服裝企業(yè)のルート隔離

インターネット時代には二つのルートの決定があります。ルートの隔離とルートの集積です。

ルート隔離とは、一つの服裝が二つのルートの中で同時に販売されて衝突が発生した場合、同じ服裝の製造者に対して人間差によってこの二つのルートを隔離する方法である。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の競爭の中で、大型ディスカウントストアと高価な百貨店は二つの陣営を形成しました。

しかし、雙方の経営の大きな部分の服裝は重なり合っています。サプライヤーにとって、典型的なルートの衝突が発生しました。

このような現(xiàn)象はかつてサプライヤーに無視の悩みをもたらしました。

問題を解決する方法は同じ服裝を作る人と人との違いでこの二つのルートを隔離することです。

この方法は伝統(tǒng)的なルートとオンラインチャネルの衝突を解決するのに依然として良い効果があります。

の運用。

服の製作者に対しては人によって違います。鮮やかな標識を使ったり、専門的に製造したりしますが、色と規(guī)格の微調(diào)整で區(qū)別できます。

これらの措置は簡単に見えるように、主に販促価格を行うこともできます。持続可能な低価格を要求します。販売量を保障し、在庫回転が速いです。例えば、各部門に代表的な服裝があります。効果と利益の服裝：魅力的な個性的な服裝/関連性のある服裝/新品の品質(zhì)がいいです。価格の敏感度が高いです。衝動買いを引き起こすことができます。

チャネル隔離の失敗事例は服裝の初期経験から來ている。

このクラスのハイエンドの価格ラインの服の販売を衝撃して、全體の販売業(yè)績に影響して、と

ビジネス競爭、それは自分のオンラインストアを?qū)毪贰⒔Y(jié)果として不動産は伝統(tǒng)的なルートとオンラインチャネルの衝突を避けられない。

伝統(tǒng)的なルートに基づくコア資産を保護するため、オンラインストアではよく売れる衣料品の供給ができなくなりました。

伝統(tǒng)的なルートに悪影響を與える恐れがあるため、多くの服がオンラインストアのカタログに表示されなくなり、オンラインストアの多くの顧客が競爭相手の顧客になります。