靴産業の代行企業または新たな破産の苦境に直面している

多國籍企業の心の中の安い世界の工場はもう中國しかないです。

人件費、稅金、環境コスト、在庫圧力及び中國資本のブランド衝撃などの要素に影響されて、

ナイキを代表とする多國籍企業は、極めて低調な方式で華代工場をより魅力的な他の地域に移転しようとしています。ベトナム、カンボジアなどです。

証券時報によると、アディダスは現在、中國にある10社の工場と提攜を終了したのは、世界的な調達枠組みを最適化するためであり、300社の工場と協力していくという。

ローエンドの宿命

以前から注文がありませんでした。ナイキの代行プロジェクトはとっくに恵州に引っ越しました。東南アジアに引っ越すかどうかは分かりません。

深センの導昌実業有限會社は専ら通関を擔當している李琳（仮名）が明らかにしました。

王さんは靴製造の會社で、かなり長い間にナイキが深センの主要な工場でした。

しかし、今は深圳市竜崗區橫崗街道背村に位置しています。密布産業園區の多くの企業と違って、片隅に住んでいます。長い間修理しなかった小道の一番深いところに隠れています。途中でほこりが舞い上がり、周りには工場があまりなく、零細な小さな工房がいくつかあります。

ナイキは、通昌を捨てたのは、産業チェーンの移転の第一歩にすぎない。

今は注文が殺到し、従業員が激減する運命に直面しています。

指導昌では、何人かの警備員が外出者2人を詳しく調べています。彼らの所持品を捜査しています。

「以前は確かにナイキをやっていました。規模はまだ小さいとは言えません。當時はナイキの深センにおける主要な工場だったと言えます」

沈さんによると、當時の導昌の従業員は一度に10萬人を超えました。橫崗地區の有名な企業です。ナイキを除いて、他の多國籍企業の靴類ブランドをご紹介します。ナイキはその最も主要なパートナーです。

「今はちょっとみじめです。2008年も今のように、注文が大幅に萎縮しましたが、まだコントロールできます。今は無力です。」

沈さんの紹介では、今のところ、ご紹介は小さいブランドの注文しか受けられません。これらの小さい注文は前に置くとぜんぜん受けられませんが、今は仕方がありません。

さもないと、ご繁栄は閉店して破産するしかないです。

情報によると、恵州にあるナイキ代工場と東莞高鎮にある裕元靴製造工場は、臺灣保成グループ傘下の工場に屬しています。

保成グループの戦略調整の基本的な考え方は、まず傘下の工場を「特區化に行く」ということです。そして、次第に東南アジアに移転するように努力します。

2010年、裕元靴業の內陸部での靴類の生産ラインは226本で、ベトナムとインドネシアはそれぞれ120本、114本です。

今年の第1四半期の末に、ベトナムとインドネシアの靴類の生産ラインはそれぞれ150本、136本に増加しました。內陸の生産ラインは今年に入ってから象徴的に4本から230本だけ増加しました。

昨年9月には、裕元靴業の內陸部での靴生産ラインが一時、255條に達しました。アディダスは中國大陸の主要な工場です。

東南アジアの工場が増えるにつれて、ベトナムの製造やインドネシアの製造はしばしばアディダスの奧地の専門店である$

この認識は現在の珠江デルタだけでなく、內陸部の湖南省にも影響を及ぼしています。

調査によると、湖南省のアディダスのある企業も針のようにうずくまっています。アディダスが提攜中止を発表したら、これらの企業は破産の運命を逃れられないかもしれません。

ガイド昌のような企業は少なくないです。上海、蘇州、湖南などの代理工場もアディダス、ナイキなどのパートナーを誇りに思っています。

アディダスなどの華代工場ではしばしば「血汗工場」というレッテルを貼られていますが、これらの世代工場の利益は実際にアディダスと縛られています。アディダスが中國で高速発展した金（1692.70、-3.30、-0.19%）10年間で、これらの世代工場の最も快適な一日でもあります。

しかし、このような一家は一時的に盛況で、従業員は10萬人に達しています。今は従業員は三千人しかいません。

同工場の向かいでミルクティーを売っている社長も、「この二年間は商売が難しすぎて、一杯のミルクティー1元は深圳のような高消費都市では、このような価格は明らかに想像できません。しかも、ご馳走さんの従業員が激減して、1元のミルクティーも売れにくいです。

