下著のブランド発展を悩んでいる問題

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞業界の一つの分岐として、下著は獨特性があり、種類がそろっています。

大部分の情況の下で、下著のブランドの発展を悩ます問題は往々にして人材不足にあります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一、英雄は出所を問わず、人材はやってくる＜／strong＞＜p＞

＜p＞ご存知のように、下著業界は相対的に狹い、専門化要求が高い業界です。

服裝業界の営業マンは下著業界の業務要求に慣れないかもしれません。

そのため、人材の導入の方面で、よく業界の経歴を重視することはできなくて、更に重視するのは総合的な素質です。

業界経験を重視しないと言っていますが、主に下著業界に対して狹いです。

総合素質を重視して、実は業務をする興味があるかどうかを重視するので、頭は十分に柔軟ではありませんて、商業の潛在性がありますか？

総合素質が十分であれば、本當に英雄的に出所を問わず、販売ができれば、営業ができ、企業に業績の伸びをもたらすことができ、人材となることができる。

＜/p＞

＜p＞下著業界の優秀なプロマネジャーの鄧躍進さんはかつて人を使う観念がありました。それは出身を問わず、使える人を使うということです。

本人の従來の使用狀況からもわかる。

したがって、ユナイテッドでは、新たに募集した業務人員は異なる業界から來ているかもしれませんが、ある必要があります。

ビジネスパーソンの事業心、進取心を発掘できれば、業界間の差は埋めることができるという事実が証明されています。

＜/p＞

＜p＞なお、業務者は必ず市場を通じて、業績によって検査します。

成功した営業マンは業務範囲內で一人前になれるようになります。主なのはこれらは市場の鍛錬と昇華を経なければなりません。

販売をしています。業績は唯一の検査能力の基準です。市場に立腳できます。専門能力と進取精神がないとだめです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、人材の由來は科學的な人材育成の仕組みがあり、業界のエリート＜strong＞＜p＞を孵化させることができるからです。

＜p＞前にも述べたように、業務をする人は最初は各業種から來ているかもしれませんが、最終的に業界で最も優れた人になる秘訣は何ですか？科學的で良好な人材育成の仕組みが鍵となります。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞マーケティング＜a＞人材の育成には、主に以下の點があります。

＜p＞一は専門化されたシステムトレーニングで、あなたを“入行”に導く。

下著企業に入ると、営業マンは10～15日間の専門研修があります。內容は下著の専門知識、業界知識、マーケティングの実戦技術、イメージの普及及び店舗の陳列など各方面の知識が含まれています。

このシステムのトレーニングがあります。下著業界の「素人」をよく知らなくても、すぐに「役」に入ることができます。

＜/p＞

＜p＞二は営業マンが業績で話しています。訓練は市場の最前線にいます。

10日から15日間の専門研修の後、営業マンは市場に降りて、業績によって話をします。＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”＞市場＜a＞の試練を受けます。

一般的な業務人員は市場に降りて、會社の比較的に熟している地區あるいは自営事務所に行くので、訓練の追跡の角度から、設定審査のフォローアップ人員を審査する基礎の上で、標的性に対して審査して、當該営業人員の業務能力を検査します。

良好な育成環境の下で、業務員の総合素質と業務能力は一線を通じて実戦で急速に向上することができるという事実が証明されました。

＜/p＞

＜p＞三は営業マンのためにキャリアを計畫し、共通のパートナーを求めます。

マーケティングをする人は往々にして一つの究極の目標があります。いつか獨立して社長になれるということです。

國際的に有名な小売チェーンのJC?PENNYは、発展の初期にパートナーシップ機構を導入し、人材の選抜と育成に獨特な性質を備え、事業の急速な拡大を促しました。

JC?PENYから見ると、どの業務員もパートナーとして活躍できます。成功する気持ちと事業心、進取心が必要です。

これは雙方の協力の基礎です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、人材育成の長期効果的なメカニズムを構築し、下著企業の「造血」機能を強化する＜/strong＞＜p＞

＜p＞二十一世紀、最も重要な要素の人材。

企業は激しい市場競爭の中で不敗の地に立つには、無敵の人材チームが必要です。

＜/p＞

＜p＞下著専門の人材の不足に基づいて、現在、多くの企業が自分のトレーニングメカニズムで解消しようとしています。

そのため、業界では多くの企業や関連機関が「下著商學院」という概念を打ち出しており、その重點は業界の研究開発とマーケティング人材の育成にある。

人材供給の「自足」を実現するには、かなりの誘惑力がある。

下著業界ともいえる「黃埔軍校」も羨望されていましたが、業界內の人材流動を通じて、下著業界全體に福音をもたらしました。

＜/p＞

＜p＞しかし、必ず指摘しなければならないのは、企業の力でこの使命を達成するには、資金、資源に関する現実的な問題があるということです。

専門性、システム性に突破を求めるには、より多くの場合、適切に外力を借りる必要があります。

下著業界全體に向けた総合サービス機構は、このような狀況の下で、各種の資源を統合し、全業界の発展の高度に立つことによって、この目標を実現するには、より便利な條件と利點があります。

＜/p＞

＜p＞つまり、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞下著＜a＞専門人材は業界によって制限されています。

このような狀況を変えるには、業界企業、業界関係部門の共同努力が必要です。

＜/p＞