企業(yè)管理——信頼管理の大きな知恵

＜p＞多くの場合、管理者は自分を信じ、他人に対して不安を持ち、常に従業(yè)員の仕事に干渉している。これは管理者の通弊であり、仕事の第一線から成長してきた管理者にとってなおさらである。しかし、このように企業(yè)の中では往々にして、上司が社員を信用しない、緊張の段階や苦手な問題があると、自分で介入したい、獨斷専行になります。＜/p＞
＜p＞社員は手足を縛られ、依存、大勢から閉鎖する習(xí)慣を身につけ、主動性と創(chuàng)造性のあるコアスタッフが離れなくても、この雰囲気で平凡になります。時間が経つと、企業(yè)の活力と活力が失われます。「人を使うときは疑うことなく、人を疑うときは使わない」という古語がありますが、これは人を信じることです。この點において、アメリカの有名な將軍バートンはすべての中間管理者に手本を示しました。＜/p＞
＜p＞信じることはあなたのことや私のことではなく、信じることは私たちが共にすることです。今多くの企業(yè)主はこの従業(yè)員の陰険さや狡猾さに不平をこぼしています。ここで考えてみてください。あなたは十分な信頼を與えていますか？あなた自身も他人の信頼に値しますか？信頼がインタラクティブになり、信頼の力が生まれ、組織が強くなります。「管理が少ないのは管理がいいこと」というアメリカのゼネラル?エレクトリックCEOジャック?ウェルチ氏はかつて「私は従業(yè)員を信頼しています。彼らも私を信頼しています」と自慢していました。＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”社會資本＜a＞の観點から見ると、企業(yè)は5つの“精神的財産”を持ち、それぞれ顧客の企業(yè)への信頼、パートナーの企業(yè)への信頼、社員の企業(yè)への信頼、株主の企業(yè)への信頼及びコミュニティ企業(yè)への信頼、5つの信頼が高まっている。この5つの信頼の中で、従業(yè)員の企業(yè)に対する信頼は本中の本であり、萬源の源でもあります。＜/p＞
＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”のリーダー＜a＞として、信頼できるだけ多くの人を魅了します。「論語?學(xué)」では、指導(dǎo)者は必ず部下の信頼を得てから、部下を派遣して仕事をさせます。そうでないと、部下は上司をいじめだと思っています。つまり、彼を疲れさせます。上司に対しても同じです。まず上司の信頼を得てから、上司の過失を指摘します。さもなければ、上司は彼を中傷していると思います。＜/p＞
＜p＞仕事での信頼の真髄は中國での評判がよくない言葉の中にあります。「あなたが仕事をするなら、安心します。」信頼の大敵は極端な完璧主義者で、彼ら自身を除いて、他の人が任務(wù)を遂行する能力があるとは信じられません。実際には、弁証法的に見ると、民間企業(yè)にとっては、規(guī)模が小さい時には、親を任すことは組織を安定させ、士気を高める役割を果たすこともできる。しかし、企業(yè)がかなりの規(guī)模を達(dá)成するには、組織運営の才覚に関わることが多く、専門家が対応する必要があります。ひとたび任人唯親の至りによって、いくつかの重要なポスト、特に企業(yè)の存亡に関わる大計の特殊な持ち場は、この持ち場の必要な資格と資格に適さない人員に占拠されると、必ず企業(yè)に補填できない損害を與えます。＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞私営企業(yè)＜a＞人懐っこいのは“外人”に対する不信であり、一部の國有企業(yè)のこのやり方は単なる私利である。國営企業(yè)の採用制度には、このような現(xiàn)象が一般的に存在しています。「天子一朝、公家」という言葉があるように、自分の「側(cè)近」を建立しないように誓い、自分の後道をしっかりと敷かないようにします。
＜p＞「任人唯賢」を堅持し、「任人唯親」に反対する。これは黨が才徳兼?zhèn)浃螛?biāo)準(zhǔn)によって幹部を選抜する基本的な準(zhǔn)則です。なぜですか？ある指導(dǎo)幹部が心配しているのは自分の高位位位であり、さらに有徳有才の人を恐れて、自分を政治舞臺に押しのけているので、甚だしきに至っては「排賢」という思想の根蒂が生まれた。考えてみてください。このような人事制度はどうして自分の人気がある企業(yè)がだんだん衰えていくことを招きませんか？