4つの潛在的な要因はあなたの會(huì)社の営業(yè)業(yè)務(wù)に不利です。

＜p＞健康というと、高血圧は沈黙の殺し屋とよく言われます。

治療をしないと、高コレステロール血癥や糖尿病などの他の合併癥になり、心臓の病気や脳卒中に至ることがあります。

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＜p＞同様に、あなたの＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”ファッション＜a＞ビジネスにも暗黙の開発コンサルタントがいますか？

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＜p＞「ほとんどの會(huì)社には少なくとも一人の無口な殺し屋が潛伏しています。」Blueさんは、「悪いことではないかもしれませんが、これらの殺し屋が一緒にいると、あなたの商売を殺します。」

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＜p＞彼から見ると、次の4つの兆候は、あなたの業(yè)務(wù)にリスクがあると警告して暗示している可能性があります。

＜p＞1、會(huì)議の雰囲気がいいですね。會(huì)議や電話會(huì)議に參加する時(shí)、あなたのチームが笑顔で人に接したり、彼らがとても快適だと感じたら、彼らはお互いに挑戦しますか？會(huì)議の雰囲気がいいのは間違いないですが、もし相違、衝突、または論爭(zhēng)がないなら、これも間違いがあるかもしれません。

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＜p＞「もしみんなが何の衝突もないなら、それは信號(hào)かもしれません。あなたの従業(yè)員がこれらの仕事や彼らが自分のしたことに対して情熱がないということを示しています。」

Blue氏は、「衝突がなければ、業(yè)務(wù)を進(jìn)めることができない。

衝突がないのはあなたの目標(biāo)ではなく、衝突を起こしてみるべきです。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)者は、社員が會(huì)社の管理、意思決定、意義ある議論に參加することを奨勵(lì)し、育成するべきである。

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＜p＞2、イノベーションはまだまだ先です。

あなたが販売している製品やサービスの割合は過去2年間でどれぐらいですか？この割合が20%以下なら、會(huì)社の革新はゼロかもしれません。

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＜p＞「革新は一つの會(huì)社にとって目標(biāo)ではなく、必ずしなければならない要求だ」とBlueさんは言います。

彼はまた、イノベーションは新製品を生産するだけでなく、內(nèi)部や外部のプロセスやプログラムの革新もできると付け加えた。

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＜p＞Blueの會(huì)社Miller Ingenuityでは、毎日、社員は會(huì)社の最後の一時(shí)間で、普通はコミュニケーションや頭の嵐です。

あなたは新しい時(shí)間、空間と資源の配分を保証しなければなりません。

革新的なアイデアを持つ従業(yè)員を奨勵(lì)するため、Blueは會(huì)社で年間イノベーション賞を設(shè)立しました。賞金は5000ドルです。

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＜p＞3、お客様はいつも正しいです。

お客様とあなたの従業(yè)員、會(huì)社との間で衝突が発生した場(chǎng)合、お客様のこちらに立っていますか？「お客様は永遠(yuǎn)に正しいです」というビジネスルールは長い間創(chuàng)業(yè)者の座右の銘としていますが、Blueは創(chuàng)業(yè)者に注意して行動(dòng)してくださいと伝えました。

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＜p＞「お客さんがお金を少なければ、商品やサービス上の利益を押しつぶすかもしれない」と彼は言っています。もし一分以內(nèi)に、お客さんがより良い商品やサービスを見つけたら、すぐにあなたを放棄します。

だから、なぜあなたが販売員にサービスをしてもらいたいですか？

＜p＞反対に、あなたは服の販売員と顧客との密接な関係を作るように訓(xùn)練します。そうしたら、時(shí)々お客さんに悪いニュースを伝えられます。例えば、価格の上昇、サービスの要因によるコストの上昇です。

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＜p＞「あなたの＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞がお客様のお世話をしているときは、忠実にあなたとあなたの會(huì)社を覚えておくべきです。

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＜p＞4、お客様には応じません。

私たちは亂暴な乗務(wù)員、従業(yè)員、従業(yè)員に會(huì)ったことがあります。彼らはあなたたちの要求は彼らにとって負(fù)擔(dān)だと思っています。

しかし、あなたの會(huì)社にはこのような人たちと同じような弊害がありますか？一つさえあれば、あなたの業(yè)務(wù)往來に影響を與え、長年の取引先関係を破壊します。

実は、あなたの會(huì)社にとって、これは最悪の沈黙キラーです。

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＜p＞あなたが必要なのは、あなたの従業(yè)員を何度もふるいにかけて、あなたの同僚と顧客に聞いて、このような従業(yè)員がいるかどうかを確認(rèn)することです。

一部の同僚は內(nèi)情を知っています。

もしあなたが人選を確定したら、彼らに彼らの行動(dòng)を変えなければならないと伝えてもいいです。あるいは直接に彼らを辭めます。

また、あなたの會(huì)社に新しい＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”の規(guī)則＜a＞の制度を制定してもいいです。あなたの従業(yè)員に対して関連したトレーニングを行うこともできます。

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＜p＞「部屋を掃除するのは一回だけでは足りないので、部屋の中の雑草を掃除しておくことを忘れないといけない」とブルーは言っています。

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