どのように危機が転機になるか中國製造はより高い挑戦を求める

　　アディダス2012年7月18日に中國で唯一の自社製造工場の閉鎖を発表し、派遣労働者は「N+1（Nは工場で働く年數）に月給を乗じた補償」を受けると伝えられた。2009年にナイキブランドが中國工場を閉鎖したのに続き、世界の靴製品が中國製から撤退したことのもう一つの信號でもある。多くの業界関係者は、アディダスが在中工場を閉鎖することは、中國の労働力コストの増加と密接な関係があり、現在、労働力がより優遇されている東南アジア地域がアディダスの愛顧対象になる可能性が高いと分析している。

　経済グローバル化における労働集約企業の移転の法則

実は、アディダスの中國工場閉鎖は、経済グローバル化の必然的な産物である。中國のWTO加盟に伴い、世界各國の一體化が緊密になり、労働集約型産業は高コスト國から低コスト國に流入し続けている。世界的に労働集約型産業は大きな世界的な移転を経て、歐米からアジアの四小龍へと移転し、四小龍が製造業経済で急速に発展した後、「導入して、出て行く」政策に伴い、労働集約型企業の移転に良好な溫床を作り、密集型産業は次々と中國大陸部に転向した。中國の「改革開放」政策は、安価な土地と労働コストが迅速に各種製造業ブランド業者の愛顧を得ている。それ以來「メイドインチャイナ」は世界に進出し始めたが、それに伴ってきたのも一連の「メイドインチャイナ」の安価な商品であり、中國人が1000足生産すると計算されていた革靴、米國本土企業が生産している知識型商品にも及ばない。

　中國製優位性の低下ベトナム製の無限の可能性

中國経済の発展に伴い、東部地域の経済が急速に発展し、住民消費価格指數（CPI）が何度も上昇し、労働集約型産業は國內でも東部から西部への移転劇を上演し、重工業から製造業への移転を行った。一方、アディダスの中國における自社工場は、人口消費指數の高い都市である蘇州に設置されており、相対的にコストが低くなることはないと同時に、近年、最低賃金基準が何度も引き上げられ、家賃水準のバブル的な増加に伴い、アディダスの中國での生産はコストメリットを失っている。

アディダスメーカーが東南アジア諸國に転向する可能性は無限に高まっている。調査によると、中國人労働者の月給は平均3000元、ベトナムは1800元、カンボジアは1200元だった。巨大な人的資源の差は東南アジアなどの外資誘致の大きな誘惑である。さらに重要なのは、東南アジア諸國が近年、外資企業にオリーブの枝を差し伸べ、安価な労働力と優遇された稅収政策を次々と打ち出していることだ。一方の優位性と味方の劣勢の比では、アディダスの東南アジアへの移転の可能性は無限に高まっている

　　どのように危機が転機になるか中國製造はより高い挑戦を求める

アディダスは多くの憶測を呼んでいるが、「メイドインチャイナ」には強みがあるという専門家もいる。優れた産業環境、熟練した労働者操作、この一連の成熟したシステムは、「中國製造」の転機に可能性を提供する。これまで「メイドインチャイナ」は國際市場でトラブルが絶えなかった。安価な価格はしばしば他國の「獨占禁止」の訴訟を引き起こしたり、「劣等品」の稱號を冠したりする。このような狀況下で「メイド?イン?チャイナ」はチャンスを求め、製品をグレードアップし、中國が「製造大國」から「知識大國」への転換を実現する必要がある。

アディダスの中國工場閉鎖は、他の面ではチャンスであり挑戦でもある。「メイドインチャイナ」は安価な製品の加工場から「メイドインチャイナ」のオリジナル場への転換を実現するために、これは科學技術の研究開発の面だけでなく、アパレル製造業も同様である。中國製ブランド品と本土製品の唯一の違いは、世界的に有名な「ブランド」が欠けていること、「ブランド」を取り除いたアディダススニーカーと中國本土靴の種類の差は大きくないべきで、中國の製造業は新しい挑戦に直面して、どのように困難を迎えて向上するか、これは新しい時代に與えられた任務である。