通行量が多い服屋は必ずしも儲かる効果をもたらすとは限らない。

衣料品店の立地に関する重要性は、衣料品店の収益にかかわる重要な要素である。衣料品店の店先の選択は必ずしも人波の大きさを選んではいけません。自分に有利な人の地位がある人を選ぶべきです。「服屋が二つあります。直線距離は1000メートル未満ですが、商売は10萬8000里も違っています。」小さな社長の丁振東さんは彼が服屋を開業して場所を選ぶという教訓を述べています。丁振東は丁字橋梅苑小區で靴を注文する工房を作って、「オーダーメイド」を受けます。

お客様は女性靴の寫真を持って、デザイン、皮のような靴を注文してください。近くに省國土資源庁、省消防総隊などの部門、団地があるため、お客さんは大部分がリピーターで、小さい服屋さんは商売が盛んで、年利潤は十數萬元に達します。その後、彼は続々と會社の入り口、南湖花園、積玉橋などで服屋を出して、どの家でも利益が得られます。今年の4月、丁振東が目を離しました。彼は紫陽東路と中山路の交差點で家の40平方メートル余りの店先を取って、月の家賃は4600元です。武昌駅の改造が終わったら、近くの環境が整然としています。彼は駅の人気に觸れることを期待しています。衣料品店住所を選んで、往來の客流の量は否定できないのが1つの重要な要素です。しかし、これらの取引先の行方も非常に研究に値する問題であるべきです。梅苑団地の服屋より商売が遠いとは思いませんでした。

丁振東は改めて考えてみます。武昌駅は人の流れが多いですが、多くは南から北への流動人口で、周辺の常住住民は多くないです。「場所を選ぶたびに、服屋の入り口で一週間待ちます。靴晝間の人口密度の高い地域はオフィスや學校などが多いです。晝間人口が多い地域に対しては、その消費需要の特徴を分析した上で経営しなければならない。例えば、退勤時間を延長したり、私用のプロジェクトを増やしたりして、必要に応じます。今回は當たり前のミスをしました。」彼は自分の経歴を小本創業者に教えたいです。洋服屋を開業する時、人の流れだけを見てはいけません。消費者の群體と製品の位置付けが合っているかどうかを見て、市場調査をしっかりと行います。