馬さんとLVがないと今のLVになれないかもしれません。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20311/25/20110919191535 usj.JPG」/
＜p＞ある程度では、Marc JacobsはLVMHの16年間でファッション産業の働き方の変化を表しています。1990年代にLVMHやKeringなどの高級品グループがぜいたく品ブランドに対する密集買収戦略を展開して以來、新米＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”デザイナー＜a＞と彼らの個人ブランドは贅沢品グループによって敷かれた1枚の利益網に陥っている。＜/p＞
＜p＞長期計畫のビジネスです。これらの若いデザイナーたちがまだどれほどの事業を立てられない前に、ぜいたくグループは彼らを所屬のあるブランドのクリエイティブディレクターや蕓術ディレクターに招き寄せ、同時に彼らの個人ブランドを投資します。＜/p＞
＜p＞個人ブランドを創始するコストが非常に高いため、各デザイナーがMichael Korsのように香港の富豪Silas Chou及びカナダの商人Lawrence Strollに投資できるわけではないので、多くの若いデザイナーは贅沢品グループから彼らの個人ブランドに提供される発展資金を必要としている。＜/p＞
＜p＞John GallianoはMarc Jacobsと同じ年に履修します。彼がディオールを擔當する前に、同じLVMHに所屬していたディオールは政治家の奧さんと社會人のセレブに支持されていました。ブランドイメージだけが古いです。John Gallianoは派手なデザインで、実験的な感じが強いです。新しいデザインは古いお客さんには受け入れにくいですが、Diorは素早く前衛の代名詞になりました。＜/p＞
＜p＞名利を収穫するとともに、高級品グループのブランドのクリエイティブディレクターを務めることは大きなストレスとなります。ラインの贅沢なブランドの男性の女裝は毎年合わせて春夏、秋冬、早春、早秋など8回のショーを開催します。一人のデザイナーは二ヶ月にならないごとに、同じ時間に二つのブランドを両立させるなら、ストレスは倍になります。しかし、Marc Jacobsはこの點だけではなく、ファッション産業の大衆向けに一連のゲームルールを制定しました。＜/p＞
＜p＞2013年10月2日、Marc JacobsはLVを離れて、獨自のブランドの発展に専念すると発表しました。彼がこの16年間何をしてきたかを一緒に見てみましょう。
＜p＞＜strong＞1、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuz.asp”＞LV＜a＞は皮具＜strong＞＜p＞だけではありません。
＜p＞1998年秋冬ファッションウィークに、Marc Jacobsは彼がLVのために設計した最初の婦人服の既製服シリーズを発表しました。この一連の女裝スタイルは極めてシンプルで、ファッションメディアと評論家から好評を得ました。しかしLVはこれまで女裝の基礎がなかったため、Mark Jacobsの最初の仕事は簡単ではなかった。Marc Jacobsが來る前に、LVは既製服ラインを持っていませんでした。だから、彼の仕事はスケッチを描くだけではなく、設計チームを組織して、グループのサポート資源を獲得します。＜/p＞
＜p＞しかし、Mark Jacobsが直面していた最大の困難は資源問題ではなく、LVを改造したい一心だったアーノルトはこのブランドに投資したいのです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuz.asp」＞Markc Jacobs＜a＞が一番頭を悩ましているのは、T臺と消費者市場を繋げて設計を商業化するには、基本的には十分な生産能力が必要ですが、Mark JacobsはLV設計の最初のいくつかの問題が解決できません。香港のファッション評論家の王麗儀さんは就任して間もないMarc Jacobsを取材しましたが、後者はLVの生産能力が追いつけないとこぼしていました。ファッションショーが終わった後、一部の新設計は6ヶ月後に買えます。＜/p＞
＜p＞1999年、Marc JacobsがLVに加入してから2年後、彼はLVが服を作る工場がまだ2つあるとメディアに伝えました。手提げ袋を生産する工場も拡張する必要があります。いくつかのレベルでは、LVの生産能力の不足はお客様の欲望を刺激していますが、流行の反復の中で、お客様はいつまでも買えないファッションに興味を持つことはありません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、バッグを固めることでLV貢獻利益＜/strong＞＜p＞
