変でヘンを読むのは流行を追うのではありません。

どうやってブランドと技術(shù)を変え、持続的な革新と知恵で未來の競爭と生存の言語権を獲得し、どう効率的にグローバル資源の配置を行いますか？

25年前、王吉萬は「変」という言葉のすばらしさを思い付かなかったです。彼は新華字典を調(diào)べに行く時(shí)間もないかもしれません。

25年前、1臺のミシン、10數(shù)人の従業(yè)員、860元の家底、王吉萬はヘンダを率いてスタートしました。25年後、ヘンダは中國の有名なブランド、中國のブランド商品、中國の十大真皮靴王になりました。

中國の改革開放30年は、大量の砂を巻き上げることができます。最初のカニを食べる民間企業(yè)として、急流の危険な干潟に遭遇しました。

彼らの足跡の一つ一つは、汗の一滴にも、民間企業(yè)の芽生えと発展と要求が記録されています。

「一部のヘンダ発展の歴史は、中國の民間企業(yè)の発展の3段階を再現(xiàn)し、製品経営段階から、経営ブランドまで資本運(yùn)営に至る。

このような歴史の沿革の中で、改革開放の第一世代の企業(yè)家の心の道の過程も記録しました。」

王吉萬は心から感嘆しています。

変を使ってヘン達(dá)を解読するのは、ファッション的な行動ではありません。

変化：脫皮；一つの元素は核反応を通して別の元素に転化する；徹底的に変化する。

これは辭書の解釈ですが、點(diǎn)商學(xué)の観點(diǎn)から見れば、ヘンダの変化は思惟革新、モデル革新、マーケティング革新、技術(shù)革新、ブランド革新、戦略革新などのレベルに基づいていると思います。しかし、骨の遺伝子は外部の変化に従って変化していません。

『漢書?律暦志下』曰：尭_以天下。

25年來、ヘンダはまさに革新と品質(zhì)で靴業(yè)の一つ又一つの最高峰で、今日の持続と調(diào)和を成し遂げました。

世界的な原材料の値上がり、労働コストの上昇、環(huán)境保護(hù)の圧力の増加、輸出アンチダンピングと貿(mào)易障壁、市場競爭の白熱化、顧客ニーズの多様化などの現(xiàn)実的な狀況に直面して、どうやってブランドと技術(shù)を把握し、持続的な革新と知恵の転換で未來の競爭と生存の言葉権を獲得し、どうやって効率的にグローバル資源配置を行いますか？

ブランド企畫局の中國企業(yè)はもうグローバル市場の最前線に立っています。何で自分を成長させますか？

機(jī)謀をめぐらす

計(jì)畫を立てて行動すれば、謀略を失ってすべてを失うことになります。

ブランド+國際ブランドを自営して、全世界の資源を統(tǒng)合して集めて、國際協(xié)力、全世界の発展を図ります。これはまさにヘンダブランドの國際化運(yùn)営の精髄です。

ブランドについては、フランスとの戀の物語が今も思い浮かぶ。

2003年には、國內(nèi)の競爭相手との競爭力の低価格競爭を先取りし、勇敢に率先して國境を出てフランス國際ブランドグループと戦略的な協(xié)力関係を達(dá)成しました。

王吉萬はその時(shí)、ブランドの核心競爭力は広告ではなく、単純な技術(shù)ではなく、早めにフランス國際ブランドグループと手を繋いで靴などのアパレル類の商品の研究開発、設(shè)計(jì)、ブランドの運(yùn)営及び生産経営に従事する大規(guī)模な多國籍企業(yè)集団だと深く感じました。

一流の國際人力資源、市場ルートの資源、ブランドの差異化資源と最先端の技術(shù)設(shè)備、ひいてはグローバル化の優(yōu)位資源はヘンダが尊重しています。

