服裝工場(chǎng)によくある管理制度の解析

＜p＞＜strong＞＜strong＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”＜strong＞服裝＜strong＞＜a＞＜strong＞工場(chǎng)の管理制度＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞一、バランスよく生産し、スケジュールが整然としている＜/strong＞＜p＞

＜p＞_協(xié)力會(huì)社は、工場(chǎng)から與えられた生産任務(wù)の指標(biāo)に基づいて、本部の生産実力に合わせて、生産計(jì)畫(huà)の実施作業(yè)を具體的に組織する。

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＜p＞_上司から與えられた生産任務(wù)の指標(biāo)を?qū)g施し、社員への周知を徹底する。

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＜p＞ルルは現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)とプロセスを制定し、実行し、生産された製品を顧客のニーズに合わせて進(jìn)行し、進(jìn)捗と品質(zhì)を保証する。

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＜p＞全面的にバランスの取れたテンポの同期生産を?qū)g現(xiàn)し、最終的な生産を包裝及び箱詰めに便利にする。

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＜p＞＜strong＞製品の品質(zhì)コントロールが強(qiáng)い＜/strong＞＜p＞

＜p＞_工場(chǎng)が注文を受けた後、技術(shù)部門(mén)の人員を組織して、この標(biāo)準(zhǔn)的な服裝の特徴を分析し、標(biāo)準(zhǔn)的なサンプル服を作ってください。

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＜p＞_標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本の各部位に対して品質(zhì)基準(zhǔn)を協(xié)議して制定し、工程フローを制定する。

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＜p＞ルの新型オンライン前に必ず関連現(xiàn)場(chǎng)の管理者に生産前のサンプルを作成し、現(xiàn)場(chǎng)の生産スタッフに縫製指導(dǎo)を行うように促し、管理者、品質(zhì)検査員に巡回検査と半製品の抜き取り検査を行うように要求します。

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＜p＞初対面は厳格に要求し、各グループの従業(yè)員に工蕓基準(zhǔn)に従って縫製するように促し、適時(shí)に業(yè)務(wù)部門(mén)にサンプルを提供する。

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＜p＞各項(xiàng)がオンラインで生産する前に生産する時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理者は作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員を組織して生産例會(huì)や朝會(huì)を開(kāi)催し、當(dāng)該項(xiàng)に対して詳しい説明をし、技術(shù)部から提供されたサンプル、工蕓書(shū)及び品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)を通知し、公開(kāi)する。

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＜p＞_作業(yè)場(chǎng)主任は必ず現(xiàn)場(chǎng)管理者に品質(zhì)問(wèn)題を駐車(chē)スペースの上に解決させ、完成品の前に処理し、完成品の戻り速度を低減させ、製品の品質(zhì)を保証するように督促しなければならない。

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＜p＞＜strong＞原材料と補(bǔ)助材料の供給が適時(shí)＜/strong＞＜p＞

＜p＞_注文した原材料と補(bǔ)助材料を適時(shí)に追跡しなければなりません。もし解決したい問(wèn)題があれば、適時(shí)に報(bào)告して処理します。

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＜p＞_職場(chǎng)の関係者を組織し、生産設(shè)備の配置、関係者の配置、工具の組み合わせなどのすべての生産前準(zhǔn)備を行う。

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＜p＞ルは技術(shù)部に協(xié)力して、必要なポジショニングボード、サンプルなどの生産前の必需品を準(zhǔn)備して、各ラインを整然として、臨場(chǎng)亂れないようにします。

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＜p＞＜strong＞規(guī)律が厳しく、審査が厳しい＜strong＞＜p＞

＜p＞_工場(chǎng)部の各種規(guī)則制度を厳格に執(zhí)行し、管理制度を厳守し、當(dāng)工場(chǎng)の管理制度に違反した人員に対して、情狀の軽重に応じて、規(guī)則制度の関連條項(xiàng)によって処罰する。

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＜p＞_社員一人に定時(shí)に出退勤するように促し、職場(chǎng)関係者の勤務(wù)評(píng)定制度をしっかりと行います。

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＜p＞ルールは勤務(wù)評(píng)定制度に対して公正、公平を旨とし、道理によって人に服従し、事実を根拠とする。

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＜p＞＜strong＞設(shè)備が完全で、正常に運(yùn)転しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞_各グループの従業(yè)員にそれぞれの設(shè)備のメンテナンスを擔(dān)當(dāng)させ、「誰(shuí)が使いますか？誰(shuí)が保管しますか？誰(shuí)が使いますか？」

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＜p＞_関係者に定期的に生産設(shè)備の點(diǎn)検、調(diào)整、メンテナンス、メンテナンスを行うよう促します。

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＜p＞ルールは各グループの社員に毎日出勤して機(jī)械を掃除するように促して、設(shè)備が完全かどうかを検査して、異常を発見(jiàn)したら直ちに修理員に知らせて修理して、機(jī)械の運(yùn)行が正常であるようにします。

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＜p＞＜strong＞安全第一、隠れた危険を取り除く＜/strong＞＜p＞

＜p＞_防火、盜難防止などの安全作業(yè)を行い、安全を第一にする。

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＜p＞_安全生産消防などの広報(bào)を行う。

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＜p＞ルルには、燃えやすいものや火種が生産現(xiàn)場(chǎng)に入ることを一切厳禁し、職場(chǎng)內(nèi)で喫煙を禁止します。

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＜p＞職場(chǎng)主任は毎日退勤する前に、関係者に職場(chǎng)の隅々を検査するように促して、安全検査をしっかりと行います。

