企業の上場運営方法についての分析

　一、市場に出るチーム

一般的には、上場チームの中核メンバーは少なくとも董事長、総経理、董事會秘書と財務監督を含むべきです。董事長と総経理が一番重要なのは、上場活動に対する強い決心と自信を持っており、複雑で難しい問題を解決する強い推進力を持っています。董事長と総経理はよく上場の仕事に慣れていないので、この時、専門レベルが高く、実務経験が強い董事會秘書または財務総監は特に重要です。彼らの地位と信頼度が高いほど、効率的で低コストで上場の執行業務を調整しやすくなります。企業は上場事務室を専門に設立し、上場執行を専門に推進し、董事長または総経理が主任を兼任し、董事會秘書または財務総監が副主任を兼任し、財務グループ、法律グループ、業務グループと後方勤務グループを設立し、組長は分管のリーダーシップを持ち、獨立分業と相互協力を行う。チームメンバーの配置は十分に忠実で、十分に多く、十分に強く、十分に精緻であると同時に、チームの育成計畫と結合し、上場過程の訓練チームという戦略的な人材育成の機會を利用しなければならない。

　二、仲介機構

1、企業の上場を選ぶには、資格のある仲介機構を採用して推薦して指導し、獨立した意見を発表しなければならない。仲介機構は普通ノマド、會計士、弁護士、評価士で構成されています。

（一）ノマドのノマドは、投資銀行や証券會社とも呼ばれる。ノマドは上場規則とプロセスに精通した専門家であり、企業と証券監督會と取引所との橋渡しでもあります。上場準備段階の職能は主に全面的に上場構造を計畫し、株式募集書類を作成し、他の仲介機構を調整し、スケジュールに従って上場準備を進めることです。ノマドは極めて重要であり、各資源の能力と専門能力を調整することが勘案されている。具體的には、（1）審査機関と監督機関との緊密な関係を維持しているか？（2）証券市場での実務経験が豊富かどうか、具體的な成功事例はどうか？

（二）會計士の仕事は主に會計士報告書を発行し、株主募集説明書に適切に開示し、利益予測のために審査意見を提供し、審査機関に財務會計情報に関する問題などを解答する。企業の上場が成功した後、會計士は報告期間ごとに監査報告書を発行します。會計士を選ぶ際の鍵は、監査報告書の真実性だけではなく、その知名度と信頼性を気にし、會計士を変えるリスクも考慮しなければならない。理由なしに會計士を交換すると、取引所と投資家に説明しなければならないし、さらに高いコストを払って新しい會計士を選ぶことは、企業の資本市場イメージを維持する上で極めて不利である。

（三）弁護士は主に法律意見書を発行し、関連法律問題などを解決します。弁護士の審査過程はノマドより厳しく、重大な問題に対する把握もしっかりしています。弁護士は証券関連業務に従事する資格を持っているかどうかを調べる以外に、その職業経験、背景資源、顧客評価も調べます。采用するノマドが弱いなら、采用する會計士や弁護士は強いはずです。

（四）評価師は會社の不動産または設備の所有権を審査し、現場観察と評価を行い、評価報告書を発行する。評価士を選ぶのは比較的簡単で、普通は証券業務の就業資格を備えて一定の名聲があればいいです。

普通はノマドが確定しています。他の仲介機構はノマド推薦のリストから優先的に採用できます。上記法定の仲介機構のほかに、金融広報會社を選ぶことを提案します。証券監督會が情報開示を強化した後、一部のメディアは責任を負わずに上場企業に対して世論をごまかしています。そのため、金融広報會社を選んでメディア関係を維持することを提案します。選択の鍵は、トラップに入らないように十分な実力と相當な仕様があるかどうかを判斷することです。一部の財経広報會社とメディアが利益チェーンを形成しています。

2、配合

仕事の上で、社長はネットの専門家を學んで、仲介機構がリスクコントロールできる前提の下で會社の上場を促す立場を深く理解して、會社のプロジェクトグループの成員と仲介機構の協力の方法を統一して、疎通の一致性に注意して、牛の頭が馬の口に合わないことを免れて、前言が一致しないようにします。積極性を引き出す上で、仲介機構の成員に優良品質の仕事と生活條件を提供して、仕事とレジャーのリズムを把握して、レジャー活動を手配して、みんなに尊重されて楽しい狀態の下で會社のために努力して働きます。その専門能力と特殊資源を利用する上で、企業の実際問題を解決する能力を発揮することに注意しなければなりません。

　　三、自己點検整頓

自己調査改善とは、仲介機構が入場する前に、會社自身の狀況を重點的に検査し、検査狀況によって効果的に存在する重大な問題を解決することであり、通常は、同業競爭問題、関連取引問題、獨立性問題、財産権と資質不全問題、財務不規範と業績還元問題、違法違反問題などを含む。この仕事は必ず仲介機構が入場する前に行わなければなりません。取締役會秘書または財務総監が司會して完成します。重大な問題を仲介機構に殘して解決に協力すれば、仲介機構は企業と一致して上場業務を進めることができなくなります。

