子供靴企業の「共同経営」の武器は発展の苦境に立たされている。

＜p＞現段階では、大部分の子供＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞企業はまだ総世代ルートモードを実行しており、すでに共同経営と直営を試みる企業もあります。二年前の注文會で、伝統的な粗放経営を変える代理制のために、本土の多くの子供靴企業が期せずして「連営」という武器を祭りました。仕方がないです。本土の子供靴は連合営に対して反省し始めました。それを調整して業界に適応することを望んでいます。共同経営はこのような調整の産物です。＜/p＞
＜p＞共同経営から小連営まで、本土＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞子供靴企業＜a＞の探索は継続しており、同時に支払われる価格も小さいではない。どのように適切なパターンを見つけたらいいですか？＜/p＞
＜p＞＜strong＞「大連立」が難問に遭った＜strong＞＜p＞
＜p＞この前、A子供靴ブランドは最後の共同支社を閉鎖しました。このブランドは二年間の共同経営モードを実施して最終的に失敗したことを示しています。＜/p＞
＜p＞「私達はもう共同支店を作ることを考えません！」Aブランドは人口キスを擔當していますが、この斷固とした背後にある仕方なく理想の連営體のいくつかの問題點が反映されています。＜/p＞
＜p＞市場証明書では、Aブランドの本社と省が協力して共同支店を開設した後、地域市場のルートの開拓は想像の中で突進するどころか、まだ代理していない地域市場が優れています。逆に、共同経営では、在庫管理と資金運用がより大きな課題となっています。これよりも、自分で回収してやり直すほうがいいです。代理制を取るか、それとも直営支社を立ち上げるか、その會社の責任者はまだ考えています。しかし、確かな點は、共同経営のモードはもう採用されません。共同経営は不経済な投資です。＜/p＞
＜p＞この場合、Aブランドが2年前にユニオンモードを高調で実施した時には考えられなかった結果です。二年前に、低コストで急速にチャネルを拡大する目的を実現するために、多くの子供靴ブランドは共同経営という紙面から見れば、本社と代理店の優位な資源を結合できるモデルを選択しました。しかし、この2年間の様々な遭遇は、涙と笑いの種になりました。＜/p＞
＜p＞「晉江では、ほとんどの子供靴ブランドの共同支社が51%：49%の持株方式を採用しており、本社がトップを占めています。生産型ブランドの子供靴企業にとって、生産コストを共同経営に記入した後、本社の継続的な投資はずっと代理店を超えています。これはつまり、本社のお金が続々と輸出されて、支社の売掛金が多くないことを意味します。A社の責任者は、長期にわたり、共同経営子會社を運営する過程で、本社と代理の投入と生産の差がますます大きくなり、利益の成果配分もますます不合理になり、最終的には、ますます多くのリスクが本社に転嫁されました。＜/p＞
＜p＞業界から見ると、連営モードがこんなに短命なのは、モデル自體の問題ではなく、現在の多くの＜a href=「http:/www.91se91.com/news/」＞子供靴ブランド＜a＞の共同支社が下火を余儀なくされているからです。＜/p＞
＜p＞「一部の代理店はもともと多くの借金をしています。この場合、代理店が使っているのは全部會社のお金である以上、共同経営の協力モデルを採用したほうがいいです。代理店は管理を擔當しています。會社はその商品を提供し、地域市場の発展を共に推進しています。これは本當の意味での共同経営とは違います。」業界筋が明らかにした。＜/p＞
＜p＞本當の意味での共同経営は往々にして雙方の主導的な大前提に基づいて、會社と省が共同経営しています。みんなは各自の優位資源を取り出して総合的に、ディーラーの所在地に相対的に獨立した販売機構を設立し、地域市場を運営したいです。＜/p＞
＜p＞このようにして、代理店は所有する店舗の資源、業界の経営経験と人脈の広報資源を取り出して、ブランドメーカーは製品と管理資源を持って、優勢の相補的な共同経営のモードを統合します。しかし、受動的に始まった共同事業は、資源の相互補完と共同発展の目的を実現することができますか？
＜p＞より多くの業界の同行者から見ても、実行レベルに問題がなくても、共同経営は＜a href=“http:/www.91se91.com/”に対して、子供靴業界＜a＞にとっては理想的なモデルであり、実際の操作の過程では様々な困難が発生します。＜/p＞
＜p＞「在庫切れの件については、在庫一掃の季節になると、本社はある連結市場の在庫を2時5分の価格で整理することにしましたが、代理店の強い反対に遭いました。代理店は、このような損失のバーゲンは直接に彼の既得権益を損ないました。つまり、元々代理をする時には、これらの在庫は彼が大売れてもいいです。來年は棚卸しをして本社に戻せばいいです。ひねくれた犬のブランド運営センターの羅正明副総経理は、事実上、子會社の具體的な運営過程において、管理執行の各細部の差異が日増しに積み重なって、いつか爆発すると表しています。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞小連結がより精密化＜/strong＞＜p＞
＜p＞理想的な狀態の共同経営モデルは基本的に実現できません。一體、地域市場を開拓することができるルートモデルがありますか？今年の注文會では、多くの子供靴企業が「小聯営」に目を向けました。＜/p＞
＜p＞小共同體というのは、字面から説明すると、共同経営の範囲が縮小されています。過去は総代、省代と連攜して市場を発展させてきましたが、現在は多くのブランド企業が共同地域の代理店を選び、地域加盟を中心として重點地域において全信託統治を推進したり、直接加盟企業＜a href=「http:/www.91se91.com.」＜/p＞