社群の価値は製品価値よりも重い。

製品の価値より重要なのはコミュニティ価値

論理的に言えば、生産者と消費者の間にはもう中間ルートが必要でなく、マーケティングコストも発生しません。

李善友：中歐創業中心主任創業學兼教授、クール6ネット創始者

中歐創業大隊はすでに二期を開催しました。創業教育は何を教えるべきですか？この話題は反省できる時になりました。私の考えでは、創業精神と創業素質は全部教えられません。私も創業技術と會社管理などを教えません。起業教育は革新的な思考を教えるべきです。

新しい思考は二つの種類に分けられます。

一つは「破壊的イノベーション」または「転覆的イノベーション」という考え方です。私たちは革新について話します。多くの時に話したのは科學技術の進歩です。ハーバード教授クリスタンソンは1997年に『イノベーターのジレンマ』という本を書きました。この本の中で、イノベーションは科學技術の進歩と同じではなく、違う方法で仕事をします。クリスタンソンは革新をdisruptive innovationといい、中國語に訳せば「破壊的イノベーション」または「転覆的イノベーション」となり、巨頭と正面から戦うよりも、彼らと全く違った道を歩むという意味です。例えば、みんなは製品がますます複雑になり、機能がますます全面的になる時に、もっと簡単で、もっと便利で、もっと安いものを作るのが革新です。

クリスタンソンは、過去の技術進歩と発明創造に基づく革新を完全に捨てて、むしろ最先端ではないように見える方法で革新を定義しています。

技術が進歩する方向で競爭すれば、大きな會社は成功しやすいですが、もっと簡単で安い方法で仕事をすれば、大きな會社はかえって小さい會社に負けやすいです。技術の進歩の歩調はきっと市場の必要な歩調を上回ることができて、小さい會社、創業會社はこのような革新の方面でとても大きい機會を持ちます。

クリスタンソンにはローエンド市場という核心的な観點があります。どの製品の性能が過剰に供給された場合、複雑すぎる機能を簡単化して、ローエンドから始めたら、かえって成功しやすいです。ファーウェイは典型的なローエンド市場の進出者で、県城で、學校で一歩ずつ発展してきました。最終的には世界中の偉大な會社になりました。

二はインターネットの考え方です。中國企業は三代に分けられます。第一世代は伝統的な業界をして、多くの地元の企業家を生み出しました。第二世代はインターネットをはじめとするハイテク業界です。2008年以降、伝統的な業界とインターネットを結びつける機會が現れました。今日はインターネットとモバイルインターネットと伝統工業が共存する時代に住んでいます。

企業は組織形態、ビジネスモデルなどの面で多くの新しい変化が現れました。

組織形態から見ると、工業時代は上から下へと階層的に管理されていましたが、今日はインターネット、モバイルインターネット、自メディアがあり、情報の流れ方が大きく変化しました。この場合，組織形態の基礎は大きく変化した。上から下の組織形態はもう時代遅れになりました。多くの「センター化」「フラット化」「チーム化」の組織形態が現れて、市場の変化を早く反映します。例えば、粟の「三層管理機構」は、実は多くの新しい企業では、この方式はもう新鮮ではないです。工業時代には基幹業は常青で、今は組織さえ存在しなくなりました。

ビジネスモデルから言えば、工業時代に製品を売ることはものを売ることです。モバイルインターネットの時代には、製品の価値はもちろん重要ですが、製品の価値よりもっと重要なのは、コミュニティの価値です。製品はコストや無料で消費者に提供されるかもしれませんが、この製品をめぐってコミュニティが生まれ、見返りはコミュニティの中で生まれ、コミュニティの価値は製品の価値より高いです。お好み焼きのオーナーは運営しています。微博「魅力的な人格體」を形作り、多くのファンを魅了し、コミュニティーを形成し、より良い売り上げをもたらしました。