一時(shí)、アメリカ、フランス、イギリス、イタリア、オーストラリア、イスラエル、日本と中國香港から來た世界トップデザイナーは百人以上がその指揮下に集まり、今日の「世界トップクラスの方策、設(shè)計(jì)、研究開発の『脳』と『心臓』」を形成しました。

兼?zhèn)浃贰?yōu)勢を補(bǔ)完する戦略提攜を通じて、王吉萬は「アディリーナ」、「動力足」などの有名な國際ブランドを成功的に運(yùn)営しているだけでなく、同時(shí)に、フランス國際ブランドグループは世界の市場、ルート資源に力を入れて、「世界トップの意思決定、設(shè)計(jì)、研究開発」の優(yōu)位性を発揮して、世界からの優(yōu)位資源を統(tǒng)合して集めて、自分のために使って、最終的に自主ブランドの「靴市場」に発展しました。

もし今回の提攜が「月に立って地球を見る」という明確な視野を広げることができないなら、「ハイダ國際マーケティングネットワーク」を設(shè)立することは中國企業(yè)の國際競爭の古典的なケースと言えます。

國際マーケティングネットワークの堅(jiān)固な確立は、ロシアで「ヘンダ（ロシア）貿(mào)易有限公司」を設(shè)立し、國際的に有名になりました。その後、ロシアという「橋頭堡」を利用して、東歐市場に進(jìn)出します。

現(xiàn)在、フランス、イタリア、アメリカ、日本、中國香港、中東など20カ國以上の地域に支社や事務(wù)所を設(shè)立しています。

これらのタッチ市場の需要と最先端の神経末梢があり、ヘンダの収穫とグループ全體の効果的な成長を活性化しました。2000年から國際市場への輸出を開始して以來、ヘンダの輸出貿(mào)易額は毎年30%から40%のスピードで増加し、企業(yè)の新たな経済成長點(diǎn)となりました。

ブランドは企業(yè)が持続的に発展するエンジンであり、偉大なブランドの背後には必ず偉大な製品があります。

中國の改革開放の今年の30周年、この短い時(shí)間の內(nèi)に一流の國際ブランドを創(chuàng)立して、自身は1項(xiàng)の困難な任務(wù)で、ブランドの背後は顧客が製品の品質(zhì)の販売體系とサービス體系に対する信頼です。

中國企業(yè)が今やっているのは、信頼を得るために少しずつ蓄積していくことです。海外に出て行っても國內(nèi)市場で精勵していくことです。どの製品に対しても心血を注いでいます。お客様に対しては毎回誠実なサービスを提供しています。

ブランド化戦略の運(yùn)営によって、ハンダは本當(dāng)にその価値と品質(zhì)の超越を完成させました。現(xiàn)在、ヘンダもその苦労した結(jié)果、多くの価値を得ています。

思惟駆動フォード?モーターの創(chuàng)始者ヘンリー？フォード氏は「革新しないと、滅びる」と語った。

革新の鍵は思考モードの革新である。

中國企業(yè)はいつもさまざまな革新を話していますが、結(jié)局は思考の革新で、思考の革新がなく、すべての行動は正反対です。

今の中國は製靴大國だとずっと思っていますが、決して靴の強(qiáng)國ではありません。

中國の経済の急速な発展に伴って、労働力と土地資源などの各種のコストが上昇し、中國の靴業(yè)全體の業(yè)界は産業(yè)のグレードアップと構(gòu)造調(diào)整が切実に必要であり、知力の転換が早ければ早いほど、業(yè)界全體の発展はますます健康で、持続的である。

以前にアメリカで作られたシリコンバレーはカリフォルニア州のサンフランシスコにあり、サンタクララを経てサンホセまで50キロ近い細(xì)長い地帯であり、その後アメリカの重要な電子工業(yè)基地となり、世界で最も有名な電子工業(yè)集中地となりました。

