會社統治と內部監査の関係を解析する

＜p＞＜strong＞1、內部監査は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞會社統治＜a＞の四大礎石の一つ＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞董事會――董事會は、株主総會の選挙により生じた株主全體の利益を代表する會社常設権力機構であり、株主會に責任を負う。

その意思決定が正しいかどうかは、株主の意思を反映し、監査役會の監督として重要な仕事內容となる。

この面では、主な監督は監事會が行います。

內部監査は、自分の狀況を把握し、その仕事に疑問を提起することもできる。

より多くの場合、取締役會の決定が株主會の意志を反映している場合、內部監査は取締役會の執行機関として、所有者の権益を保障するために、取締役會の指導と指導の下で業務を展開しなければならない。

具體的な仕事內容は、取締役會が會社の年度経営重點及び外部経営環境と政策の変化に基づいて、重點を確定し、內部監査部門が具體的に実施する。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」実行管理層＜a＞――執行管理層は會社の経営管理者であり、取締役會に責任を負う。

管理層については、外部統制の必要に応じても、委託者に委託責任の履行狀況を表明する場合には、管理層が內部監査に対する要求は、コントロールの獨立評価とコントロール報告の作成を支援すること、プログラムの有効性の評価、計制御の手助け、リスク分析、リスク確認、リスク管理の推進、自己評価を含む。

一方、管理層はトップ基調の決定に強い影響力を持ち、內部監査に対する管理層の態度は內部監査の會社統治における役割にも影響を及ぼしている。

內部監査は、管理者にサービスを提供することによって、各職能部門の仕事に対する自分の日常的な検査評価を通じて、高層管理者に対して部下の責任履行狀況を表示する一方、管理者のより効果的な管理に信頼できる情報を提供し、管理當局の參謀と助手として會社の中で役割を果たします。

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＜p＞外部監査人——獨立性を維持し、監査とコンサルティング業務を分離すること。

內部監査業務は外部監査の性質、時間及び範囲に影響を及ぼし、外部監査員に企業內部統制、リスク評価及び実質的証拠収集に影響を與える場合に実行されるプロセスを含む。

監査を行う時には、外部監査員は內部審査員の仕事に依存し、內部審査員の直接協力を求めることもあります。

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＜p＞＜strong＞2、他の利害関係者が＜a href=“http://www.91se91.com/news/index c.asp”＞內部監査＜a＞のニーズ＜strong＞＜p＞

＜p＞投資家、債権者、サプライヤー、顧客に魅力を持たせようと組織が努力する場合、內部監査はこれらの外部政策決定者に確認を提供することが重要な問題である。

株主會にとっては、法人統治構造の第一層機構として、職権は會社の経営方針、投資計畫を決定すること、取締役、監事を選挙し、変更し、報酬に関する事項を決定することなどが含まれる。

內部監査は、所有権の具體的な保護措置として、內部監査機関の責任者は、株主総會を通じて、株主の各決議と意思を理解し、監査基準の一つとしている。

年末株主総會では、監査役會または董事會が監査報告を提出し、主要職能責任者の責任履行狀況を評価し、株主の業績審査及び未來年度の経営管理活動を手配するのに便利である。

投資家にとっては、資本の獲得性と流動性を確保し、資本コストを合理的な範囲に維持することです。

內部監査による情報と経営過程の確認は、資本需要と流動性の分析、資本と流動性の圧縮の可能性の低減、及び債権者と投資家に組織狀況に関する確認情報の提供に役立つ。

人々は、より高い不確実性とリスクを持つ會社に比べ、高品質確認情報を提供する會社は、資本コストがより低いと予想しています。

サプライヤーにとって、主な関心は魅力的なパートナーとして、交渉を通じて良い條件を得ることができることです。

お客様にとって一番大切な利益は時間と経済の方式で彼らに製品を渡して、彼らの需要を満足させることです。

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＜p＞＜strong＞3、內部監査と會社統治の関係＜/strong＞＜p＞

＜p＞會社治理は一連の治理メカニズムを含む制度である。

管理體制は法律、會社定款など投資者の権益保護に関する規定であってもいいし、市場の競爭メカニズムであってもいいし、人為的な制度設計でもいいです。

理論的には、株主、董事會と管理層との間の委託責任関係において、內部監査は確認職を行使し、財務情報及び非財務情報の信頼性を強化することができる。コンサルティング機能を履行すれば、他の制御手順を改善し、受託責任環境に影響を與え、受託責任の有効な履行を確保することができる。

したがって、內部監査は內部統制機構と見なされる。

実務においては、取締役會は、內部監査の仕事が必要であり、外部監査も內部監査の成果に依存しているため、內部監査は、取締役會、高管層及び外部監査の助手として、受託責任システムの運営を確保するための管理體制である。

內部監査は會社の管理と密接な関係を持っています。

両者は企業を管理する過程において、異なる特徴、機能と役割を持っています。即ち、相互に區別し、また相互に連絡し、健全な會社管理は內部監査の有効運行を促し、內部監査の機能が発揮される前提と基礎を保証します。

同時に內部監査は會社の管理構造と反作用しており、會社統治において、管理層監督のために會計制度とその他の制御制度の効果的な執行を保証し、管理の科學性と経営目標の実現を保証する。

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