ノッチ紳士服：將來的には自社ブランドのネット販売プラットフォームを構築

「モバイル相互接続の大潮が到來するにつれて、O 2 Oモデルはどの業界にとっても必然だと考えています。ノッチ氏は今後、オンライン小売事業をさらに拡大し、情報管理システムを主要なオンライン小売業者と接続する能力を開発する計畫だ。私たちはサードパーティの電子商取引會社に製品を販売し、同社はスマートフォンアプリケーションを通じてオンラインで私たちの製品を販売します。」これまでは「亂世から英雄が出る」と言われてきたが、このインターネットプラットフォームが大活躍していた時代、ノッチ男裝プレスセンターの王偉偉責任者の言葉は、同ブランドが群雄を克服する自信と実力を語った。

　　モバイルインターネットブースターラインのオンラインとオフラインの一體化販売

「ファストファッションモデル、O 2 Oモデル、電子商取引プラットフォームと自主プラットフォームを結合したモデル…」ファストファッションの発展に力を入れてきたメンズブランドのノッチとして、現在のブランド運営とビジネスモデルはすでに発展している追い風に乗っており、「頭上」のN個以上のラベルはブランドの努力を説明しているだけでなく、製品開発、サプライチェーン統合、ルート建設、管理チームのアーキテクチャなどの面で改善に努めてきた成果。

「しかし、インターネット技術、特にモバイル相互接続が消費者の買い物習慣を徐々に変化させるにつれて、ノッチはオフラインルートの配置に力を入れると同時に、2011年からもオンライン販売を徐々に発展させ、第三者電子商取引プラットフォームと自主電子商取引プラットフォームの建設を含め、3年以內に『インターネット技術に基づく運用に服を著せる小売りブランド王偉偉氏によると、ノッチは數年前の発展の中ですでにO 2 Oの雛形を持っていた。

アパレルブランドは普及の過程で様々な経営モデルを運用しており、例えば主力デザイナーブランド、例えば集積店モデルの展開、例えばデジタルプラットフォームの構築……ファッション?メンズの代表として、ノッチは自分の経営モデルの中でどのような知恵をスタートさせ、どのような革新を行ったのかも注目されている。「まず、ノッチは巨大な顧客會員プログラムを展開し、これまで100萬人以上の會員を累積登録してきました。これはノッチの會員忠誠度が高く、ブランド製品が競爭力を持っていることを反映しているだけでなく、ノッチ會員システムの成功を體現しており、消費者と會員の消費好みを把握することができ、人気のある製品を設計し、マーケティングすることができます。次に、ノッチは市場志向のファストファッションビジネスモデルを採用し、「6-2-2」の購入モデルと結合し、會員計畫と體系を通じて最新の顧客の好みを正確に把握し、市場のニーズに対応するために効果的に製品を計畫し、提供するとともに、注文の面でもノッチのゼロ販売サイトにより大きな運営柔軟性を提供する」と王偉偉氏は第3點がより重要だと指摘し、「現在のノッチは、オンラインとオフラインの一體化販売をほぼ実現している」。

　　將來的には自社ブランドのネットワーク販売プラットフォーム

オフラインから戦線を転々として、ノッチは電子商取引の面でも満足できる答案を出した。「現在、同社は主に天貓、京東、唯品會などの第三者電子商取引プラットフォームに旗艦店を開設してオンライン販売事業を発展させており、2013年のオンライン販売はすでに同社の総販売の10%前後を占めている。2016年までに、同社のオンライン販売は総販売の50%を占める見通しだ」と述べた。

「ノッチは2016年に自社ブランドのネット販売プラットフォームを開発する予定で、ここ數年のオンライン上プラットフォーム販売経験の蓄積を通じて、グループの將來の製品ラインでの拡充発展に合わせて、標準化管理モデルと物流ネットワーク建設を用いて、グループ自社ブランドのネット販売プラットフォームを構築したい」と王偉偉氏はノッチの今後2年間の電子プラットフォームの発展計畫を示し、將來的にはノッチの頭上にある多くの光の輪の中で、「インターネット技術に基づいて運用されている衣料品小売ブランド」というラベルがより輝くことは容易に見られるだろう。