チームリーダーが仕事の効率を高める方法を読み解く

　　一、できあがりコミュニケーション管理

チームリーダーは普段からメンバーとのコミュニケーション、いつでもどこでものコミュニケーション、実事求是のコミュニケーションに注意しなければならない。コミュニケーションができてこそ、チームがよくなり、仕事の効率が上がる！コミュニケーションスキルはチームリーダーの最も重要なスキルの1つです。

　　二、専門は堅固でなければならない

リーダーだが専門的な実力がなければ、管理上は見くびってしまいがちだ。ハードすぎる専門的素質を持ってこそ、業界の発展に強い洞察力があり、未來の発展方向を語ることができ、身をもって行動することができる指導者は、最も説得力がある。それがチームの凝集力の鍵となっている。

　　三、培養チームワーク精神。

チーム精神を育成するには、時間をかけ、お金をかけてチームメンバーと「つきあう」以外に方法がない。例えば、昇進したばかりで、すぐに食事をごちそうして、今日があるのはみんなのおかげだと表明して、後でみんなで共有するメリットがあって、過ちがあれば自分一人で負擔します。いくつかの會社が組織した訓練活動、団體屋外開拓訓練、遠足活動などに參加することが多い。このような非公式なコミュニケーションを通じて、職場での衝突を容易に解消し、関係を修復し、まるで接著剤のようにチーム全體をくっつけることができます。

　　四、れいしんき権限を付與し、責任を保持します。

権限付與はメンバーに成長を磨く絶好の機會であり、権限付與はリーダーが仕事を軽減し、メンバーが責任者の立場に立って問題を考えることができる。リーダーとして、自分が指導するチームが最も優れていると信じなければならない。主管者はチームの業績が良い場合、必ずメンバーに功労を帰しなければならない。逆に、身を挺して責任を負わなければならない。チームのリーダーとして、自分のメンバーを信頼し、尊重し、配慮し、賞賛し、肯定しなければならない。常にメンバーにあなたが彼らにどれだけ信頼し、尊重し、配慮しているかを理解させ、具體的な行為を通じて表現しなければならない。これで、あなたはきっと優れたチームを持つことができます。

　五、計畫が周到で、時間の手配が上手である。

良い管理者の能力の有無は往々にして計畫に表れている。組織の効率性の有無は、まずあなたの計畫にかかっています。計畫が不合理で、全員が苦労した、計畫が綿密ではなく、ボトルネックが発生する。計畫に誤りがあって、苦労して功がない。多くの平凡な管理者は、計畫の重要性を全く認識せず、極端に走ることが多い。1つは計畫を立てず、今日を過ぎて明日のことを言うと、展望的な手配が一切なく、仕事が受動的で非効率的であることが多い。もう一つの極端は、計畫が能力を超え、目標計畫を実現する目的に達したことがなく、計畫に対する信頼を失わせ、計畫も置物になったことだ。

　　六、チーム共同ビジョンを構築する。

卓越したリーダーは、広いオフィスに一日中座って、簡単な命令を出したり、身振り手振りをしたりするのではありません。チームメンバーの特徴に基づいて、組織が置かれている業界と発展段階を結合して、チームが共に素晴らしいビジョンを構築しなければならない。リーダーはメンバーのために未來のビジョンを描いて、メンバーにこの組織で、將來美しい人生を持つことができて、メンバーと組織のウィンウィンを可能にして、メンバーは努力して仕事をすることができます。組織が順境にあっても逆境にあっても、指導者は正面と積極的な雰囲気を作るべきだ。メンバーに未來の夢を感じさせるのはいい。

譚先生によると、成功した企業の中には、外部の圧力ではなく、企業內部の凝集力から來ている、外部の圧力から來ている、組織の中で互いに対立する小団體の傾向は効果的に抑制され、末端単位は內部衝突を処理し、外部変化に適応する能力を持つ、同僚の間には強い共感感があり、従業員全員が企業の全體的な奮闘目標を理解している、意思決定層と実行層は仕事面で心から支持する態度を持っている、従業員は企業の外在的価値を認め、継続的な発展を強固に維持したいという願望を持っている。

企業の中核的価値観は理性的な接著剤に似ており、企業の従業員を同じ信念目標に固定し、その大量の微妙な方法で従業員の思想を疎通し、共同協力の背景を創造し、企業內部の様々な力を共通の方向に集めている。情熱的な作業チームは、勤勉なだけのチームよりも優れています。企業は真の授権と集権化を必要とする。企業は環境に適応して生きていくためには、誰もがクリエイティブな貢獻をする必要があるので、より「人間味がある」ようになります。