コストは唯一の原因ではない。

ずっと以來、「比較優位」は中國が世界の工場になる重要な原因です。

フォックスコンは成都で工場を設立した後、內陸部は沿海地區より優勢があると言われていますが、湖南省の工場の注文が下がり、フォックスコンが成都で直面している雇用難は人力コストの上昇が多國籍企業の工場移転の唯一の重要な原因ではないことを示しています。

中山大學港澳珠江デルタ研究センターの林江副主任によると、実はアディダスなどの外資企業が心配しているのは現在のコストではなく、引き続き値上げするコストだという。

つまり、外資系企業は中國のコストと景気に対して、よくない見通しがあります。

林江氏は、2009年の國內経済も比較的劣っていたが、原油をはじめとする大口商品の価格が暴落したため、國內でデフレが発生したと指摘しています。アディダスなどの企業の製品の販売量が影響を受けたにもかかわらず、人件費は比較的低いです。

また、地方政府は稅金の面でアディダスなどの企業にも迷惑をかけています。

林江氏によると、一部の地域では企業の負擔軽減という一方で、稅収などの分野では譲歩しない。

もちろん、外資系企業の超國民待遇を取り消すというわけではないですが、外資系企業はこれ以上の優遇政策を見るのは難しいです。

林江氏によると、一部の外資企業は実際により高いコストで労働力を採用したいと考えているが、85年後を代表とする次世代労働力は職業選択の範囲と職業選択の心理狀態において大きな変化を遂げた。

國內の工場の「大躍進」もアディダスなどの企業の退意の原因とみられています。

かなり一部の工場が注文に規模を求めすぎて、生産能力の過剰は避けられません。

最終的にこれらの加工された商品は市場競爭の中で割引戦略を取らざるを得なくなり、そのブランドイメージと業績に大きなマイナス影響を與えました。これはここ數年のスポーツブランドの発展の軌跡からも見られます。

ナイキ、アディダスなどの服裝制を除く。

外に、攜帯電話、金屬、玩具、プラスチックなどの産業も外資から撤退する現象が現れて、これらの業界はあまねく密集している労働力で勝利して、人件費が次第に企業の利益を蠶食する時、國外の資本も再び選択することを避けられません。

産業移転は爭議ではない。

アディダスが蘇州にある中國唯一の自社工場を閉鎖することを決めた後、外資について中國本土からの撤退についての聲が高まっています。

東莞大朗鎮、高鎮などの工場が密集している園區でも、工場の倒産や移転が頻発しています。

しかし、東莞市委員會の宣伝部は工場の倒産ラッシュに対する言い方を認めません。

証券時報記者の取材を受けた時、広報部の匿名スタッフは繰り返し強調しました。

現在はすべての工場が正常で、一部の工場が倒産しましたが、東南アジアに移転したものがあります。しかし、それは正常な産業移転です。

東莞市政府弁公室、東莞対外貿易経済合作局、東莞発展と改革局、高鎮政府などの部門は記者の取材要求に対して、同様に極めて慎重で、工場の外移転についてはこれ以上言及したくないです。

これはアディダスの態度とよく似ています。

アディダスは代理工場の問題で極めて低調で、中國で300社の工場と協力を続けると公言していますが、この300社の工場の現在の注文と生産狀況について、アディダスは、銀河証券のチーフエコノミスト、左小蕾氏は記者の取材に対し、密集した労働力で勝利を収めた無技術的な工事プロジェクトの外遷は大きな勢いであり、珠江デルタは徐々にコスト優勢を失っています。

しかし、左小蕾は工場の移転が普遍的な現象だとは思わない。

彼女は、代理工場はかなりの部分の就職問題を解決できると指摘しています。もし工場が密集して移転すれば、珠江デルタは深刻な失業問題が発生しますが、今の失業問題は思ったほど深刻ではありません。

だから左小蕾は珠江三角低端産業の移転は正常な現象であると考えています。ここ10年來ずっとそうです。

林江も似たような見方をしています。「私の研究によれば、外資系企業はここ數年、東南アジアで工場を探し続けています。姿勢を示すために、排除できません。」

林江氏によると、中國は世界の重要な消費市場であり、アディダスがすべて東南アジアの代替工場を選んでも、中國市場を放棄することはないという。

現在のデータから見れば、アディダスは確かに大規模撤退していません。一部の中國の工場との協力をキャンセルして、外資撤退のイメージを作ることができます。