服裝市場のマーケティングの命を握るべきです。

殘酷な

競爭は、中小アパレル企業の安全志向を決定し、長期的に競爭態勢に関心を持ち、「守舊主義」と「安逸をむさぼる」ことを防止し、根拠地のアパレル市場を強固にする。

そのため、中小服裝企業は根拠地のアパレル市場をする時、必ず生命存亡の高さを解決して家の入り口の服裝の市場を作り上げなければならなくて、服裝の市場の要害の高地を奪い取って、“進攻可能で、後退して守ることができます”をやり遂げて、質素に重點の服裝の市場をするのではありませんて、一時の問題を解決します。

製品がグレードアップし、製品ラインを整合する。

中小アパレル企業は根拠となるアパレル市場の建設において、ターゲット性、フォーカス性、前置性、爆発性、単品突破、多品フォローアップ、チャネル押出などの策略を通じて、製品力を高め、アパレル市場の地歩を高めました。

しかし、製品は現地の衣料品市場での売れ行きが好調であると同時に、価格が混亂し、販売元、端末メーカーの価格が下落し、微利商品の販売などの問題が相次いで発生し、チャネルの推進力が不足している。

既存の製品をグレードアップしていないと、更新した製品を元のヒット商品の価格帯に置き換えることができます。競合品はすぐにチャンスを見つけて、苦労して建てた根拠地の洋服市場が競合品の根拠地になってしまいます。これはなぜ多くの地域に服裝市場が広がっているのですか？基本的には、根拠地建設の第一世代製品が服市場の生命力を失った後、相応する製品がフォローアップされず、製品の斷層力が持続的に市場が停滯してしまいます。

したがって、中小服裝企業は根拠のある服裝市場を固めるためには、一級品と整合ラインを絶えず進めなければなりません。

才能が昇進し続ける。

山東省のあるアパレル企業が4年間をかけて、本県に根拠地のアパレル市場を設立し、企業の年間売上高は4000萬元に達しました。

しかし、この4年間で、企業は基本的に競爭力のある新製品を開発したり、古い製品を進級したりしていません。ルートの価格體系が厳しく逆さまになってしまいました。

すぐに、価格の底には、ネットワークの販売を拒否し、新たな衣料品ブランドの虛に乗じて、都市の頭に大王旗を変更し、獨自のハードワークの基礎となる衣料品市場の成功を無にする。

中間のハイエンドを奪い取って席次のハイエンドを占める。

中小のアパレル企業が成功して根拠地のアパレル市場を創立するにつれて、製品力、ルート力それとも服裝ブランド力に関わらず、現地の服裝市場に一定の影響があります。

また、一線の名服裝、二線名の服裝の価格が上級になるにつれて、地域の強い服裝ブランドは既存の100元/件～300元/件の中のハイエンドの価格帯を強化するとともに、300元/件～800元/數次のハイエンドの価格帯の配置を加速しており、2～3年の時間を通じて、この価格帯を育成し、占有するように努めています。

様々な兆しは、消費レベルがさらに上昇するにつれて、地域の強い服裝ブランドは300元/件～600元/件の価格帯で主流の消費を占める可能性が高いことを示しています。

中小に対して

販売量の増加に伴って、現地の財政収入にも貢獻しました。企業の現地の服裝市場での影響力と政府との緊密な関係を通じて、家の入り口で中高級政治ビジネス服裝市場の戦略高地を奪い、上位を占めています。

このような文章は中國の服裝新聞が二線名の服裝と地域の強い服裝ブランドに対して非常に大きな力を持っているだけでなく、高いところから下に急降下して、戦いによって、二線名の服裝と地域の強い服裝ブランドを占めて、現地のビジネス服裝市場の根拠地で競爭障壁を建立し、生存環境を改善します。