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    小豆グループの転換と昇格は中國の民営企業の発展にとって必須の道となりました。

    2013/9/23 19:34:00 54

    アズキグループ

    <p>2013年は小豆集団財務有限公司(以下「小豆財務」という)の発展機會に満ちた一年であり、國家が改革開放を拡大する政治機會に直面し、金融深化と金融自由化の経済機會、都市化建設の地域機會を深化させ、集団が「千億小豆」の時間機會を設け、「安定」という字を堅持し、利益と安全を同時に重視し、時勢を重視し、健全な経営を行い、著しい成果を収め、多元化の利益成長メカニズムを得て、安定的な経営體制を実現し、安定的な経営體制を実現し、安定的な利益増加し、安定的な経営體制を実現し、安定的な會社の3つの基礎的な経営體制を形成し、安定的な経営體制を得た。増加;會社の人的資源配置が最適化され、人材導入の成功は、財務會社の発展のために新たな血液を注入します。會社の社會責任は強化され、細分化され、業界內の評判と社會イメージは良好です。</p>
    <p>會社統治規範化</p>
    <p>初めての民間財務會社の一つとして、小豆財務は集団の一貫した著実かつ著実なやり方を受け継ぎ、會社を管理し、コンプライアンスを重要な位置に置いた。會社は四年間の努力を通して、すでに整った法人統治構造を構築し、現代企業制度を健全化しました。</p>
    <p>會社は金融監督に従う意識を強化し、自発的に金融監督管理を受ける。人民銀行の監督管理要求に従い、信用の投入規模をコントロールする。銀監局の監督管理要求に従って、運営、コンプライアンス狀況に対して適時にフィードバックし、日常の非現場監督管理報告書の作成と報告を行い、適時に報告し、データが正確であるようにする。業務展開中に発生した問題、新しい狀況などに対して多く報告し、多く指示を求め、監督管理部門の指導と指導を取得する。同時に上級監督管理機構の検査意見に対する理解と改善?実行を強化し、上級監督管理部門と密接な連絡を保ち、謙虛に提案を聴取し、絶えず改善していく。四年間、會社は何回も監督管理部門から十分に認められました。地域の同業者の中でも良好な発展口コミを維持しました。</p>
    <p>リスク管理の全面化</p>
    <p>4年間、小豆財務は金融リスクを厳しくコントロールし、予防することによって、風コントロール過程を組織管理の各方面に溶け込み、「三無」を確保し、會社全體のリスク管理水準を新たな高度に押し上げました。</p>
    <p>まず制度と流れを絶えず改善し、既存の制度を業務の発展狀況によって修正し、新しい業務、新しい狀況によって新制度を制定する。業務発展の必要に応じて、「クレジット業務審査制度」、「會計計算方法」を修正した場合。一方、新しい業務、新しい狀況に基づいて、「小豆集団財務有限公司総合與信管理弁法」、「小豆集団財務有限公司取引先信用格付け試行弁法」などの新たな制度を制定する。</p>
    <p>第二はコンプライアンスと操作リスクの管理を確実に強化することです。監督管理部門のリスク管理要求と會社のリスク管理に関する制度規定を厳格に執行し、部門の職責を真剣に履行し、慎重原則を堅持し、獨立、客観的にリスク評価を行う。コンプライアンスに基づいてリスク管理を推進することを堅持する。</p>
    <p>會社は內部監査部門の役割を十分に発揮し、獨立性と有効性の向上に力を入れ、違反行為に対して「ゼロ容認」を行う。同時に業務操作環節におけるコンプライアンスと職場の監督管理制約に対する審査を重視し、業務操作リスクを根絶する。従業員に対する研修の向上を重視し、根本的に案件リスクを防止する。同時に、長期効果のメカニズム、激勵メカニズム、監督管理メカニズムと道徳建設をしっかりつかんで、「三無」の目標を確保しました。4年連続のリスク格付けで、會社は皆年度リスク評価の良好な等級を獲得しました。</p>
    <p>人材管理の専門化<p>
    <p>社內人材の育成、外部人材の導入によって、人材チーム全體の素質が向上し、知識の専門化が著しく向上しました。ここ數年來、會社はいくつかの金融専門の人材を導入して、會社の業務部門とリスク管理部門に充実させています。専門的な人材を導入するとともに、業界協會及び小豆大學の資源プラットフォームによって既存の従業員を育成しています。2012年會社は年間356人の研修を実施し、総學時1274に達しました。同時に、會社は「外に出る」と「導入する」という結合方式を取って、社員と集団財務擔當者に學習機會を提供します。會社は優秀な同業者に學ぶ活動を組織しました。手形の集中管理、資金予算管理の方法と経験などは、現在はグループ內に普及しています。會社はまた、豊富な経験を持つ銀行員を招待して、グループ財務者に対してチケットの真偽の識別、有効性と割引の育成訓練を行い、新しい領収書の知識とリスク予防を組織して勉強します。これらはすべて従業員のチーム知識の専門化を大いに高めました。</p>
    <p>內功を磨き、未來を展望し、現在、転換?アップグレードは中國民営企業の発展のための必須の道となりました。小豆財務はグループ発展のための「護衛者」として、小豆財務は既存の財務會社の各業務だけではなく、より高いところに立って、より遠くまで見て、「グループ?サービスグループ?壯大グループ」のサービス主旨を堅持し、グループ転換?アップグレード戦略に積極的に金融サービスを提供し、その全體のレベルを向上させることによっています。</p>
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