紡績業は多くのブランドのオンライン販売を回復し始めました。

紡織服裝業界全體が冷え込む中、家庭用紡績業界は2013年に相対的に回復が速く、この局面は家庭用紡績電気商の業務の高度成長に欠かせない。すでに業績予報が発表されている富アンナとドリームハウスは、企業の収益の伸びは、電気事業の急速な発展から恩恵を受けていると述べました。

富アンナの業績予報によると、2013年の営業収入は18.64億元で、前年同期比4.92%増となりました。

富アンナの胡振超秘部長は記者団に対し、2013年の電気商の販売比率は15%に引き上げられ、売上高は3億元近くに達したが、2012年の比重は9%近くに達したと語った。胡振超氏によると、オンライン商品の毛利率は低くなく、直営店と加盟店の間に介在している。今年の電商比重がさらに上昇し、電商業務の収入も楽観的である。

夢潔家紡は専門的な電気商取引の運営チームを創立して、現在電気商の販売は10%近く占めて、そして2013年に売上高の1億元を突破します。會社の董秘李軍は「2014年に電商の販売が予想より倍増した」と話しています。

エレクトビジネスの向上以外に、夢のような紡績プロジェクト制の全面的な推進、管理費の低減など、業績の高成長を促しました。2013年の純利益変動區間は9238萬元～9816萬元で、同60%から70%の増加を見込んでいる。

まだ業績予報が発表されていないロレツの紡績は、電気商の面でも優れています。會社の董秘田霖によると、2013年に電気商取引の収入は4億元近くに達したが、2012年には約2億元で倍増し、販売比も2012年の10%から現在の15%に引き上げられた。ちなみに、2013年の天貓の「雙十一」ショッピングデーには、ロレツの紡績単店が1.6億元で連続業界一位となりました。

2013年はロレックスの「調整年」で、田霖さんは率直で、業績は前の數年より少し遅くなりました。調査によると、2013年にロレアル紡績はルート調整を強め、加盟商の在庫移動のペースを速めるとともに、社內で管理とサプライチェーンなどの面で大きな調整を行い、精密化管理に偏っている。田霖によると、現在ルートの在庫狀況は好転しており、2014年春夏の注文は二桁の數字を増やしている。「精密化調整は會社の長期的発展のためであり、2014年の業績は徐々に好転する」という。

電気事業の急速な発展は紡績業の回復を促しただけでなく、各社にも自信を與えました。3社はいずれも、2014年は電気事業の発展に力を入れていくという。

オンラインラインの下の利益の衝突を避けるために、3社はブランドゾーンの間隔を多く取っています。ロレツ家紡の主力オンラインブランドLOVO、田霖によると、會社はしばらくオフラインブランドを電気商の業務に置いて、引き続き「二本足」モードで発展することはないという。

胡振超紹介、アンナ現在のオンラインチャネルは主に新品の開発に使われています。夢潔家紡はこれまでも線の下で融合する方案を開発していると表していますが、短期間では大きな変化はありません。

紡績業界の製品が標準化されているため、あるアナリストは服裝より電気商モデルに適しており、2013年の調整を通じて、家庭用紡績業界全體の在庫狀況が比較的良く、2014年に回復の伸びが期待されると話しています。

好調な電気メーカーの販売だが、オフライン端末の不況は爭えない事実だ。知るところによると、ロレツ家紡はオンラインで多くの調整を行いました。田霖は以前、主にハイエンドのデパートでしたが、現在は地域調整をしています。都市化の発展に伴って、販売エリアを拡大します。

富アンナも線の下の店舗の調整に著目しています。胡振超氏によると、富アンナは2014年に大型店を中心に、オフライン體験と単店の収益力を高める。