下著ターミナル暴動の裏

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20308/15/2014051945_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞一、端末の日取りが悪い＜strong＞＜p＞

＜p＞この前、家居服業界の第一ブランドとして、山東市場で終端店舗連名でメーカーの電気商を討議する活動が発生しました。連名端末は百軒以上に達しています。微信友達圏とQQ空間で大量に転送し続けています。今回は端末連名でメーカーを排斥する動きがあります。コア訴求はメーカーの電気商の操作が深刻に圧縮されて、メーカーに電商の運行停止を要求します。

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＜p＞これはホームウェア業界で発生した下著と＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”ファッション＜a＞業界初の端末とメーカーの間で電気商取引による抵抗行動であり、メーカーがどんどん電気商取引の力を入れていると同時に、オフライン市場に深刻な影響を與えているようです。

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＜p＞ユニークなもので、第一線の下著ブランドの地域代理店を作っています。専売とデパートの専門店を中心に、2012年のブランド発注會で交流したことがあります。彼女に注文する時は少しゆっくりしてほしいと言われました。2013年の実體販売は電気商に衝撃されると言いましたが、やはり先日、彼女が情報を送ってくれました。

率直に言って、私はまだ本當にしょうがないです。

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＜p＞上の二つのことが同じぐらいの時に、私のQQを加えたばかりの湖南下著の実體店の社長と私も今年の販売問題について話をしました。依然として商売が薄くて、未來に対して困惑しています。

しかし、個人商店のオーナーとして、変える力がなくて、一日で計算します。

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＜p＞以上の3つのケースは、一つの店舗から一つの市級市場まで、もう一つの省級市場まで、點と面から、どれも真実で深く下著市場が本當に問題が発生したことを示しています。しかも全省の端末が連攜してメーカーと注文しています。

何が原因で省クラスの市場端末集団とメーカーの軍隊が會ったのですか？下著の販売店がメーカーの安い在庫運送工になったのですか？何が下著端末の困惑を招いたのですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞二、動作モードに弊害がある＜/strong＞＜p＞

＜p＞まず簡単に整理します。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp＞下著市場＜a＞の基本的な運営方法は國內の下著市場の運営は代理制を核心とする大卸売、大流通モードで行われています。いくつかのいわゆる一線知名ブランドを除いて、他のブランドは同じです。このような代理店の組み合わせで代理店を運営しています。在庫の移転は運営手段です。

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＜p＞＜strong＞1、代理制の太字運転＜/strong＞＜p＞

＜p＞代理制の運営モデルはまさに下著市場が苦境に陥っている第一の原因であり、代理制の大流通、大卸売りの粗放運営によって、ブランドが市場に対するコントロールがままならないと言えます。

代理店はメーカーと端末の親密な接觸が自分を架空することができることを恐れて、メーカーは代理店の市場を運営する能力に対してまた満足しにくいです。

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＜p＞＜strong＞2、下著の同質化＜/strong＞＜p＞

＜p＞これはありふれた話ですが、どうしても話さなければならない話題です。

同質化はずっと下著ブランドから離れられないショートボードで、國內の下著ブランドが突破しにくいボトルネックです。これはブランド自體がルート全體でいかなる差がない競爭力をもたらします。消費者に対してはなおさらです。

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＜p＞＜strong＞3、ブランド建設のだるさ＜／strong＞＜p＞

＜p＞概念のマーケティングが盛んで、機能の健康は各種の婦人科の疾病を治療して、大きい小さい下著はすべて下著の健康な専門家と稱して、美しい體だけではなくて、病気を治療して、まだ遅いです。中國の女性はこんなに馬鹿で強いですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞4、運営システムが不備＜／strong＞＜p＞

＜p＞代理制という大卸、大流通の粗放運営に基づいて、ブランド會社の運営システムはずっと代理店をめぐって回っています。どのように代理店に貨物を押し付けるかをめぐって、今下著ブランドのいわゆる営業は移転在庫の活動に過ぎないと言ったことがあります。

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＜p＞＜strong＞5、端末組み合わせの店舗の魅力が足りない＜/strong＞＜p＞

＜p＞視覚的にもショッピング體験にも、ポートフォリオショップは消費者の厳しい買い物需要を満たすことができず、狹い、雑然とした空間は現在のブランド小売発展の要求を積載できなくなります。様々な種類のまちまちな、千差萬別の商品に直面して、體験的な消費と言いますか？また、消費者が店に入ると、販売員のトレーニングから學んだ様々ないわゆる販売技術に直面します。

＜p＞以上のように、下著ブランドは代理制による弊害が顕著になっています。このような大卸、大流通の粗放動作は、端末店舗の體験的小売不足を解決することが困難です。だから、電気商が止め難い勢いで本體販売を侵食する時、下著端末の生存圧力は想像できます。価格優勢を失った後、下著端末はすでに電気メーカーと対抗できなくなりました。

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＜p＞eコマースの衝撃、賃貸料、人件費の上昇、店員の管理が難しい現実に直面して、ブランド商としても良い解決策を出していませんでした。ブランド商はだんだんe-コマースの操作を変えて、だんだん淘汰して、ひいては代理制のモードを捨てるのは必然的な成り行きです。これはインターネットとモバイルインターネット技術の発展による商業革命です。國內小売業全體の大きな転換です。

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＜p＞＜strong＞三、皆さんが握っている処方は病根を治療できません。＜strong＞＜p＞

