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専門店の日常運営管理は5 S現場管理を行うべきです。

2014/4/7 14:17:00 50

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＜p＞企業トレーニング講師の譚小芳さんは、紡績＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞専門店＜a＞の囲いの鍵は、ブランドそのものと結びつくかどうかを見て、消費者のリアルな需要と結びつけて、サービスの細部から工夫をして、本當の意味で消費者を第一位に置いて、サービスの第一位に置くことです。具體的には、紡績専門店の日常＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞運営管理＜a＞5 S現場管理を行うべきです。
＜p＞＜strong＞1、整理＜strong＞＜p＞
＜p＞売り場內の物品を分類し、不要なものや遅れたマーケティング観念を斷固としてクリアし、計算機、販売フォーム、宣伝シートなどよく使うものを取りやすい場所に置く。価格ラベルとポスターを適時に更新して、新製品を更新して、お客様に綺麗で優雅なショッピング環境を作ります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、整頓＜strong＞＜p＞
＜p＞場內で必要なものを分類して並べ、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞の表示＜a＞を行います。特にサンプル、価格札、POP、販売フォームなどは綺麗で上品に並べ、亂雑な放置を防ぎ、お客様のためにタイムリーで行き屆いたサービスを提供することを確保します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3、清掃＜strong＞＜p＞
＜p＞売り場內の天井、壁、地面、カウンター及び商品は毎日適時に清掃しなければならない。破損したものは直ちに修理または交換しなければならない。非文明的な音像製品を放映してはいけない。従業員に個人衛生を維持し、服裝が整然とし、良好なイメージと精神狀態を維持して、お客様にサービスするように要求します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4、清潔＜strong＞＜p＞
＜p＞整理、整頓、清掃の三つの仕事を維持し、定期と不定期の自己點検または相互點検を行い、毎日出勤と退勤の時間は何分で5 Sの仕事を完成する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5、教養＜strong＞＜p＞
＜p＞定期的に従業員を教育し、従業員一人が良好な生活と仕事習慣を身につけることを確保する。従業員にお客様に高品質で効率的なサービス習慣を提供させ、社員に規則制度を遵守させ、積極的に各種業務知識を學ぶことができます。＜/p＞
＜p＞単純な教條や説明で感性的に分かりにくいなら、亜光家紡は大幅に品種を減らすことを前提に、専門店に未來のテーマシリーズを追加しました。前倒しの展示は今後5年間で徐々に市場に進出していく50種類以上の特許新品です。価格は比較的高いです。目的は三つあります。一つはブランドの感知価値を高めることです。＜/p＞