服の実體店の運営技術(shù)を解読する。

に従って寶を洗う大軍の拡張は、ネットショップで在庫を売りさばく企業(yè)が少なくない。しかし、もっと多くのブランドのサプライヤーは、依然として伝統(tǒng)的な老舗のアウトレットやアウトレットなどの小売チェーンを信頼しています。用水路在庫を消化できますし、良い企畫でもすぐに在庫のストレスを解消できます。

浙江、広東、福建、江蘇など中國のいくつかの大型靴服の生産集散地のブランド化の意識が強(qiáng)まるにつれて、各メーカーは生存と発展のための需要を大幅に改造し始めました。このような大きな環(huán)境の中で、靴服の代理店は露店、卸売市場の2回の経営パターンを経験した後、ブランドチェーン経営モデルの第3回創(chuàng)業(yè)ブームを迎えました。

前の2回の創(chuàng)業(yè)環(huán)境と違って、中國経済の急速な発展に伴って、今回の創(chuàng)業(yè)の指導(dǎo)者達(dá)は度胸があり、知識があり、しかも第一弾の金を蓄積しました。強(qiáng)い経済力を持つ代理店です。彼らは度胸と勇気と実力によって、以前の競爭相手よりも高く、より速く、より強(qiáng)い侵略性を示しています。ブランド、人材、店頭などの限られた市場資源を急速に略奪しています。これらは外部の競爭相手でも、內(nèi)部の優(yōu)秀な仲間でもあります。このような市場の多元化の競爭の構(gòu)造の中で、代理店の群體は2級の分化が現(xiàn)れて、強(qiáng)者の恒強(qiáng)に入って、弱者のアウトの時代。

　　ブランド強(qiáng)力に推進(jìn)された地域代理制の盛行は弱者級代理店の殺し屋となった。多くのルート整合力が弱く、資金が弱く、管理が混亂している代理店は淘汰されました。強(qiáng)力な代理店は多省グループ化の運営操作を?qū)g現(xiàn)しました。つまり単省多ブランドから多省多ブランドまで操作して、「スーパーエージェント」になります。同時に、代理店と核心小売業(yè)者の整合モデルが現(xiàn)れ、経験が豊富で、ルートコントロール能力が強(qiáng)い代理店がブランド企業(yè)により徐々に招安され、ブランド會社の株主になる。

ブランド事業(yè)者の運営の観點から見れば、全國で獨立して総代理店を設(shè)置できる地區(qū)は22-26個であり、これはつまりブランド事業(yè)者が年間10億円のこのブランドの合格ラインを達(dá)成する場合、その傘下の省級総代理店の平均は単省年間の仕入れ額が少なくとも5000萬元ぐらいに達(dá)するということであり、各単店の年間仕入れ額も平均50萬元以上に達(dá)するということである。

このような環(huán)境の中で、ブランド商は場所をつかむために、巨大な人力、物力、財力を投入して持続的な育成と傘下のディーラーを支援しなければならない。このような巨大な投資は、知らず知らずのうちに各級のディーラーに急速に経営能力を向上させ、ブランドの運営経験を蓄積する高効率なプラットフォームを提供しています。ブランド商は絶えず市場シェアを奪い取ります。

アメリカ消費者協(xié)會の會長、エラマータサさんは「私たちは今、過去の大衆(zhòng)化消費から個人化消費の時代に入り、大衆(zhòng)化消費の時代はもうすぐ終わります。今の消費者は大膽に、自由自在に命令して、特別な商品とサービスを獲得することができます。