上司に重視させるにはどうすればいいですか。

第一に、あなたの上司合格ですか？

上司の適格性を測定する基準は、チームに価値を創造し、チームに活力と効率的な働き方をもたらすことができるかどうか、従業員に公正であるかどうか、正直な人格など、人間関係を考慮しすぎることではありません。

あなたの上司はどうですか。

1、あなたの上司は身をもって手本を示すことができますか。

2、あなたの上司はあなたに積極的なモチベーションをもたらすことができますか。

3、あなたの上司はあなたに責任を負い、勇敢に革新することを奨勵することができますか。

4、あなたの上司はあなたの強みを発見して、あなたの弱點を改善するのを助けることができますか？

5、あなたたちの間の関係は誠実で平等ですか。

6、あなたは上司を気に入っていますか。

以上の6つの質問は、いずれも「はい」と答えると、上司との関係が正常であることを示します。

　第二に、あなた自身を変える。

1、人の考え方や個性は変えるのは難しいが、あなた自身を変えるのは、人を変えるよりも少し簡単だ。注意：前提は問題がコミュニケーションと仕事のやり方に現れて、もし原則の方面の相違ならば、慎重に考慮する必要があります。

2、あなたと上司の共通點を見つけて、あなたと上司の最も重要な共通點は、あなたたちが共通の目標を持っていることであり、この共通目標はあなたたちの協力の基礎である。

3、雙方の存在の相違點に対して慎重に対処しなければならない。原則と自分のスタイルを放棄するのではなく、「その善者を選んで従う」ことだ。

4、上司を見る気持ちを変える：上司をあなたの取引先と見なすのが賢明な選択

　第三に、上司にあなたを重視させる方法です。

仕事の第一に、上司が急いでいること--仕事の中で上司の身になって考えて、自分の強みを発揮して、自分の劣勢を克服して上司が仕事をうまくするのを助けて、自分と上司の関係を積極的になることができます。

いつでも優れた専門能力は、上司一人一人が鑑賞しています。

上司と適切な距離を保つことは非常に重要であり、上司との距離が近すぎると、悪影響を與え、原則の把握と是非の見分け能力を低下させる。

　第四に、どのように上司に仕事を報告するのが最も効果的ですか。

まずは自信を持って。もしあなたがより良いアドバイスと収穫があっても、できるだけ殘さずに話すことができれば、上司はあなたに創造的な才能を発揮しようと試みる機會を與えるかもしれません。

次に、報告の準備と形式。報告する前に十分な準備をして、事実は真実で正確で、數字、実物、図表などを用意して、結論、理由、過程の順に報告して、上司の狀況に対する理解の程度を考慮しなければならない。まず任務の概要と結論を書き、一つ一つ簡潔に明らかに述べ、報告の前後一致に注意しなければならない。（人は情報を受け取るとき、大きく3つの傾向があります：耳を傾けるタイプ、読むタイプ、混合するタイプ、あなたの上司がどのタイプに屬しているかを注意深く観察する必要があります）

再び、要點が明確で、筋が通っている。結果に注目することはすべての上司に共通する特徴であり、仕事を報告する際にはまず仕事の成果を最も簡潔な言葉ではっきりと話す必要がある。

最後に、心をこめて意見を聞く。上司の意見は経験とアドバイスを吸収するタイミングであり、上司と學ぶ機會を大切にしなければならない。誠実なアドバイスはあなたが仕事を改善する有利な條件である。

　　?第五に、原則と上司、どちらが重要ですか。

原則は上司よりも重要だ

つまり、上司との関係における難題は、考え方や仕事のスタイルの違い以外にも、個人の価値観の違いに由來することがより深い。