阿仕頓のモデルチェンジの発展は引き続き男裝の自主ブランドを作ります。

アットトン男の身率先して全國で「都市カジュアルメンズ」の新概念を発表し、阿仕頓の特色を持つ自社ブランドのアパレル専門小売モデル（SPAモデル）を出て、チェーン規模とブランド効果の向上を実現しました。中國のファッションブランドの重點建設モデル基地、「ブランド中國金譜賞——中國十大男裝ブランド」、2011年度の投資価値ブランド、「江蘇省服裝家紡自主ブランド30強」など多くの栄譽を獲得しました。

　　一、現在の紡織服裝業界の発展狀況

紡績服裝は典型的な伝統産業で、永遠の朝陽産業です。アシュトンメンズは発展の初めから高いスタートラインで計畫し、「ブランドキャリア」の役割のハイエンドでアパレル業界に入り、自社ブランドのアパレル専門小売モデルを採用し、「スマイルカーブ」の最高級――自主ブランドと端末環節を把握しました。今年上半期、阿仕頓の単店販売は同30%近く伸びています。會社の発展は著実に伸びています。業界の平均より良いです。

　　二、次の転換発展の考え方

阿仕頓はずっと「モデルチェンジアップ」という理念を実踐しています。2003年に、會社は常熟で最初の小売店をオープンしました。國際先進的なマーケティングモデルを參考にして、2008年初めに會社が全面的に加盟モードをスタートしました。十數軒の店舗から4年余りの急速な発展を経て、現在の店舗総數は400軒近くになりました。近年の発展経験と現在の業界が直面する新しい狀況を結びつけて、阿仕頓の次の発展は次のような計畫があります。

第一に、継続的にマーケティングモデルを最適化することです。阿仕トンメンズは江蘇紡織服裝業の新鋭ブランドとして、「快速ファッション」の発展モデルを創建しました。より速いスピード、より優れた価格、より多くのデザインで消費者のニーズを満足させます。

次のステップは、內部管理を改善し、製品の品質を向上させ、端末サービスを最適化し、販売実績を絶えず向上させます。

第二に、研究開発の設計を強化し続けることです。今年の初め、國家工信部は特別に阿仕頓に「中國快ファッションブランド重點建設模範基地」を授與しました。市場の競爭が激しくなるにつれて、消費者の需要はますます多様化してきた。

この服の研究開発設計、マーケティング企畫はすべてより高い要求を出しました。阿仕頓には研究開発設計、ブランド普及、運営管理、店舗拡張など5つのシステムがあり、現在會社のマーケティングデザイナーはオリジナルデザインをより重視しています。

第三に、継続的に大きなブランド規模を作ります。企業が大きくなったら、社會的責任をもっと重視すべきです。現在、阿仕頓サービスの上流原材料と補助材料の生産、アパレル加工企業は100社以上あります。多くの加工企業は端末のルートが不足しています。マーケティング経験が不足しています。

しかし、アシュトンのような「ブランドキャリア」を通じて産業チェーンを統合しても、これらの加工企業はより良い発展を遂げられます。そのため、私達は引き続き産業チェーンの資源に対する統合最適化を強化し、絶えず大ブランドの規模を作り、より多くの中小製造業企業の発展を促進します。

四、人を基本にして、アトトンだけの企業文化を作る。アストンは引き続き「集中、ウィンウィン、価値」を核心価値観とし、軍隊、學校、家庭の三位一體を有機結合し、「栄譽、執行、夢、成長、楽しみ、感謝」を通じて解釈します。

アパレル産業は持続的に発展するかどうか、その中の核心問題は中國が急に大量の世界級の小売管理人材を育成し始めなければなりません。アシュトンは商業學院の建設を通じて、國際化の先進理念を持つ商業學院を作って、アシュトンのために企業の使命、核心価値観を受け継ぐ世界的な小売管理人材を育成します。私達のビジョンは2020年までに5000店のチェーン店を開業し、近代化、國際化の大型になります。服裝産業グループ