在庫の処理はもう終盤になりました。スポーツ用品業界の在庫は底をつきましたか？

＜p＞過去一年半の間、スポーツブランドのマイナスニュースが絶えない：業績の伸び天井、國際大手ルートの落ち込み、閉店危機、無効マーケティング、コストの急増、在庫危機…

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＜p＞この一連の危機の背景には、スポーツ用品業界に言及すると、市場はスポーツ用品の在庫の憂さ、在庫の大きさを連想します。

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＜p＞このような曇り空の下では、市場はスポーツ産業の転機が見えないようです。

5月30日に國家體育総局と中國スポーツ用品業連合會が主催する第一回の中國スポーツ用品業サミットフォーラムで、香港株式市場に上場している李寧會長、安踏スポーツ総裁丁世忠及び特歩國際総裁丁水波と一緒に座って、在庫、ルート改革、差異化などの業界発展問題について検討しました。

國際ブランドの競爭に対して、3つの業界の大物は「団を抱いて暖を取る」と表明しました。

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＜p＞＜strong＞在庫処理はもう終わりに近い＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞下半期のスポーツ用品業界の在庫は底をつきましたか？＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、圏內で話題になったのは李寧の品薄です。

ニュースによると、2013成都のフォーチュングローバルフォーラムでは、いくつかの共同購入注文がありますが、別の売り手を探しています。取引先は李寧製品を共同で買うつもりでしたが、結局商品がありませんでした。

成都以外に、李寧武漢地區も品薄になりました。工場の店の棚が空きました。

業界內では、李寧の在庫はほぼ整理済みと推測されています。

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＜p＞偶然にも、ピークフォーラムで丁世忠さんが「在庫はほぼ処理されているという良いニュースがあります?！?/p>

一方、丁水波氏は「在庫の処理が非常に良く、當時の計畫に沿って、ほぼ同じだ」と述べた。

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＜p＞在庫問題はいくつかのスポーツブランドの上場會社の敏感な問題の一つです。在庫の変化を通じて、投資家は直接會社の経営狀況を把握し、株価の動きに影響を與えます。

スポーツ用品業界の在庫については、昨年1年間の整理を経て、現在の市場の在庫指標は正常な水準に戻っていますか？

＜p＞記者は安踏に近い人に証言を求めた?！袱い膜螘绀祥]店力を強め、特売力を強めている。同時にオンラインで在庫を消化し、さらにパッケージ形式で中東やアフリカなどに販売している。在庫の量はほぼ消滅している」と話した。

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＜p＞上記の在庫整理方式により、現在各會社の在庫の指標は低下していますが、上記のような安踏関係者に近いと同時に、在庫を整理するのは標的が治らないだけで、いくつかの會社の販売パターンが変わらなければ、來年も在庫問題が繰り返されると述べました。

大手各社の財政報告のデータによると、李寧の2011年末の在庫は11.3億元で、2012年末の在庫數は9.2億元である。

2011年末の棚卸資産は6.2億元で、2012年12月31日までに6.9億元に上昇しました。特歩2011年末の棚卸資産は6.7億元で、2012年末の棚卸資産は5.8億元になりました。

その中で、李寧の営業収入は22億元から67億元まで下がり、安踏売上は13億から76億元まで下がり、特歩は55.5億元に伸びた。

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＜p＞現在のところ、在庫整理に協力するために、三大ブランド會社は相次いで閉店しています。不完全な統計で、李寧は昨年1821店舗を閉鎖しました。安踏関店は600店近くあります。特歩関店は100近くあります。

割引に関しては、3社の割引が3割にもなりました。

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＜p＞また、閉店は今年も続いていますが、あるアナリストによると、安踏主ブランドは2013年に約6.5%の小売店を閉店すると予想しています。

閉店が続く場合、販売店の在庫を継続的に向上させない限り、同店の増加による2014年の注文は高成長しにくいです。

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＜p＞在庫と業績の伸びは密接に関係していますが、どのようにバランスを取るかは3つの業界のオーディエンスの最も主要な課題の一つとなります。

現在のところ、3社のルート改革は陣痛期にあり、ある業界関係者は2015年までに改革陣痛から抜け出せないと判斷しました。

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＜p＞＜strong＞良性競爭をアピール＜strong＞＜p＞

＜p＞現在、ナイキやアディダスといった強力な國際的大手との競爭は、そのルートの沈下が國內ブランドに與える圧力を非常に心配しています。

業界が冬に入った時、三人のスポーツブランドのオーディは次から次へと「団を抱いて暖を取る」と言っています。

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＜p＞「國際ブランドと競爭できない一家です。私たちは団體で鍵をかけてもいいです?！?/p>

丁世忠さんはどうして抱団しますか？國內企業全體の規模は今とても小さいです。全體の規模を合わせて、ナイキ1/10はまだありません。

競爭は同業者だけでなく、規模の競爭です。

抱団の競爭の最初の目標は、まずどのようにして國內13億人の人口をロックし、良い競爭を構築することです。

晉江はなぜ産業全體が大きく発展しているのか、団を抱え込むことが重要です。

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＜p＞「具體的には、抱団には基本的なゲームルールがあります。

例えば、南京全運會の時、監督チームはいくつかの運動服をほしがっています。

悪いと言っていますが、全運會は水波が助けてくれたので、水波を彼に電話しました。このような些細なことが多いです。

良性の仕組みを作るには、ブランドの地位を作ることが重要です。

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＜p＞丁水波は取材に対しても、「泉州會長です。丁世忠は晉江會長です。私たちは常に意思疎通をしています。みんなは良い競爭の中でお互いに促進し合っています。

抱団という業界を通じてより良い発展ができると信じています?！?/p>

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＜p＞業界の先輩として、李寧は「丁総和各位の観點にとても賛成しています。

努力の中で、共有できる情報、スキル、観點を創造することが大切です。

市場経済の最大の価値は自由競爭であるため、競爭は必然的であるが、競爭においては相互尊重が必要であり、これは業界の共通認識であるべきである。

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＜p＞どのような良性競爭に対して、李寧は「今私達が直面しているのは業界全體の調整です。だから、私達の企業は自分の遺伝子と市場機會によって調整します?！?/p>

最大の難題は業界で、企業だけではない。

最大の問題は過去の急速な発展がもたらした製品の同質化であり、同時に全體の企業経営モデルの同質化を意味している。

彼は\u 0026 quot;現在は細分化需要が発生し始めていると述べた。

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＜p＞業界関係者の説明によると、良性競爭とは、これまでナイキに従って卸売りをするパターンが変わったことを意味し、各ブランドは直営店のモデルに向かって発展し始めた。

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＜p＞3人の業界の大物「抱団暖」の背後には、五つのスポーツブランドの間で競爭以外に良性競爭をもっと考え始めた一方、中小スポーツ用品會社が統合を始めた信號があります。

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＜p＞「2012年中國スポーツ用品産業発展白書」によると、その中の最も主要な傾向の一つは業界のシャッフル力が強くなり、ブランドの集中度が向上し始めた。

UTAの楊大_総裁は、「中國の將來のスポーツ業界では、現在數千社ですが、中國本土で生きていく本土ブランドは6～7社を超えないと思います?！?/p>

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