RFIDタグは伝統小売業を救うことができますか？

＜p＞4月18日のニュースによると、海外メディアによると、2003年6月、當時ウォルマートの首席情報官だったリンダ?ティルマンは小売業者サプライチェーン會議で、ウォルマートが商品トレイと包裝箱にRFIDタグを貼るように供給業者に要求したという。

最初に、ウォルマートは最大100の供給業者にのみこの要求を提出しました。例えば、プロクターとHPです。

2006年にウォルマートはすべての供給業者にこの要求を提出しました。

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＜p＞2007年にウォルマートが策略を変えたのは、多くの供給者がRFIDタグがコストを増加したと考えています。それに相応の見返りを持ってきていないからです。

ウォルマートと多くの供給業者は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”RFIDタグ＜a＞を完全に放棄していませんが、RFIDタグがサプライチェーン革命を引き起こす“承諾”は実現されていません。

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＜p＞バーコードと同様に、RFIDタグは小売商が商品や包裝箱を識別し、より豊富な情報を提供することができるようにする。

現在、RFIDはより重要な使命を擔っています。「マルチチャネル」の販売モデルである伝統的な商店、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」電気商＜a＞、ソーシャルメディアを通じて、伝統的な小売業者が電気商と比べて競爭力を高めることを助けています。

市場研究會社のMonetateによると、2012年の5分の1のネットユーザーはモバイル機器を通じて買い物し、2013年は50%から3分の1近く成長した。

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＜p＞メッシ百貨店の物流と運営高級副総裁ビル?コーネルは、「RFID技術は小売業者が常に在庫を棚卸して、在庫データをより正確にすることができる。

商品の在庫について正確に把握していないと、マルチチャネル販売モデルは不可能です。

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＜p＞一部の小売業者はRFIDがまだ役に立つことを発見しました。

梅西百貨は2009年からBloomingdale SoHo店でRFID技術を試しています。

コーネルは「私たちは店の中のすべての商品にRFIDタグを貼り付け、スキャンを開始し、定期的に在庫を點検する」と話しています。

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＜p＞目やスキャン＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞バーコード＜a＞の形でこの仕事を完成するために必要な時間は多くなります。

コーネルは「バーコードを使って、小売商は年に1回か2回の在庫を棚卸すことができ、しかも精度が限られている。

RFIDを利用して、小売業者は年に24回の在庫を棚卸しできます。しかも精度は90%以上に達することができます。」

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＜p＞初期試験に成功したため、梅西百貨は850のチェーン店にRFID技術を配置し始めた。

コーネルによると、梅西百貨は今月からRFIDタグの貼付を要求する供給業者の數を大幅に増加した。

今年の夏までに、メッシ百貨店はRFIDタグを半分の業者に使わせる計畫です。

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＜p＞RFIDは販売において小売業者に対する助けがサプライチェーンよりはるかに大きいことを実証しています。

色とサイズの多い服裝にとって特にそうです。小売業者はよく在庫を正確に把握できません。

オッペン大學商學院院長のビル?ハートグレブは「倉庫はシックス?シグマで管理できます。店はできません。

店の環境が混亂しすぎて、しかも販売過程が重複してはいけません。お客様の毎日の買い物狀況も違います。購買モードに影響する天気は毎日違っています。そのため、お店こそRFIDがその価値を発揮できるところです。

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