棚卸しコスト管理の五大落とし穴

＜p＞市場経済において、企業の競爭は主に製品の競爭を含み、製品の競爭の核心はコストであるため、コスト管理は企業＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞の重要な構成部分として、企業経営活動の基本的な一環と重要な手段であり、自身の成長の道でもあります。

コスト管理の良し悪しは企業の製品が市場経済における競爭地位を決定しており、コストの高低は企業の経済効果と未來の発展能力に直接的な影響を與えている。

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＜p＞＜strong＞一、秋後の精算＜strong＞＜p＞

＜p＞これはコスト管理の過程と方法において、制御を加えずに、最後の結果に目を向けます。

コストコントロール計畫や目標を超えたら、厳罰に処する。

よく口にする人がいますが、「結果だけを見ます。」

実は、結果が出たら、いくら厳罰に処しても、浪費した資源を取り戻すことはできません。

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＜p＞＜strong＞二、小勘定だけ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”コスト管理＜a＞も細かい計算が必要で、細かい計算も必要です。

しかし、細かいところまで計算すると同時に、長い目で考えなければなりません。出力と収益に対する影響力をしっかりと注視します。

小さなお金を計算するだけで、親分のように、最大で1つの守銭奴をして、発展的に家業を継承することができなくて、事業を大きくします。

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＜p＞＜strong＞三、目の前だけを勘定する＜／strong＞＜p＞

＜p＞これはコスト＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞管理制御＜a＞戦略的視點に欠け、現在の投入と収益と未來の投入と収益を分離する。

これは次男のように銀貨を抱いて手を離さず、レストランに変えても自分でしっかりとコントロールしているので、既存の資源の効率を十分に発掘することができません。

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＜p＞＜strong＞四、人の心を無視する＜strong＞＜p＞

＜p＞一部の企業は取引先に対して、従業員に対して細かいことにけちけちしています。元々は小さな投資を追加すれば、取引先、従業員の満足を得て、市場を強固にし、発展させ、企業の凝集力を高めて、より大きな利益と生産力を得られます。

しかし、彼らはこの點を無視しました。小さなミスで、特に人の心の作用を無視しました。

一つの小さな節約は企業の発展の利益関連主體を失わせ、企業に対する認識を失い、企業の未來を失わせました。

これこそ最も遠見のないコスト管理です。

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＜p＞＜strong＞五、それぞれの勘定＜strong＞＜p＞

＜p＞企業組織が運営する現実的な過程において、あまねく存在する問題は、各部門、部門が互いに閉鎖して、自分の単位、部門だけから小計を計算し、企業組織の運行の全體的な角度から大きな金額を計算しないことである。

企業內の各部門、部門のコストはある程度コントロールして節約するので、しかし企業全體の角度から分析して、このような節約に互いに相殺させて、相反して浪費をもたらします。

これは企業のコスト管理の最大のミスです。

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＜p＞コスト管理は企業の生命線であり、企業のあらゆるコスト管理活動はコスト効果観念を指導思想とし、企業內部の経営管理の必要はコスト管理の動力源であり、企業のコスト管理は企業全體の生産経営過程を貫いている。

コスト管理は戦略の高さに立腳しなければならない。コスト管理の重點は內向きから外向きに転換し、管理型から政策決定型に転換し、できるだけ少ないコストで支払って、できるだけ多くの使用価値を創造し、企業のためにより多くの経済効果を得る。

企業は生存して、発展を求めて、必ず內功を訓練しなければならなくて、各種の措置を取ってコストを下げて、コスト管理のレベルを高めて、競爭相手のコスト水準より低いで生産経営を行って、競爭の中で不敗の地に立つことができます。

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