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＜p＞退勤後、各関係者に仕事場(chǎng)の全員を整理するように促し、作業(yè)場(chǎng)の電気回路を全部閉めて、扉を閉めてください。

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＜p＞_は、従業(yè)員一人に、人が機(jī)関から離れる習(xí)慣をつけるように促し、関係者に定期的にセキュリティーチェックをするように注意します。

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＜p＞＜strong＞積み上げが整い、文明生産＜/strong＞＜p＞

＜p＞カットが落ちないように、服の枠を亂さないようにします。＜/p＞

＜p＞裾が落ちないように、完成品が亂雑にならないようにします。＜/p＞

＜p＞散らした線はむやみに投げず、切れた針はむやみになくしません。＜/p＞

＜p＞補(bǔ)間を変えて、＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx”＞補(bǔ)助材料＜a＞劣っても優(yōu)れています。＜/p＞

＜p＞職場(chǎng)に食べ物が入らないので、服の枠は置いていません。＜/p＞

＜p＞テーブルは清潔に保ち、場(chǎng)所は清潔にする。

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＜p＞_平車(chē)、ベンチ、枠及び関連ツール、設(shè)備は必ず配置し、整然と並んで、勝手に並べたり、動(dòng)かしたり、変えたりしてはいけません。

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＜p＞_生産に関係のない個(gè)人用品は職場(chǎng)に持ち込み禁止です。

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＜p＞ルールは半製品、完成品をきちんと積み、勝手に縛ってはいけません。床に落ちてはいけません。不良品を隔離して表示します。機(jī)械の油漏れによる汚れを防止します。違ったロットの半製品や裁斷片に分けて、色収差を起こさないようにします。

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＜p＞生産現(xiàn)場(chǎng)の環(huán)境衛(wèi)生を保証し、関係者に毎日生産現(xiàn)場(chǎng)を掃除するよう促し、各グループの従業(yè)員に環(huán)境衛(wèi)生を維持するよう促します。

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＜p＞関係者に定期的にドアと窓、現(xiàn)場(chǎng)の床及び各生産予備の工具を拭くよう促します。

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＜p＞＜strong＞オリジナル記録、斉、準(zhǔn)、速、明＜／strong＞＜p＞

＜p＞_日常の事物記録を作成し、職場(chǎng)の人事記録を作成し、従業(yè)員リストを登録し、各単品の生産開(kāi)始日と終了日、生産者などに対して詳細(xì)な記録を作成し、適切に保管する。

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＜p＞_現(xiàn)場(chǎng)管理者はすべての生産資料を保管し、毎日「生産日表」、「品質(zhì)検査記録」をまとめ、各報(bào)告を時(shí)間通りに工場(chǎng)の長(zhǎng)所を報(bào)告する。

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＜p＞ルルは、提出された報(bào)告書(shū)及び「生産日表」、「品質(zhì)検査記録」が正確かどうか、看板に掲示する。

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＜p＞仕事が終わる前に毎日の日常をこなしていく。

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＜p＞職場(chǎng)の生産數(shù)量の送受信が一致していることを擔(dān)當(dāng)し、適時(shí)に職場(chǎng)と関係部門(mén)との引継ぎ手続きを処理する。

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＜p＞＜strong＞士気高揚(yáng)、協(xié)調(diào)一致＜strong＞＜p＞

＜p＞_率先して工場(chǎng)部の各種規(guī)則制度を遵守し、制度の規(guī)則に適切にいくつかの激勵(lì)メカニズムを加入して、従業(yè)員及び関係者の積極性、創(chuàng)造性を十分に発揮させる目的を達(dá)成し、會(huì)社のより良いサービスにする。

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＜p＞_作業(yè)場(chǎng)の生産スタッフの緊迫感を引き出し、効果的な措置を取って生産活動(dòng)の雰囲気を高め、生産ラインの従業(yè)員の士気を高める。

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＜p＞ルルは各班の生産配分を調(diào)整するのが適當(dāng)である。

関係者の縫製技術(shù)によって、各方面の要素を合わせて、合理的な仕事配分を行います。

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＜p＞各組長(zhǎng)に當(dāng)日の生産計(jì)畫(huà)指標(biāo)を完成させるよう促し、社員一人當(dāng)たりの継続的な運(yùn)営を維持する。

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＜p＞検査員に當(dāng)日に検収室に提出する完成品を処理するように促し、毎日の「検査記録」を記入し、當(dāng)日に現(xiàn)場(chǎng)に送った裁斷書(shū)を集計(jì)して、工場(chǎng)部にフィードバックするように手配する。

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＜p＞＜strong＞サービス現(xiàn)場(chǎng)で、納得できるようにする＜/strong＞＜p＞

＜p＞_関係者の生産ラインにおける問(wèn)題を適時(shí)に処理する。

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＜p＞_操作中、適切な感情成分を加えて、社員に大家族の溫かさを感じさせ、社員の生活上の問(wèn)題を解決します。例えば宿泊や飲食など、會(huì)社のより良いサービスを提供します。

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＜p＞ルールの操作中に様々なトラブルが発生することがあります。関係者は內(nèi)部の人間関係を適切に処理しなければなりません。もし処理できないことや深刻なことがあれば、直ちに工場(chǎng)にフィードバックして解決します。生産現(xiàn)場(chǎng)で衝突が発生し、マイナス影響を與えないようにしてください。

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＜p＞この現(xiàn)場(chǎng)の生産秩序を維持し、生産を整然としている。

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