地元企業(yè)はどうやってブランド展開をしますか？

中國の低価格製造の利點は徐々に失われ、中國のサプライヤーはどうやって生存と発展を図るか？効果的な普及策をどのように制定しますか？どのように注文書を有利にして、輸出企業(yè)の將來の発展方向はどこにありますか？

　　ブランドの普及は深く、徹底して行う必要があります。

鄧洪初：工場をして十年、また対外貿(mào)易をしました。最近三年間ブランドを作っています。私達(dá)の會社は比較的に苦しめられています。ブランドを作った後に、相対的にOEMはお金を稼ぐのが比較的に速いので、札のこの塊を貼って、私達(dá)は卸売りからゆっくりと小売りをやり遂げて、この過程は比較的に苦痛で、だからブランドをするのは1つの困難な事です。

個人的には何かをするのが好きですが、結(jié)果をあまり考えずにブランドを作ってもいいです。一番大きいのは日本、ヨーロッパ、中國です。最後はアメリカです。ブランドは大體このように分けられます。

ブランドの普及は、ブランドの普及には中國人がブランドを作るのは難しいです。しかし、あなたが本當(dāng)にブランドを遊ぶ時、やはり多くの方面が考慮しなければならないことがあります。現(xiàn)地の遊び方は外のと違っています。どの國になりたいのかを見て、その場所を深くして、徹底的にしなければいけません。

海外の情報をキャッチするということは、すべての國が深く理解しなければなりません。アメリカに行き始めたばかりのように、アメリカに入るルートだと思いますが、いくつかの製品が成熟しているのを見ました。私の友達(dá)は4年間お金の損失をしました。そのチェーン店の形式はそこに置いてもいいマーケティングモデルがないと難しいです。

　　ブランドを作るには國內(nèi)の要求がもっと高いです。

実はブランドはどの國にいても、甚だしきに至っては一部の人が國外の感じがとても光栄だと感じています。私は完全にそう思いません。外國で作ることができるのはとてもいいです。しかし、アジア市場は歐米の要求より厳しいです。

例えば、韓國、日本を作って、彼らの要求はとても高くて、中國の要求は彼らより高いです。製品の品質(zhì)だけではなく、製品の価格も要求しています。だから、中國は発展途上國だと思います。要求は高くないです。

それからマーケティングこのような感じの方面を設(shè)計したいです。例えばアメリカのように、業(yè)界の多くのブランドを見ています。彼は素早く資本市場を利用して、PR會社を利用しています。すぐにブランドを作ってみます。アメリカでもこのようにしてみます。一部のブランドがあります。半年間もあります。無から迅速に作ってきました。もし彼らのシステムに入らないなら、彼らと一緒に遊びません。私達(dá)が作ったものは誰も認(rèn)められません。

　　お客様のニーズはますます個性化されています。

ここ數(shù)年の明らかな変化はお客様の個性化です。押し広めるサービスで相応の変化をしました。ここ數(shù)年來、私達(dá)は個人化を聞きました。次の方向は情報化です。どうやって私達(dá)のお客様の複雑な注文に対応しますか？情報建設(shè)のペースを速めることです。これもERPシステムの建設(shè)です。ERPシステムは速くオーダーの分析を行うことができます。

お客様の品質(zhì)に対する要求がますます高くなりましたので、今年はこの品質(zhì)に対して仕事を強化して、この品質(zhì)をコントロールします。取引先の方面、簡単な話はいくつかの方面が私達(dá)の注意しなければならないことがあって、取引先の體験で、私達(dá)の前に比較的に粗野な取引先の維持は今まで取引先の體験の內(nèi)容にとってますます重要になって、私達(dá)はどのように取引先の體験を高めますか？

営業(yè)の中に4 Pがあると知っていますが、ここでもう一つのPを補充して入る必要があります。アップルこのブロックの概念はお客様の関係です。これらはお客様とのコミュニケーションが必要です。今のお客様のコミュニケーションはとても多くて、インターネットの上の各方面のようです。これらはすべて私達(dá)の対外発展の趨勢です。私達(dá)の企業(yè)が研究と発展を必要とする新しい交流方式です。以前はMSNなどがありました。今はもっと多い方面でお客様のニーズを理解したいです。これらの方面は全部お客様の変化と私達(dá)のやっている変化です。もう一つはブランドです。これは私達(dá)の企業(yè)の価値表現(xiàn)です。企業(yè)の発展をしさえすれば、私達(dá)の會社の理念は部品取引プラットフォームを作るつもりです。これから発展する方向です。