陳さんは中國のメンズの研究開発モデルについて話しています。

過去十數年の中で、私達のあるブランドはせっかちすぎて、ブランドの表面包裝を誇張して、國內の消費市場に適応できません。あるものは海外ブランドのイメージモデルをまねて、人にブランドの錯覚を與えます。

つまり、これらは

現象の原因は研究開発モードの問題です。

研究開発モードで現狀を分析してもいいです。

主義的な組み物の方式を持ってきます――ブランドの文化と核心の設計に不足します。

多くのブランドは一つから二つの服裝の種類の研究開発と生産だけをしています。他の種類はいくつかの専門工場から仕入れています。これらのメーカーはどのブランドだけではなく、多くの同類のブランドに対応しています。

そのため、商品が発売されると、多くの商品が同じで、卸売り市場に流れているのを見ることができます。

會社の幹部兼バイヤーの総監――これも大部分の企業家達の共通の病気で、彼らは個人の目で専門と市場に取って代わって、就職の経験の角度で出発してあまりに自信を持つことに見えます。

彼らは機能の面から設計管理と設計総監督に代わって、チーム全體の運営に影響を與えました。

以上のシーズンの販売経験は尺度で把握します。

トレンド——このように市場の方向性を予測するのは非常に保守的で、いったん商品が発売されると老化して、古くなります。これも販売店が最も見たくないのです。

ブランドのメーカーが推奨する製品――限定性と主観性を持っています。ブランドを貼る企業は往々にしてそれらの注文量が大きい商品や強いブランドを紹介してその商品を確定します。

ブランドの商と代理店/加盟商の共同商品――彼らは看板加工工場の現場に行って板をたたいて注文のデザインを決定して、これは明らかにブランドの運営の中の弊害を暴露して、見たところ簡単な製品のモードもブランドの付加価値に大いに割引させます。

ブランド事業者の運営は物流だけではなく、管理機能に転換するべきです。

社內研究開発と購買設計を結合する。

中には多くのデザイン會社や工房が現れます。

彼らはブランド企業より研究開発能力を持っています。だから、ブランドメーカーは自社の內部に研究開発部の外を設けて、外から購入したデザインの比重がますます大きくなります。彼らのデザインスタイルは普通ブランド內部のデザインスタイルと比べて違いがあります。

そのため、ブランド內部の研究開発は無気力になります。

以上の點はいずれも製品の同性を求めることを反映して、その根源は製品の研究開発のモードと管理の上の問題にあります。

ここ10年の中で、メンズのブランドはずっと市場の変化に従って変化して、市場の発展速度ははるかにブランドのモデルチェンジのスピードを上回りました。

私たちの市場は短い時間でヨーロッパと同期できますが、ブランド運営に大きな差があります。まだ初級段階にあります。

これも市場の消費規則と矛盾しているのです。

消費者は流行の目で服の製品を選んでいますが、これらの方面ではやはり靜的な方法で商品を組みます。ただ簡単な組み合わせで、一つの風格の主線がなく、文化の脈絡がないです。

また注文會に來ます。

企業にとって注文は一番大切なものです。現在のマーケティングモデルの中で一番重要な部分です。

いろいろな注文會の中でいろいろな技がありますが、まだ表面に殘っている勢いと商品の販売が多いです。

それらは深く、そして細かいところまで端末顧客を中心に研究を展開し、マーケティングを推進しています。

注文會から私達のブランドの脆弱性が分かります。一回の注文會は次のシーズンの企業の運命を決定しました。その投資方向と発展規模を決めました。

ギャンブルの成分があるように見えますが、深く掘り下げてみると、やはり研究開発のモデルに問題があります。

私たちは消費心理を研究することが少ないです。ライフスタイルの変化から、どのようなスタイルを開発し、市場の流行を予測しますか？

そのため、私達はずっと市場に従って絶えず転換して、一線から二、三線のブランドまで、競爭圧力は無形の中で増加します。

研究開発モードにおいて、私達に足りないのは専門チームの運営です。

その中で一番重要なのは設計管理です。

デザイナーとブランドの間、各デザイナーの間、専門と非専門家、上下階の関係に関わっています。

私達のブランドは必ず専門レベルを備えた設計監督が設計管理の主な仕事を擔當しなければなりません。その業務は市場志向、ブランド風格、製品ポジショニング、デザイナーの指導、流れの監視、設計の決定などに関連しています。

設計管理は企業の所有者の垂直管理ではいけない。

そのため、設計管理は研究開発モードの核心であり、製品の研究開発過程を実現する専門手段である。