中國の服裝製造業の価値再生はどうやって出発しますか？

＜p＞中國＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞製造は中國らしい経営を創造できますか？中國アパレル製造業の価値を再構築するにはどうやって出発しますか？中國服製造業集積革新の拠點はどこですか？中國服製造省--山東は、全國のアパレル産業の昇格と転化の方向を模索しています。

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＜p＞まもなく山東省即墨で開催されるアウ山灣2013中國（即墨）國際ファッションシーズン、または「中國製造」の価値再生と統合革新のために最も直観的なサンプルを提供し、國內外の優良資源をリンクし、「製造--ブランド」の発展路線を実現する。

豊富な服裝製造実力を持つ山東省のアパレル業界は、「新型製造」という主要なラインをめぐって、産業チェーンの核心資源を集め、ブランド孵化プラットフォームを構築し、新型服裝製造産業チェーンの中國服「新型製造」の新たな行程をここから出発する。

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＜p＞「製造立業」は中國の服裝のアップグレードの中核となります。企業にとって、今一番重要な課題は自分を再認識し、新たに自分の位置を定め、自分の最も優れた技術と核心的な技術を探し出し、中國のアパレル企業の今後の発展方向を改めて検討し、確定します。

これもアウ山灣2013中國（即墨）國際ファッションシーズンの初志である。

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＜p＞探した結果はどうでしたか？アウ山灣2013中國（即墨）國際ファッションシーズンの幕が開く前に、即墨で有名な6つの服と＜a target=“_blank”href=“_blank”href=“wttp:/www.91se91.com/”靴＜a＞類製造企業はそれらの新しい製造方法を『ファッションタイムズ』に共有しました。

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＜p＞統合革新派：発&雪達＜p＞

＜p＞中國の服裝製造は中國の特色を持つ経営を創造できますか？つまり、製造業における労働者たちの仕事に対する情熱、技術に対するいい加減さ、生産された製品に対する深い愛情、そして彼らの審美観、価値観などは彼らの生活様式、人生哲學、個人力などを反映して、集団の力になります。

このような目標を実現するために、企業は研究開発、設計、生産、販売、マーケティングなどの各段階を総合的に管理しなければならない。

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＜p＞すでに58年の歴史を持っている即発は、ここ數年、新型製造を実施することによって、難関攻略の中で年平均2桁の數字の増加を維持し続けています。新製品の生産額は年平均45%以上を維持しています。

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＜p＞「新型製造というのは、伝統的な製造に対するものです。

新型製造は製造業のアップグレード転換後の一種の生産研究開発狀態であるべきで、知恵、知力、総合的な革新成果を凝集した運行態勢であり、情報化技術と先進的な管理手段を深く融合したものである。

すなわち、新しいタイプの製造は機能化、差異化、個性化された製品の開発から始まります。」

青島即発グループの楊魏東総裁は當初、すなわち製品の科學技術の含有量と付加価値を高めることを目標として、技術革新と製品の革新を全面的に加速し、新材料、新技術、新裝備の開発と応用を加速することによって、「繊維差別化、布地機能化、生産省エネ化、製品ブランド化、技術裝備情報化」の「五化建設」を推進し、製造業のレベルの向上に力を入れていると述べた。

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＜p＞つまり「＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞材料革新に力を入れ、機能性新材料の応用研究技術と機能性新製品の開発を行った。

織物の構造、製品の全體の設計、肝心な生産技術の方面で重點的に難関を突破することを実施します。「多成分機能性ファブリックの織布及び後整理加工技術」、「機能性繊維の渦流紡績技術」、差別化の改質性ポリエステルなどの方面で、重點突破を実施します。

同時に、生物酵素ニット生地処理技術、低浴比染色技術、中水再利用、熱エネルギー回収などの環境保護省エネ技術を積極的に研究開発し、普及させ、一部の増本減益要因を効果的に克服しました。

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＜p＞數年來、科學技術の成果転化を加速する一方で、創意と設計水準を向上させることに力を入れ、積極的に顧客のニーズを満足させ、ODMからOBMへの転換を継続的に推進し、自主ブランドの影響力を持続的に高め、國際國內の二つの市場を力強く開拓しました。