　四、周到な手配

ここの周到な手配は2時を強調します。第一に、明確なスケジュールを制定し、責任者、分業、時間ノードと任務標準を手配する。上場のスケジュールは常に押し続けますが、ブローカーは仲介機構の総調整人としてこの責任を負わなければなりません。各仲介機構が受ける項目が多いので、統一したスケジュールがないと、上場チームを集めて段階的な仕事を完成することができません。同時にスケジュールを実行する上で専門家の追跡と調整を設定しなければならなくて、さもなくば仕事の方向と進度はすべて把握できません。第二に、上場プロセスと企業経営管理の関係をうまく処理する。長期的に見ると、上場はサービスの発展に役立ち、経営管理水準の向上に有利であるが、短期的に見ると、企業の上場は管理層のかなりの精力を占用するため、企業によっては自身の経営管理を考慮する暇がないほどであり、企業の上場活動と経営管理職の衝突を招く。実際には、これは矛盾ではなく、相互依存であり、経営管理がうまくいかず、企業の業績が向上できず、同様に上場募集資金規模に影響を與えるので、企業の上場活動の戦略を強調する時にも、そのサービス性を無視して、統一的に配慮し、上場プロセスと経営管理業務を一致させることができない。

　　五、作業の仕組み

科學的な作業メカニズムは、上場の実行作業の効率的な完成を確保するために、チームの仕事の積極性を調整するのに役立つ。第一、分業において、上場事務室の主任と副主任は全體の協調と重要事項の決定を擔當しています。財務グループは會計士監査、評価師評価及び株式募集説明書の財務部分などを擔當しています。法律グループは弁護士の検証、弁護士の法律意見書、関連取引、株式募集説明書の法律部分などを擔當しています。第二に、規律上、明快で厳正な仕事ぶりを強調するとともに、秘密保護制度を確立し、秘密漏洩によって會社の上場プロセスを遅らせたり、関連法律法規に違反することを防止する。第三に、プロセス上で、「資料収集-資料処理-資料承認-資料外報」の手続きを確立し、重要な情報の不適切な外部漏えいを防止し、情報処理の整合性を確保する。第四に、協調の上で、規範的な會議制度を確立して、仲介機構の協調會と日常業務の協調を確保して平常どおりに行って、そして実効を得て、同時に上場の仕事が大量の文書の流転に関連するため、Emailを統一的なコミュニケーションツールとして確定して、チームを育成してリアルタイムでEmailを処理する習慣。第5、態度の上で、必ず堅持して真実を求めて実務に勵むべきで、少しずつの幸運な心理を克服して、後難を殘さないようにします。第六に、激勵の上で、株式の激勵を実施する以外、上場チームのために手配して過程の中の即時の激勵と成功の後の特別な褒賞を與えなければならなくて、上場過程のチームの苦労の程度と払うのが普通と雲泥の差があるためです。

　　六、雰囲気を作る

　　上市籌備過程紛繁復雜，異常艱辛，對公司和管理團隊都是巨大的考驗，1)上市時間表已經修訂了很多遍了，怎么還是推遲，究竟什么時候能夠上市?2)上市究竟要投入多少資源，投入多少精力，公司的經營已經快顧不上了，如果上市失敗了怎么辦?3)盡職調查怎么那么詳細，我們究竟要提供多少材料，解釋多少遍，中介機構才能滿意?4)沒有了晚上，沒有了周末，沒有了節假日，我們究竟還要加班多久?5)上市籌備那么多難題，這么熬人，上市之后還有什么等著我們?這一系列的問號考驗著每一個人的情緒和耐心，因此，公司高層要持續地做廣泛的深入的動員工作，營造團結緊張嚴肅活潑的工作氛圍，調動全體員工積極性，尤其是鼓舞上市團隊用堅定的信心，堅韌的毅力，不怕困難沒有借口地來推進上市。

　　七、関係を処理する

関係を処理するということは、利害関係者との関係をうまく処理し、「和」「合」という方法で支持し、混亂を防ぐことです。利益関係者は地元政府、監督管理機関、メディア、株主、債権者、取引先、サプライヤー、従業員と競爭相手などを含み、上場した場合、どちらの支持も得られなければ、すべて失敗します。政府の面では、會社の再編と投資プロジェクトでは、政府の関連主管機関ができるだけ早く承認する必要があります。デューデリジェンスの上で仲介機構に協力と支持を與え、會社のために工商、稅務、社會保障、環境保護などの方面の法律遵守証明書を発行し、會社の上場に財政補助金と重要な経営資源を提供します。監督管理機構の面では、緊密なコミュニケーションを維持し、根気よく説明し、効果的に審査過程でフィードバックされた問題を処理し、監督管理機構の最大レベルの支持を勝ち取ります。メディアの方面、籠絡することができて、同じく遠く離れることができて、ただ恨みを買うことができなくて、大きさのメディアは対応を區別して、善悪のメディアは対応を區別して、財政経済の広報會社を利用してと応対します。株主側は、企業の上場過程における重大な意思決定は、上場プロセスを遅らせないよう、各株主の強力な支持を勝ち取らなければならない。債権者、顧客とサプライヤーについては、仲介機構に協力して職責調査を完成し、確認書などが必要です。従業員側は士気を鼓舞し、やる気を強めることと、劣悪な従業員の上場混亂を防ぐこと。競爭相手側は、必ず敵対を平和にし、競爭を協力に変え、商業秘密を厳守し、競爭相手の悪意のある告発、悪意のある訴訟、悪意のある競爭などを防止します。上記との関係をうまく処理してこそ、會社の上場のために平和で安定した環境を勝ち取ることができます。