準備段階は服裝のプロモーションのポイントです。

現在の各大手メーカーの超慣用的な競爭技術ですが、時には服裝の販売促進前に計畫がなく、服裝の販売促進中に分析がなく、またはフォローアップしていません。服裝の販売促進後にまとめて検討していません。盲目的な服裝の販売促進によって、デパートの売上高が一時的に低くなり、本來はすでに持っている価格イメージの損失をほとんどなくしてしまいます。

服裝の販促服の比率。

ABC類服裝の比率は、AB類服裝30-40%で、季節性服裝20%-30%で、臨時服裝20%で、機能性キャラクター服裝の比率は、イメージ服裝（驚きの価格をすると10%-30%で、販売服（主に服裝の販促価格を行うと、40%-60%を超えることができます。

価格構造、驚きの価格の服、衣料品の販売価格は通常の販売価格の30-50%以下の粗利益または低利益、衣料品の販売促進価格は通常の販売価格の15-25%の粗利益率の2-3%を下回り、衣料品の販促価格は通常の販売価格の10%以下の粗利益率は常に橫ばいです。

業態と服裝の構造の組み合わせの基本原則。

異なった業種服裝の販促選択の幅と深さの分析。

売場の店：服の幅は深さより重要で、服裝の豊富さ、種類が多いことを要求します。

幅の分析：異なる消費グループの異なる需要に配慮して、例えば：団體購入/個人/男性/女性/食事/用/遊びに適しています。

顧客を引きつけてワンストップで買い物する。

深さ分析：各部門の重點品目の

深さ服裝の販売促進、コミュニティの店などの標識は超えます：服裝の深さは幅より重要で、中種類と小さい種類が多いことを求めて、同類の服裝は選択性を持って、目標性の顧客の民生の必需品を引きつけますを主として。

深さ分析：ある種類の衣料品の販促服（食品類または生鮮類の深さを重點として取り扱う。

服の販促服の深さ計畫；戦略的な服裝構造及び地元の消費習慣に基づいて、品類と単品奧行き戦略を計畫する；季節的な服裝を基準として、服裝の幅を確保し、深さを調整し、地域の商圏競爭性調査を基礎として、対比性の価格帯を核心として、販売を促進する。

　　服裝促銷的寬度規劃;與區域商圈的競爭對手要有差異性，要符合目標顧客的消費習慣;與其他服裝要具有關聯性，要符合門店的發展模式，要根據服裝大類的交叉貢獻比率進行周期性調整，要具備實施服裝促銷門店業態的特定服裝，服裝促銷服裝的功能性角色;形象服裝：超低價/優質/生活必需品 起到吸引客流的作用做驚爆價，但嚴格控制服裝數，可考慮限量銷售，銷量服裝：季節性服裝/知名品牌 高周轉率，起到補充毛利的作用，主要做服裝促銷價，也可做超低價，要求可持續性低價，要保障銷量，庫存周轉快，如：各部門有代表性的服裝(油、酒、飲用水、內衣、家電;效益服裝：有吸引力的個性化服裝/關聯性服裝/新品 質量好，價格敏感度一般，能引起沖動性購買，做超低價，但毛利與正常售價持平。

服裝プロモーションの選び方のコツ。

四半期を繰り上げて、消費を満たして、消費を啓発して、作用：わりに高い粗利益と競爭の熱波の前の第1波の消費を獲得します。

主力商圏の消費グループの服裝選択を重視して、例えば、コミュニティ店の服裝、料理店の調味料。

服の販促服の包裝規格を大きくして、服裝の平均単価を下げます。例えば、食用油の方面：1リットル→1.5リットル。

使い捨ての服を選んで、主にC種類のブランドを発売します。例えば、新品の飲み物、ビスケット、紙の役割：余分な販売を目指して、衝撃固定品項目の後日販売を避けます。

敏感な服を選択することに長じています。A：低価格で消耗しやすく、需要量が大きく、回転が速く、購入頻度が高く、低価格でお客様に恩恵を與えます。

価格の弾力性の高い服を選びます。

価格の弾力性の低い服裝は譲渡幅が大きいとしても、売上高の伸びはあまり期待できません。