全世界の環境による服裝製造企業の移転地域ブランドの引き上げが急務となった。

凡客総裁の陳年予測では、2015年に中國に滯在した服裝工場は30%未満で、ブランドの産業進級かそれとも低姿勢工場直営モードの推進か？ブランド戦略かそれとも工場直営か？盛衰の際に挑戦し、チャンスもあれば挑戦し、滄海橫流、方顕英雄本來の姿を見せている。

青い山がそびえ立っていて、雲を越えた志に落ちない。

攻還守備ですか？國內54社が上場します。

企業が中國新聞の早期警報を発表した中で、わずか5社のブランド服裝企業が増加し、數軒の規定モデルの製衣企業が東南アジアなどに移転し、すでに市場に対して最も強い反応を示しています。ブランド戦略は広東服裝の「ストレス耐性器」になります。

この時、アディダスは中國で唯一の直営工場を閉鎖すると発表しました。

服裝交易會と白馬服裝購買節によると、國內の服裝産業はコストの圧力が大きいため、服裝工場が東南アジアに移転する傾向が見られます。

工場直営モードですか？それともブランド戦略をアップグレードしますか？

憂患に生まれ、安楽で死んだのは事実と成り行きであり、戦わずして必ず死ぬということを教えてくれました。

市場の需要を直接メーカーの生産路線に転換し、ネット卸＋ネット販売＋工場內卸売りの三次元メーカー直営服裝卸売プラットフォームを構築し、限られた市場を無限の市場に押し上げて、工場直営モデルのアップグレードを実現する。

一つの業界の先駆者と開拓者を設立します。工場直営は自産販売に屬しています。中間転売がなく、直接メーカーが供給して、ディーラーのレベルを除いて、専門の設計チームと保障性の生産実力を持っています。長年各地の卸売り業者に十分な商品の供給を提供できます。

工場直営モデルは大量の卸売業者に多くの便利と価格性能比製品をもたらしました。

2013年に亜達製衣工場の責任者の張百昌さんから出発し、今後3年間で10億円を投資し、工場の直営モデルの発展と産業のアップグレードを促進することによって、より多くの問屋、小売業者と消費者に利益をもたらし、オンラインラインの下で商品を店頭に敷いてから支払うというパターンを示しました。

特に前線に突進できるチームを作る。

工場直営モデルは必ず未來の発展趨勢になります。

中國のアパレル企業が生産する産業チェーンの優位性は短期的には東南アジアに取って代わられないと予測されています。

もっと重要なのは中國の服裝企業が自分のブランドを早く作るべきです。あるいは工場直営です。

全世界の環境は服裝製造企業の外移転を招きました。

アディダスは「今年の夜は中國で唯一の直屬工場を閉鎖する」と発表しました。

実際、アディダスは撤退した最初の會社ではなく、2009年にナイキは中國の直営工場を閉鎖し、生産拠點を低コストの東南アジアに移しました。

Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國際靴業界の巨人は爭ってベトナム、インドネシアで生産ラインを増設します。

日経新聞によると、日本の大手アパレル企業も生産の重點を中國から東南アジアに向けることを加速している。

同時に、中國のメーカーも同じ選択をしています。

「東南アジアに工場を移転する業者が相次いでいます。

最も主要な原因はそこの労働力のコストは國內よりずっと低くて、例えばベトナム、服裝の労働者を雇うのは月給500元だけで、インドの最低250元/人/月、バングラデシュは300元ぐらい/人/月です。

しかし、広州では旋盤工を一人しか雇わないので、毎月最低2500元から3000元を支払います。中高級服裝企業のほうが労働者に4000元の月給を支払わなければなりません。

広東省內の服裝生産企業の一部は広州から江西まで経験しました。

地域ブランドの向上が急務となっている。

東莞市民間企業協會、虎門政府、虎門服裝商業協會及び複數のアパレル業界の投資家は地域の服裝のブランド優勢を強化し、経済の低迷によるマイナス影響に抵抗するよう呼びかけています。

現在の経済の低迷の段階で、服裝企業と商店は政府のプラットフォームを借りて力を合わせて、強い地域ブランドを構築してこそ、ストレスに強いです。

ブランドの孵化と育成の加速が急務だ。

服裝企業のブランド開拓を助けるために、虎門は積極的に外に出る戦略を実施して、北京、新疆、鄭州、株洲、済南などの市場で開拓して、そして需給のドッキング活動を開催します。

東莞市悠度服飾有限公司の責任者である張百昌は、ブランド企業が強いストレス耐性を持っていることがわかると考えています。

広東省內の虎門婦人服及び低価格服裝卸売商圏として、毎日國內外の各地に出している服裝は100トンに達しています。年間の取引額は300億元を超えています。虎門の価格優勢を形成しています。