The Successful Factors And Problems Of Team Leadership

On dit bien que ? le train court vite et a besoin d 'une tête ?, c' est - à - dire que la direction est le chef d 'une partie de l' Organisation et de l 'Organisation.C 'est pourquoi les responsables n' ont pas la capacité de diriger l 'équipe.Dans la pratique, beaucoup d 'entrepreneurs chinois réussis ne sont pas d' origine scientifique, mais pourquoi les entreprises peuvent - elles faire autant, pourquoi?

Le succès de la direction d 'équipe est un tout, et la clef réside dans trois éléments: la structure d' équipe, la culture d 'équipe et le noyau de l' équipe.

　　Un.Structure d 'équipe

Un chef d 'équipe n' est pas une simple combinaison de personnes de la même catégorie, mais une structure complémentaire.Tout d 'abord, la complémentarité opérationnelle, une bonne équipe est un ensemble de compétences multiples, y compris la stratégie, les finances municipales, la technologie, la gestion, la production, etc.Il s' agit d 'une structure de connaissances plus complète et d' un cadre professionnel qui facilite la prise de décisions correcte et la mise en ?uvre.

Deuxièmement, il s' agit de la complémentarité des ages et de la mise en place d 'une structure d' échelle qui favorise la complémentarité des expériences et le développement durable des entreprises.Une fois encore, il y a la complémentarité des caractères, une grande aptitude à la réflexion, une concentration sur l 'exécution, une orientation vers l' extérieur, une orientation vers l 'intérieur, etc.L 'optimisation structurelle de la direction d' équipe jouera un r?le important dans l 'amélioration de la compétitivité des entreprises.

　Deux.Culture d 'équipe

L 'équipe est un tout, il faut avoir une idée et une vision communes, c' est la culture d 'équipe.Une culture d 'équipe avancée stimule l' équipe vers le haut, l 'innovation et l' avancement; une culture d 'équipe harmonieuse intègre les chefs d' équipe, la confiance mutuelle et la solidarité.En formant des valeurs communes, l 'équipe devient un solide leadership d' entreprise.

　Noyau d 'équipes

La famille d 'équipe est au c?ur de la direction d' équipe.La croissance de l 'entrepreneur en tant qu' Entrepreneur est un grand changement, mais aussi pour l 'autosuprématie, la grande poitrine, l' intelligence, l 'art de gérer est une qualité essentielle pour un bon entrepreneur.Pour que les chefs d 'entreprise grandissent au même rythme que les entreprises, il faut passer d' un mode de direction individuel à un mode de direction d 'équipe.

Les Chinois ont une caractéristique: ils aiment à la fois laisser les gens s' occuper, mais pas les laisser faire.Bien s?r, mais pour être stratégique, il faut que tu t 'en occupes jusqu' à un certain point.Il se met à l 'aise et à l' aise.Il faut pour cela que les dirigeants aient la sagesse voulue.

Actuellement dans le paysChef d 'équipeIl y a trois grands problèmes:

　　Premièrement, les dirigeants ne sont pas suffisamment élastiques et synergiques.

à l 'heure actuelle, l' équipe se compose essentiellement de personnel hautement qualifié ayant un certain niveau de connaissances.Ces employés ont généralement les qualités de jeunes, dynamiques, de personnalité, d 'autonomie, d' indépendance de réflexion, de désir de relever des défis, etc., mais ils ne sont pas assez capables d 'accepter les différents points de vue, ce qui entra?ne une mauvaise communication d' équipe et une consommation intérieure.Le manque de communication de la part des chefs d 'équipe peut avoir des répercussions négatives sur le climat de travail de l' équipe en provoquant des controverses inutiles.

　　Le leader a le monopole, l 'autoritarisme.

Une simple négation, ironie, refus de répondre aux points de vue exprimés par les membres de l 'équipe, au lieu d' être ouverte, d 'avoir des échanges complets et d' avoir des réactions opportunes, aboutirait à une négligence passive de la part des membres de l 'équipe, réduirait le niveau d' investissement et créerait une situation de non - renouvellement et de non - répétition.

　　Troisièmement, les dirigeants ne sont pas en mesure d 'établir des mandats et des structures rationnels.

L 'attention insuffisante accordée à l' équipe et le manque de rigueur des affectations ont créé des défauts congénitaux.L 'absence d' orientation et d 'appui efficaces dans le fonctionnement de l' équipe et l 'absence d' un traitement actif des réactions ont eu pour conséquence que les membres de l 'équipe sont soumis à de fortes pressions et sont souvent pris au piège de l' agitation, ce qui s' est traduit par des investissements aveugles, des résultats médiocres et un moral faible.Exposer l 'équipe au risque de désintégration.