內部監査の會社統治における位置づけを解析する。

會社の管理構造の中で內部監査機構を創立して、法律の要求で、企業の自らの制約、自己発展の必要です。良好な會社管理は一連の有効運行の相互制約制度を通じて、企業內部の経営管理リスクを根本的に減らし、企業全體のリスクを防ぐ能力を高めることができます。従って、會社統治は自然にリスク管理とコントロールを重點とする內部監査の注目の新たな焦點となる。同時に、內部監査獨特のリスク管理に対するリアルタイムの関心と評価は、會社統治の健全性にも重要である。

內部監査とは組織內部の獨立した客観的な監督と評価活動を指し、審査と評価を通じて経営活動組織目標の実現を促進するために、內部統制の適切性、合法性及び有効性を有する。會社の管理は斬新な概念で、國內外の理論界と実務界はまだ完全に一致した認識を形成していません。

しかし、會社の管理の生成と発展の観點は、狹義と広義の両方から理解できる。狹義の「會社統治」とは、所有者（主に株主）が経営者に対する監督と制衡の仕組みであり、所有者と経営者の権利と責任関係を合理的に配置する制度を作ることによって行われる。それは株主総會、取締役會、経理層によって構成された會社統治構造によって実現された內部統制である。その目的は所有者の利益の最大化を保証し、経営者が所有者の利益を損なうことを防止することです。これも本文の採用する観點です。

広義の「會社統治」とは、株主とその他の利益関係者が経営者に対する監督とコントロールの仕組みを指し、すなわち正式と非公式、內部と外部を含む制度とメカニズムを確立することによって、企業と利益関係者との関係を調整する。それは會社の治理構造を基礎とする內部治理だけでなく、企業の外部からのその他の利益関係者が関連制度とメカニズムを利用して実施する外部治理を含み、企業內外の利益関係者が共同で実施する治理に屬します。

その目的は所有者の利益の最大化だけを保証するのではなく、利益関係者の利益を最大化することです。この目的を実現するには、會社の管理は権力のコントロールに限らず、企業の政策決定の科學化に著目し、確保しなければならない。

　　內部監査內部制御には重要な役割がある。內部監査自體は企業內部統制の重要な一部であり、具體的な操作と管理以外のコントロール層とは獨立して、直接に最高の意思決定者に責任を持ち、具體的な操作と管理部門內部統制の十分性と潛在的なリスクを評価し、內部統制の無効化によるリスクを低減するために監査提案を行う。同時に、內部監査は企業の「ソフトコントロール」環境の構築にも協力しています。內部統制プロセス設計の顧問です。

內部監査のここ數年來の発展傾向から見て、その機能は伝統的な監督評価から監督評価とコンサルティングに展開され、次第に「監督ガイド型」から「サービスガイド型」に転換してきました。內部監査の重點は単なる財務監査から管理監査とリスク審査計に転向しました。

內部監査は企業経営管理においてますます重要な監督と參謀の役割を果たし、管理者をより効果的に管理し、各活動を制御し、資源を合理的に利用し、経済効果を高め、資産の価値増値を監督し、広範な株主により大きな投資リターンと経済利益を獲得させることは、企業経営の最高目標であり、內部監査の中心任務でもある。