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＜p＞同様に歴史が長い雪達集団があります。1975年に建設されて以來、ニットウエアを専門に生産しています。織布、染色、プリント、刺繍、服裝と補助材料の生産及び服裝検品と物流をセットにした完全産業チェーンを持っています。中國國民企業500強と中國有名ブランドに認定されました。

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＜p＞ここ數年來、雪達は伝統的な保溫下著の優位性を発展させながら、重點的に生産機能性の多グループを開発して、薄い織物の製品を分けます。そのために、會社は3つの措置をとりました。

山東紡織科學研究院、青島大學と相次いで産學研の結合を展開し、新しい繊維を開発し応用しています。

第二に、國內外の大企業、大手商社と提攜し、「階段」を借りて高い地位に登った。

パートナーの繊維の研究開発と服裝経営の二重の優位を借りて、優先的に新しい材料を獲得してニットウエアの生産に応用して、大幅に受注の能力を高めて、企業の生産の毎年安定的な発展を保証しました。

第三に、國際商社との緊密な連攜を強化し、「お金」を借りて服裝を変えることです。

お客様専用の工場を設立する條件を利用して、相次いで多種の協力形式を通して、先進的な研究開発生産設備を導入しました。機能性のある多組の薄い織物編み服裝の生産品質と規模を保証しました。企業に著しい経済効果をもたらしました。

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＜p＞「技術革新、管理革新と情報化の手段によって新たな製造を発展させることは、産業のアップグレードとモデルチェンジを促進し、國內ニット服裝業界の全體レベルを高めることに非常に重要な意義を持っています。特に、雪達のように數十年の歴史を持つ古い企業にとって、さらに數十年の伝統的経営管理モデルを打ち破り、企業全體のイメージと生産経営管理水準を高め、企業の核心競爭力と収益力を全面的に向上させることができます。」

青島雪達集団技術品質本部の王顕旗部長は言う。

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＜p＞技術革新派：赤襟&ヘンダ＜p＞

＜p＞製造企業はどうすればいいですか？中國アパレル企業は「獨創的な品質」を追求することを経営の基本戦略として、徹底していくべきです。

「獨創的な品質」とは、他の同類の製品とは違って、差異性のある特徴を持つ製品の品質、性能の中の、人間の「気質」に類似した特性を指す。

中國のアパレルメーカーは、市場に「獨創的な品質」を持つ競爭相手に真似できない製品やサービスを提供することで、価格競爭の悪循環から脫卻します。

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＜p＞現在、レッドカラーグループはすでに8000萬個のデータ版型を持っていて、全世界の90%以上の消費者のニーズを満足しています。各レッドネックスーツは200以上の工程、15時間の手作業で完成されています。優れた技術で、品質が優れています。販売前、販売中、アフターサービスの各段階から消費者の感受に関心を持っています。

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＜p＞「二化融合」（工業化と情報化の融合）によってモデルチェンジ?アップグレードを実現し、レッドカラーグループは情報技術センターを設立し、大量の技術人材を導入し、巨額の資金を投じて自主的に服裝オーダーメイド技術の研究開発プラットフォームを建設し、完全に自主的な知的財産権を持つ「グローバルパーソナライズスーツオーダーメイドプラットフォーム」を研究開発し、深度の総括を推進し、自主的な革新とブランド建設を行い、中國アパレル業界の自主的なブランドを把握し、中國の國際化の道

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＜p＞大手靴會社の亨達は長年にわたって技術革新で中國皮靴業界をリードし、「オリジナル革新、統合革新と導入、吸収再革新」を一體化した研究開発システムを形成し、科學技術革新を企業基幹産業の長期発展戦略として、毎年會社の収入の6.2%を下回らないように研究開発を開始しています。

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＜p＞現在、技術発明や実用新案などの特許技術801項を申請し、業界の技術基準45個を主宰し、又は作成し、168件あまりの技術と製品が國家及び省市級賞を受賞しています。