＜p＞終端店で日々が苦しくなるのを感じながら、ブランド商もそこに行っていない。代理店と終端店の非難を受けながら、彼らのせわしく動く気持ちを落ち著かせる一方で、電気商取引の実際の経験が足りないため、電気商の運営面では至るところで壁にぶつかる。

私がサービスした下著のブランドを例に挙げると、このブランドは一方では電気商を投入しますが、一方では電気商が自分の実體チャネルを衝撃することを心配しています。だから、多くの電気商の運営策略は実行しにくいです。

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＜p＞この提攜が失敗した事例の中から、ブランド商は電気商と実體チャネルの両立にあり、代理制で発展したブランドにとって、今の段階では、彼らは十分な勇気と実力を持っていません。一つは電気商の運営を放棄するか、まだ見ているか、生存のためにも実體チャネルの販売を維持しなければならないです。もう一つは結局代理店と協力して、長年の利益を考慮しなければなりません。

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＜p＞代理店と終端店舗の情緒を安定させるために、ブランド商が多く「字引きのコツ」をとって、言いにくいことを企んでいます。同時に、解決策を求めています。そこで、各方面の大家が次々に処方箋を出しました。ブランド商もこの時病気が急病して醫者にかかりました。大家の方を見て、「ルート病」を治療し始めました。

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＜p＞その「大師」たちはいったいどんなふうに出會いましたか？要するに「二會」です。招商會と研修會です。

この二つの會の中で売っているのは何の薬ですか？答えは一つの中心と二つの基本點です。

一つのセンターは鶏の血を打つので、二つの基本的な點は代理店に貨物を圧制して、端末の店に商品を売るように手伝います。

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＜p＞下著業界＜a＞では、招商會や研修會が続々と入荷しています。様々な名前を冠していますが、実際には一つのセンターである鶏の血をめぐって繰り広げられています。同じ政策でもない鶏のスープを代理店に精神的な刺激を與えています。

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＜p＞代理店が招商會で打った鶏の血で興奮した狀況がだんだんなくなった後、積み上げた在庫に直面して、端末の不満に直面して、どうすればいいですか？研修會に行って、終端店舗に鶏の血を打って、商品を売る意気込みを十分にします。

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＜p＞このような狀況は下著業界で繰り返し上演されているが、なぜ端末の販売の落ち込みを阻止できないのか、なぜ端末集団の反発を引き起こすのか？つまり、今日端末が直面している苦境は決して鶏の血で解決できるものではなく、つまり、大師の鶏の血の処方は代理制そのものの弊害を根治していないし、ブランドの運営システムを根治していないショートボードも、根本的に下著の組み合わせ店の遅れたメカニズムを解決していない。

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＜p＞だから、國內のブランドマーケティングモデルはすでに代理店、加盟者の大衆化に直面してから普及大衆化の運営に転換しました。消費者が弱い立場から消費者主権が確立されました。電気事業者がブランド運営に必須の道になることは避けられなくなりました。また、90年代の鶏の血の処方を持って、今日のルートの病気を治療しています。

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＜p＞＜strong＞四、みんなが避けられない嵐＜strong＞＜p＞

＜p＞端末の愚癡、落ち込んでいる、端末集団のような感情の発散は、嵐が來る前の小粒な雨粒にすぎない。ブランド商や代理店、端末にとっては、まだ大したことではないようだ。

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＜p＞電気屋さんが隠蔽して、まだ恥ずかしくて、電気屋さんにならないと言いたい時、十中八九うそです。電気屋さんは必ずしも生きてはいけないと思いますが、電気屋さんをしないと死ぬに決まっています。今はチャンスです。だから、代理店にとっては早く計畫を立てて、自分のために避難所を見つけなければなりません。端末店は一番怪我をしたのですが、積極的に自分の生存方法を見つけなければなりません。

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＜p＞インターネットとモバイルインターネットの技術によって推進された商業革命は、伝統業界全體において未曾有の衝撃であり、インターネットとモバイルインターネット自體はすでにこの技術によって変更されました。微信は中國移動の江湖地位に致命的な脅威を與えました。下著業界の変化に疑問がありますか？

＜p＞このビジネスの波の中で、そのブランドのことではなく、誰が誰の問題を捨てたのかではなく、伝統的なビジネス全體が電気商に大きな流れを変えることになるので、ブランドのマーケティング戦略、運営システム、製品の研究開発はこの流れに合わせて調整され、電気商と端末の間にブランドのバランスが取れているように迫られます。

＜p＞ここでは、參考になるようなアイデアを提供します。

＜p＞1、株主制：例えば塩歩のあるブランドは、代理店を株主にして、ブランド商と実體の間の衝突をうまく解決しました。

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＜p＞2、配送制：代理店をブランドの電気商の配送センターにして、代理店に電気商の中で収益を獲得させることができます。＜/p＞

＜p＞3、體験制：いくつかの端末店舗をブランドのオフライン體験店にして、同様に端末にエレクトビジネス収益を取得させます。＜/p＞

＜p＞結語＜p＞

＜p＞嵐が來るのは避けられないと思います。怖くはないと思います。ここ數年、下著市場の野蠻な成長は多くのブランドにオオカミが見られなくなりました。彼らは相変わらず粗暴なマーケティング思考に浸っています。だから、下著端末の集団暴動が発生することも避けられないです。また、このような事件が多くなります。

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