運(yùn)動(dòng)レジャー服裝業(yè)の若死

森馬、ピケ、李寧など複數(shù)

ブランドの半年報(bào)によると、今年以來、在庫が大幅に増加し、発展の首要課題となっている。店舗の在庫整理のため、李寧は店舗を閉鎖し、安踏は二級(jí)と二次商業(yè)圏で店舗を増やしたが、いずれも効果が現(xiàn)れない。

秋になったばかりですが、中國のスポーツと

この一連の問題の根源は、在庫問題に関連している。

10月12日、

會(huì)社が発表した公告によると、會(huì)社の取締役及び首席財(cái)務(wù)官（CFO）の鍾奕祺は個(gè)人の事業(yè)発展のために辭職し、2012年11月1日から発効した。美特斯邦威は「粉飾」2012年財(cái)務(wù)報(bào)告を暴露された。安踏は年內(nèi)に600店を開くうわさを急いで明らかにした。

去年から、在庫問題は中國のスポーツレジャーに迷惑をかけています。

ブランドは、各ブランドが様々な措置を取って在庫を消化していますが、今年上半期の業(yè)績(jī)狀況から見ても、アパレル産業(yè)の在庫問題は依然として緩和されていません。

業(yè)界関係者は、中國のスポーツと休み

業(yè)界は在庫危機(jī)の冬に直面しています。

難しい問題

在庫問題で服のブランドに住めません。

今年の衣料品市場(chǎng)は、成長率が著しく鈍化しており、多くの衣料品ブランドが発表した2012年半の年報(bào)によると、在庫問題はスポーツとカジュアル衣料ブランドが直面する最も重要な課題である。

例えば、森馬服飾の在庫は去年の11億元から15億元に増えました。

李寧2011年年報(bào)によると、純利益は同65.2%下落し、粗利益は46.1%に下落した。

2011年の棚卸資産金額は11.33億元で、前年同期比40.57%上昇した。

今年上半期の純利益は0.44億元で、同84.9%減となり、業(yè)績(jī)は再び悪化した。

10月15日、メディアの報(bào)道によると、メトスボンビーは昨年末に25.6億元の在庫が倉庫に保管され、今年はまた粉飾決算をして2012年の業(yè)績(jī)を飾った。

しかし、10月15日に一日停止し、明らかにした公告によると、財(cái)務(wù)狀況は健康で、在庫の規(guī)模は有効にコントロールされており、「粉飾きれいなレポート」の問題は存在しない。2012年6月末時(shí)點(diǎn)で、在庫は年初より8億元減少した。

応対する

店舗の消化在庫を大規(guī)模に調(diào)整します。

昨年から、李寧會(huì)社の多くのコア幹部が相次いで退職しました。

今年7月に、會(huì)社の元行政総裁の張志勇氏が辭任した後、TPGパートナーの金珍君が執(zhí)行役員と執(zhí)行副主席に就任し、新行政総裁を採用する前に、李寧會(huì)社は創(chuàng)業(yè)者と執(zhí)行主席の李寧と執(zhí)行副主席の金珍君によって指導(dǎo)されます。

金珍君は就任後、メディアに対し、會(huì)社の今年の最大の目標(biāo)は在庫の解決であり、「今後6-12ヶ月の在庫は正常な水準(zhǔn)に回復(fù)する見込みです。」

今年の上半期に、李寧は在庫一掃のために900余りの支店を閉鎖しましたが、上半期の平均在庫回転期間はまだ2011年の73日間から95日間まで上昇しています。

店を広げることで在庫を消化する企業(yè)もある。

最近、メディアの報(bào)道によると、安踏は年內(nèi)に600店舗を追加する予定です。

このニュースは安踏會(huì)社の公式の確認(rèn)を得ていませんが、安踏さんは最近広州と上海の2つの工場(chǎng)店を開業(yè)しました。同社の管理職はメディアの取材に対し、「これらの工場(chǎng)のお店は主に2級(jí)または2次の商業(yè)圏にあります。価格は比較的低いです。主に消化在庫です。」

しかし、アン踏の業(yè)績(jī)も思いどおりに伸びず、上半期の財(cái)務(wù)データによると、在庫は昨年の6.18億元から6.28億元に上昇し、上半期の純利益は7.7億元で、同17%減少した。

調(diào)査する

スポーツブランドの店舗を通常の形に割引します。

在庫が増加した場(chǎng)合、端末店の販売圧力も増大し、各スポーツレジャーブランドはしきりに割引して販売しています。

成都の春熙路、塩市口の各大商圏は、スポーツブランドが集中しているところで、安踏、李寧を含む多くのスポーツ服の店で、新型を敷きながら、季節(jié)、時(shí)代遅れの商品を割引して販売しています。ばらばらな顧客と店員の人數(shù)は同じです。

あるブランドの店舗の従業(yè)員は記者に、今年はずっとセールがあります。7-8%の割引があります。

専門家の観點(diǎn)では、服裝ブランドは市場(chǎng)の位置づけを再構(gòu)築しなければならない。

中國のアパレル業(yè)界のベテラン分析者の汪さんによると、中國の服裝業(yè)は主に外向型経済で、今年の服裝業(yè)の輸出が鈍化し、內(nèi)需市場(chǎng)の圧力が増加した。

「國內(nèi)のアパレル業(yè)界は完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)です。

今年は、第一線の都市と第二、第三線の都市が厳しく、競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

現(xiàn)在の情勢(shì)の下で、國內(nèi)市場(chǎng)を把握して、ブランドの市場(chǎng)位置付けに対しても試練であり、李寧のこれまでの多元化戦略は元からある核心の消費(fèi)グループを流失させてしまいました。目標(biāo)の顧客群は一度は明確ではありませんでした。

メトスボンビーはずっと娯楽を市場(chǎng)開拓の重要なルートの一つとしています。「企業(yè)間の本土同質(zhì)化が深刻で、ブランドの個(gè)性化を新たに確立する必要があります。」

あるスポーツコンサルティング有限會(huì)社の責(zé)任者はこのように分析しています。