チームリーダーの成功要因と問題點

よく言われているのは、「汽車が速く走るので、頭が必要だ」ということだ。これは管理者が組織や組織內の一部の頭であり、この頭がチームをどのようにリードするか分からない場合、チームはこのような問題やそのような問題が発生する。これは管理者がチームを率いる能力に欠けているということだ。実踐論の中で、中國の多くの成功した企業家は、クラス出身ではないが、なぜ企業がそんなに大きくできるのか、原因は何か。

成功したチームリーダーは全體であり、重要なのはチームの構造、チームの文化、チームの核心の3つの要素である。

　　1.チーム構造

チームリーダーは同類の人の単純な組み合わせではなく、人の補完構造を形成する必要があります。まず、業務上の相互補完であり、1つの良いチームは多種類の人材の集合體であり、戦略、市嘗財務、技術、管理、生産などの多方面の人材結合を含む。このように知識構造と専門的背景の上で比較的に全面的で、意思決定の正確さ、実施の適切さに有利である。

次に年齢的な相互補完であり、階段構造を形成することで、経験的な相互補完と企業の持続可能な発展に有利である。再び性格的な補完であり、思考に長けているもの、実行に専念しているもの、外向的なもの、內向的なものなど、各方面の特長と役割を発揮するのに有利である。チームリーダーの構造最適化は、企業の競爭力を高める上で非常に重要な役割を果たします。

　　2.チーム文化

チームは全體であり、共通の理念とビジョンを持っていなければならない。それがチーム文化である。先進的なチーム文化はチームを奮い立たせ、革新して先を爭って、努力して進取することを激勵します;調和のとれたチーム文化はチームリーダーを融合させ、相互に信頼し、支持し合う。共通の価値観を形成することで、チームを強固な企業リーダーシップ団體にする。

　3.チームコア

チームの家族はチームリーダーの核心である。創業者から企業家に成長することは大きな転換であり、自己への超越でもあり、博大な心、聡明な知性、管理の蕓術は優れた企業家の必須素質である。企業家が企業と同時に成長するには、個人のリーダーシップからチームリーダーシップへの飛躍を実現しなければならない。

中國人の人間性には、人に管理されるのが好きだが、同時に人に管理されるのが好きではないという特徴がある。では、管理がいいのでしょうか。それともどうでもいいの？もちろん管理していますが、戦略を重んじるには、ある程度まで管理して、適切に管理する必要があります。彼は心が穏やかで、ゆったりしている。これには、リーダーに十分なリーダーシップが必要です。

現在の國內チームリーダー3つの問題點があります。

　　一、指導者は弾力性が不足し、協力ができない。

現在のチームは基本的に一定の知識レベルを持つ高學歴社員で構成されている。このような従業員は一般的に若く、精力的で、個性が鮮明で、自主性が強く、獨立して考えるのが好きで、挑戦を渇望するなどの利點があるが、異なる観點を受け入れるのがあまり上手ではなく、チームのコミュニケーションが滯り、消費電力が形成されている。チームリーダーが十分なコミュニケーションスキルを欠いて不要な爭いを引き起こすと、チームの仕事の雰囲気に悪影響を與えます。

　　二、指導者は権力を獨占し、獨斷専行する。

チームメンバーが提出した観點に対して簡単な否定、皮肉、拒絶反応などのやり方を採用し、開放的な態度を維持し、十分に交流し、適時に意見をフィードバックすることではなく、チームメンバーのサボタージュをもたらし、仕事への投入レベルを下げ、押さない、追わないという局面をもたらす。

　　三、指導者は合理的な授権と構造設計を行うことができない。

チームへの重視度が足りず、人員配置に力が足りず、チームに先天的な欠陥をもたらした。チームの運営過程において、有効な指導と支持を提供することができず、フィードバック意見を積極的に処理することができず、チームメンバーは大きな仕事の圧力に耐えて、常に忙しい中に陥って、結果は盲目的な投入、比較的に悪い業績、落ち込む士気である。チームを崩壊させる危険性がある。