これは20世紀(jì)の60年代中期以來、マイクロエレクトロニクス技術(shù)が急速に発展してきたものです。

その特徴は近くのいくつかの強(qiáng)力な研究力を持つアメリカ一流大學(xué)スタンフォード、バークリー、カリフォルニア工科大學(xué)などの世界的に有名な大學(xué)を頼りにして、高い技術(shù)の中小企業(yè)群を基礎(chǔ)にして、そして思科、インテル、HP、朗訊、アップルなどの大手會社を持って、科學(xué)、技術(shù)、生産を一體化しています。

80年代以降、生物、空間、海洋、通信、エネルギー材料などの新興技術(shù)の研究機(jī)関が続々と現(xiàn)れ、この地區(qū)は客観的にアメリカのハイテク技術(shù)の揺籃となりました。

シリコンバレーはアメリカのハイテク人材の集中地として、アメリカの情報(bào)産業(yè)の人材の集中地として、現(xiàn)在シリコンバレーで、アメリカ各地と世界各國の科學(xué)技術(shù)者が100萬人以上集まっています。

シリコンバレーはアメリカの青年の憧れの聖地であり、世界各國の留學(xué)生の競技場とゴールドラッシュ場でもあります。

20世紀(jì)80年代以降、世界各國には多くの科學(xué)技術(shù)が発達(dá)した地域があり、より速く地方経済を促進(jìn)するために、アメリカボストンの「第二シリコンバレー」、「日本シリコンバレー」、「韓國シリコンバレー」などのシリコンバレーを作ろうとしています。

中國も例外ではなく、北京中関村のシリコンバレー、上海浦東のシリコンバレーと広東省深センのシリコンバレーがあります。杭州には「天堂シリコンバレー」があります。

中國は靴の強(qiáng)國をして、必ず次々との製靴の強(qiáng)靱な企業(yè)が支えにくることがいなければならなくて、同じく切実にアメリカのシリコンバレーのような新しい経済帯を創(chuàng)立しなければならなくて、全世界の資源を集めます。

王吉萬達(dá)は「中國有名ブランド」、「中國ブランド商品」、「國家免検商品」、「中國真革靴王」などの栄譽(yù)の上で寢ていません。企業(yè)の個(gè)人自身の発展だけではなく、ハイダグループのリーダーシップを発揮し、業(yè)界全體を飛躍させ、靴強(qiáng)國を作る責(zé)任を自分の未來発展の使命としています。

ヘンダは今、「慧谷建設(shè)を中心に、目標(biāo)管理と細(xì)部管理を徹底的に行う」戦略を?qū)g行しています。そして、資本を借りてグループ全體に上場する道を歩み始めました。

ヘンダの慧谷はハイダ國際デジタル工業(yè)園をベースにして、靴業(yè)をキャリヤーとして、創(chuàng)意産業(yè)とソフトウェア産業(yè)を核心にして、サービス経済を?qū)Г趣筏啤H先端情報(bào)、研究開発技術(shù)、運(yùn)営モデル、人力資本、知識経済、資本運(yùn)営の応用モデルを一體化して、中國ひいては世界靴業(yè)の発展を牽引し、國內(nèi)外の市場の需要を満たす近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」を目指して、これはさらなる戦略的かつ効率的な発展を維持していく必要があります。

この革新戦略の提案と実施は、ハイダグループが國際靴業(yè)界の発展動向を総括し、積極的に模索し、中國の靴業(yè)界の産業(yè)レベルアップと構(gòu)造調(diào)整の知恵型戦略計(jì)畫を?qū)g踐することである。

その実施は、ハインダーグループのリーン生産の発展だけではなく、中國の靴企業(yè)は伝統(tǒng)的な型から知力型への転換の一里塚でもあります。

専門家の予言によると、「ヘンダの慧谷」は將來中國の靴業(yè)の「シリコンバレー」になります。これを完成するには企業(yè)の個(gè)人ないし靴業(yè)全體の変化を超えて、ハンダの歩く道はまだ長いです。