＜p＞Mark JacobsがLVに創始された婦人服のラインが、LVをファッション會社に変えていくからです。レディースラインはお金を稼ぐ商売ではないですが、手提げ袋をもっとよく売れるようにします。＜/p＞
＜p＞消費者がLVの既製服を買えるとは限らないが、繰り返し使用率の高いハンドバックを買うことで満足できる。LVはこの夢を実現しやすくするため、大量の最低価格は數千元人民元ぐらいのキャンバスバッグを発売しました。＜/p＞
＜p＞このポリシーは成功しました。數年來、LVの販売貢獻はLVMHグループの全體的な売上高の50%ぐらいを占めています。LVの大部分の販売は手提げ袋と皮具の種類から來ています。さらに細分化し、リュックサックはLVの約35%を占めた。フランスパリ銀行傘下の証券部門Exane BNP Paribasの高級品研究主管Luca Solcaは「第一財経週刊」に対し、Mark JacobsがLVにこの時代に追いつきました。彼が就任した16年はLVの最も重要な時期です。この期間に世界の消費者は贅沢品のハンドバックに対する需要が大幅に増加しました。＜/p＞
＜p＞LVを思い出すと、花押のロゴ模様がぎっしり詰まったバッグを思い浮かべる人が多いですが、これらの商品はお客様の展示ニーズを満足させる一方で、一方では「俗っぽい、淺い」と批判されています。Marc JacobsはLV加入の初期にも花押の模様を減らすことを考えましたが、すぐにそれは通用しないことが分かりました。新興市場の顧客がそれらを必要としています。＜/p＞
＜p＞でも今はこのような戦略を続けています。LVはそんなに効果がありません。新興市場の顧客はLogoを持つ製品をそれほど好まないです。LVMHは今年10月に第3四半期の決算報告を発表しました。ハンドバックと皮具類の販売は同3.8%下落しました。この前アーノルトもある株主総會でLVは戦略を変えてハイエンド皮具製品に専念し、キャンバスの使用率を減らすと言いました。＜/p＞
＜p＞LVが今年発売したCaputcineのハンドバックは、エルメスBirkinと同じタイプの皮質を採用していると言われています。Caputcineのハンドバックは店舗で品薄狀態が続いており、長い待ちリストが蓄積されています。今年の9月には、LVはProenza ShouslerからアクセサリーデザイナーのDarren Spazaiを発掘して、ハイエンドの革製のバッグのデザインを専門に擔當しています。＜/p＞
＜p＞Luca Solcaは、LVは小さなブランドではなく、ハイエンドの製品ラインだけでは通用するとは思わないと指摘しています。LVにとって、価格範囲の広い製品ラインと基礎の広い顧客があります。そのため、LVはバランスが必要で、製品は十分商業化される一方、ブランド価値と顧客信頼感を維持しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3、製造話題、露出は広告＜strong＞＜p＞です。
＜p＞狂ったように広告します。これはバーナード?アーノルトが“スターブランド”を作る方式です。だからLVはファッション雑誌の広告投入量で、すべての高級ブランドの中でトップ3にランクされます。アーノルトはデザイナーのクリスティーン?ディオールの言葉を引用して、ファッションショーに対する彼の見方を表していました。Marc Jacobsにはアーノルトの必要な特質が備わっています。いつも握ることを焦點にして、ブランドの話題を作ることができます。＜/p＞
＜p＞すべての人が知っています。デザイナーはブランドのラベルですが、他のデザイナーが最も多くファッションショーが終わった後に出るというのとは違って、Marc Jacobsが自らグラフィティバッグの広告のハードショットのモデルを務めています。＜/p＞
＜p＞Marc JacobsもLVの秀場デザインを長めのT臺にこだわらないようにします。2012年の春夏ファッションウィークは、Mark Jacobsが巨大な銀色の回転木馬をショー場に運んだ。ドラマ化の演出はLVのショーと毎シーズンの新型のように注目されます。メディアはファッションを報道すると同時に、ショーのアイデアを描寫することも忘れません。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞4、街頭でより若く、より儲かる＜/strong＞＜p＞
