情況を理解した後に、あなたに製品を設計します。

問題四：アディダス、凡人などのアパレルメーカーはコストを下げるために、生産ラインを東南アジアに移すことを選択します。この計畫がありますか？

楊朝祥：去年はこのような現象が明らかになりました。原材料、人件費などの価格が上昇したため、服裝業界は海外で衝撃を受けました。

しかし、海外のハイエンド製品はやはり中國で作られています。東南アジア、インドでは高レベルの製品が作れないので、その製品の品質はまだ要求に達していません。

現在、市場の変化の下で、國內のアパレル企業は、私達自身を含めて、徐々にモデルチェンジとアップグレードを求めています。

しかし、東南アジアに工場を設置しないということは絶対に理解できません。必要があれば、いくつかの流通があるかもしれません。セット加工、ステッカー生産があります。

いつするかは、可能性があるとしか言えません。今後の発展が必要かどうかを見ます。

問題の5：職業は注文して生産を注文して、輸出の狀況はどのようですか？

李學成：今の輸出狀況はとても良くなくて、私達の企業に対してとても不利です。この方面に私達は圧力があって、輸出の割合は大體企業の10%-15%の割合しか占めません。

もちろん、私たちは主に國內市場に向けています。軍需品や民品など海外市場もありますが、一定の圧力に直面しています。