チャネルリスクのアパレル中間業者リスク

外在型アパレルチャネルリスクアパレル企業の外部要因（アパレル仲介業者、競合他社、環境など）に起因するチャネルリスクを指す。外在型チャネルリスクは、アパレル中間業者など外在的チャネル主體がアパレル企業にもたらすチャネルリスクに由來する。一般的には次のような狀況があります。

　　スーパーターミナルリスク

小売端末の実力の増大はメーカーに大きなリスクをもたらした。マーケティングチャネルの転換の過程で、ウォルマート、カルフールなどの巨大小売業者が特に重視されている。この転換の過程で、端末の機能役割はすでに変化しており、この変化はアパレル企業にとって、アパレル企業の既存の流通構造設計機能の分配を破壊し、それによってアパレル企業のマーケティングルートに一連のリスクをもたらした。これらの強力な小売業者は、彼らが経営する商品の幅広い市場シェアを占めているため、市場の流通ルートを制御しています。アパレル企業の視點から見ると、これらの強力な小売業者は消費市場の「門番」の役割を果たしている。管理者として、仕入先（メーカー）の販売代理店の役割を果たすのではなく、顧客のために購買代理店の役割を果たす。小売業者の多くは、市場ドライバではなく供給ドライバです。彼らの多くは低毛利/低価格で運営し、供給するメーカーに入場料などの強い需要を提案し、アパレル企業にもチャネルリスクをもたらしている。

　　アパレル仲介業者の選択リスク

アパレル中間業者はアパレル企業のチャネルにおける主體であり、実現であるアパレル企業マーケティング目標の鍵。そのため、適切な服裝仲介業者を選ぶことは服裝企業にとって極めて重要である。もしアパレル仲介業者とアパレル企業の目標が一致すれば、マーケティングチャネルシステムはシステム構成メンバーの協調的一致性を強調する。マーケティングチャネルシステムでは、異なる機能を実行する機関は、同じマーケティングチャネルに依存しています。そのため、異なる機能を実行する機関は、「分業して分家しない」ことで、一貫して流通任務を達成しなければならない。実踐におけるマーケティングチャネル運営の失敗は、システム構成メンバーの動作の不一致に起因することが多いことに注意してください。では、アパレル企業の市場開拓、市場占領、市場占有率の向上に大いに役立つだろう。しかし、実際には、アパレル中間業者も獨立した経済実體であり、その経営目標をアパレル企業の経営目標と一致させるのは難しい。そのため、アパレル企業はアパレル中間業者を選ぶ際、リスクに直面している：選択が正しく、アパレル企業が利益を得る、選択ミスで、アパレル企業が損害を受けた。

　アパレル中間業者の信用リスク

アパレル中間業者の信用リスクは主にアパレル企業の売掛金に反映されている。未収金とは、主にアパレル企業がディストリビューターから代金を適時に回収できないことによる代金の占有、損失などを指す。売掛金は売掛金の販売方式によるものである。掛け売りはアパレル企業の不心得がもたらしたものかもしれないが、やむを得ずやったことが多い。このような売掛金を余儀なくされる販売方式の下で、衣料品仲介業者の信用審査が鍵を握っている。しかし、現実には、一方でアパレル企業はアパレル中間の信用がよくないことを知っているが、販売目標を達成するために信用リスクを無視する気はない、一方、一部の衣料品仲介業者は、衣料品企業との交渉の切り札として代金を滯納する意向があり、時にはごまかしさえしている。これらの問題はすべてアパレル企業にルート上のリスクをもたらす。