＜p＞このすべてはまず落書きのカバンから始まります。2001年には、Mark Jacobsとアメリカの落書き師のStephhen Sprouseが協力し、後者の手書きの「Louis Vuitton Paris」という文字が手提げられました。その前に、贅沢品はストリートアートとは関係がないので、落書きバッグはパリファッションウィークの露出時に多くの人の伝統観念に挑戦しました。その後、Marc Jacobsはそれぞれ2002年、2005年と2012年にJurie Verhoeven、村上龍と草間彌生などの蕓術家と協力して、一連のクロスデザイン製品を発売しました。＜/p＞
＜p＞Marc Jacobs本人は現代蕓術の愛好者ですが、ボーダーデザインの最大のメリットは恐らくこれらの古い贅沢ブランドを若い世代のお客様の歓心を買うことができます。これらの若いお客さんはおばあさんの手提げ袋を再び提げることに興味がないですが、彼らはアメリカの街頭文化と饒舌歌の中で育ったのかもしれません。＜/p＞
＜p＞また、村上隆がLVのためにデザインした桜バッグとサクランボバッグは、桜とサクランボの模様を伝統的な花押の字に印刷したもので、過去のLV花押の文字は最大3色しかないという制限を受けていません。一度に數十種類の色を使いました。ちょうど発売された時、ファッション業界全體はこのために大いに驚きましたが、同時にこれが最も注目される創意であることを認めました。＜/p＞
＜p＞ボーダーデザインの背景は、ラグジュアリーグループのビジネス戦略調整に関連している。1990年代から、高級品店に愛用する能力があるのは、祖先の財産を持つ貴族のセレブたちではなく、映畫スター、流行歌手、金融関係者などの社會的な新貴さである。LVMHなどの大型高級品グループは大衆市場を狙い、顧客基盤の拡大を図り、より多くのぜいたく品を売り出す。＜/p＞
＜p＞Marc Jacobsは大衆の流行文化を贅沢品の設計に取り入れたやり方は、過去の贅沢業界と大衆の流行文化の間の極めてはっきりした局面を変えました。豊富なビジネスリターンはますます多くの高級ブランドをLVの先駆者に従わせました。今ブランド間の境界線の設計はすでに非常によくあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5、売ればいいデザイン＜strong＞＜p＞
＜p＞今のファッション圏でしっかりと足を踏み入れることができるデザイナーは、ビジネスセンスが彼のデザイン才能と同じくらい重要です。＜/p＞
＜p＞1980年代から、阿諾特は密集して迅速な買収を通じて、クリスティーンDior、泥酔している悅軒尼詩、GvenchyとClineなどの贅沢なブランドを嚢中に収めて、後から來る贅沢品グループLVMHを構成しました。＜/p＞
＜p＞ラグジュアリーブランドの運営効率を向上させ、コストを低減するために、アーノルトはデザイナーを探して老朽化したブランドを改造し、各ブランドの生産ラインを一つにまとめて生産効率を向上させ、同じ配送と小売ネットワークを共有する。Marc JacobsとJohn GallianoはLVMH傘下で最も才能のある2人のデザイナーとして認められていますが、Marc Jacobsはビジネスパフォーマンスでは明らかに後者よりずっと優れています。＜/p＞
＜p＞John Gallianoは派手で派手なデザインが得意です。＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞にこだわりすぎて、お客様の実際のニーズを十分に考慮していません。＜/p＞
＜p＞逆にマルクJacobsを見ると、クロスデザインからショー場のギャグまで、人々が何を買うのが好きなのか、そして何に関心を持っているのかが分かります。これはLVだけでなく、彼の個人ブランドMark Jacobsにも表れています。LVMHの資金援助によって、このブランドは十分な発展資金を獲得しました。主なブランドのMarc Jacobsがあるほか、2001年に価格がもっと安いサブブランドのMarc by Marc Jacobsを開発しました。それによって購買力がより高いから低いまでの顧客群をカバーしました。＜/p＞
＜p＞発展副札はMarc Jacobsが初めて作ったのではないですが、彼はビジネスでもっと優れています。2012年には、メインブランドとサブブランドの売上高は10億ドルに達し、すでに一流の高級ブランドの販売規模に入っています。＜/p＞
＜p＞Marc Jacobsでないと、LVは今のLVにならないかもしれません。ファッション業界も今の姿ではありません。バーナード?アーノルトが作った最大の貢獻はファッション業界をヨーロッパに殘して、Marc Jacobsというアメリカ人に頼っているかもしれません。＜/p＞