國家知識産権局の特許網の情報検索によると、ヘンダ株式は中國の靴企業の特許保有數ランキング1位の企業である。

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＜p＞「新たな市場チャレンジに直面して、ヘンダは歪に変化し、多ブランドの構造を形成し、ファッションブランドのキャリアを構築している」

青島ヘンダー?ハンダ有限公司の王吉萬理事長によると、ヘンダ株式は設立以來ブランドの発展戦略を堅持している。

ハインダー、アディリーナ、パワー足、ナイツの4大ブランドをベースに、ハイダ株式はすでに全國に自営、代理、加盟、協力を一體化した多角的な立體的なマーケティングネットワークを構築し、スペインZARA、スウェーデンH&Mなどの國際ブランドを積極的に勉強し、靴業界で最初に「快尚」モードをスタートさせ、靴ブランドを中心に、バッグ、ベルト、アクセサリーなどのマルチブランドの運営パターンを形成し、國際金融危機に対応しました。

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＜p＞ファブリックイノベーション派：レッドニー＆ホール＜p＞

＜p＞「中國ニット名城」としての即墨はニット下著の分野で天然の優位性を持っています。「ミニー」ブランドも製品の同質化が強く、伝統市場の需要と消費ルートの変化や、ありふれた原材料のコストと労働力のコストの大幅アップなどの発展のボトルネックに遭遇しましたが、革新力を高めることでモデルチェンジを実現しています。

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＜p＞近年では、市場のニーズに応じて、製品構造を最適化し、伝統的な「純綿」の優位性を発揮するとともに、モデルなどの新興材料を主體とした高付加価値製品の開発と市場普及を強化し、業界で初めてニット下著のハイエンドオーダー制とハイエンドビジネスシャツのパートナーなどの革新的な製品を紹介し、自分の青い海に屬しています。

同時に、「紅妮」は國際先進レベルの「SMART MRTスマートハンガーシステム」を導入して、製品の品質、職位技能の専門化、現場管理などの面で品質を向上させます。

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＜p＞製品技術革新能力の強化を重視した建設のため、2012年、レッドニーは山東省技術センターを通じて國家ハイテク企業と認定した。

「今後數年間、中國綿の下著第一ブランドを作って、中國のニット下著業界の第一線の軍団に入るつもりです。」

青島紅妮グループ＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服飾＜a＞有限公司総経理の劉勇全氏は言う。

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＜p＞浩爾傘下の鴎都下著は即墨に創設された本土ブランドとして、緑色の下著の開発と設計に力を入れています。

「鴎都の下著の最大の夢は、中國の大部分の二、三線都市ひいては郷鎮の消費者に高品質、ファッション、緑色の健康な下著及び肌著を買うことができるようにすることです。鴎都の下著は中國のユニクロを志し、更に中國の一般大衆消費者にサービスを提供します。」

青島浩爾服飾有限公司の車淑梅副社長は記者に語った。

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＜p＞そのために、ブランド化戦略は揺るがず、産業チェーン統合を中心にしている。

現在、浩爾服飾有限公司は新商品開発、布地織造、仕立服縫製から販売ルート、ブランド管理などの全産業チェーン運営システムを構築しています。

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＜p＞「原材料価格、労働コストなどの服飾業界の主なコストが上昇し、アパレル業界の利益が徐々に蠶食されてきたため、浩爾服飾は自身の管理水準の向上から始まり、プロセスコントロールを強化し、制度が充実し、効率を管理し、効率的に利益を出せるようになった」

車淑梅によると、生産の各段階の精密化管理を実現するために努力するという。

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＜p＞もちろん、新型製造は生産の精密化管理だけでなく、企業が革新を動力として、経営水準を全面的に向上させる必要があります。

浩爾服飾は新布地、新技術、新技術の応用から、目標市場のニーズに適する新製品の研究開発まで、快速反応體系を構築し、在庫リスクなどを低減して、革新を各段階に導入する。

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＜p＞「『緑の下著の提唱者』は浩爾が堅持した研究開発理念で、環境保護の生地は未來の趨勢になります。

だから、浩爾の服はずっと新型の環境保護の生地の探求者と応用者です。」

車淑梅は言った。

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