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日本の合成繊維會社は収益モデルの発展を探しています。

2014/4/19 11:28:00 20

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＜p＞2013年は東レの中期経営計畫＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞最後の一年です。當初の目標から見れば、會社は売上高が予想目標値を上回ることが予想され、営業利益は目標値を下回ることになる。繊維繊維材料及び複合材料の販売実績は増加したが、情報技術に関する業務のパフォーマンスは良くなかった。東レの日覚昭広社長は、製品価格の下落により、會社の利益額が目標を達成できなかったと述べましたが、今後の長期的な発展のために、中期計畫期間中の設備投資は3500億円に達し、今後の生産拡大に基礎を築く見通しです。最近、會社が発表した次の中期経営課題は、業績の長期成長を推進する軌道であり、特に業績の伸びが好調な繊維繊維繊維繊維材料業務である。2020年ごろの売上高は1兆円、営業利益は700億円に達する見通しです。日覚昭広氏は、次號の中期計畫內にこの目標を達成する見込みであり、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp＞長期＜a＞ビジョン「AP-Growth東レ2020」はさらなる突破が見込まれている。＜/p＞
＜p＞同様に、2013年も東洋紡績會社中期計畫の最後の年である。會社の坂元龍三社長は「達成目標を100點として計算すれば、去年の會社の売り上げは55點ぐらいです」と話しています。東洋紡績は當初、海外事業や新製品、新事業の成長に大きな期待を寄せていましたが、経済環境の変化により、多くの経営活動が阻害されました。一方、中期計畫期間中に650億円の投資を行い、計畫投資額の80%を達成し、2年間で世界7カ國?地域に生産拠點を設立しました。また、次期中期計畫は「提攜型ビジネスモデル」を通じて外部の力を結合し、発展テンポを速める。東洋紡績は海外事業の大幅な向上に努力することで、2020年の海外市場売上高に占める比率を當初計畫の30%から40%に拡大することを目指す。＜/p＞
＜p＞＜strong＞多業務タイプの利益獲得メカニズムの作成＜strong＞＜p＞
＜p＞2013年は旭化成會社の5年間計畫の転換點です。これまでは世界的な事業に苦戦していたため、最終年度の連結営業利益目標値は當初の2000億円から1600億円に引き下げられました。しかし、2013年は不動産、醫療などの內需業務が好調だったことに加え、円安が海外販売の伸びを後押しし、2013年通期の會社利益は過去最高を更新する見通しです。旭化成社長の藤原健嗣氏は、中期計畫と長期ビジョンで設定された発展方向が定著したため、現在、會社の各業務が成長軌道に乗っているという。その中で、繊維材料業務部門の成績は肯定に値する。この部門は新しい経営メカニズムを貫き、利益の大幅な上昇を促し、営業利益率は7%に達する。また、不織布業務は海外市場で展開され、客覇生産設備の増設などの取り組みは、引き続き業務範囲と生産規模を拡大する意向を表明しており、紡績材料製品の研究開発と普及も加速段階に入っている。＜/p＞
＜p＞2012年は帝人會社中期計畫の最初の年で、その結果、売上高が減少し、利益が大幅に減少した。同社の大八木成男社長は、この狀況を緩和するため、2013年に會社の芳綸繊維業務部門が人員削減を行い、會社の構造改革を深化させたと述べました。また、會社は中期計畫を改めて検討し、改革の方向性を考えました。＜/p＞
＜p＞Kurarayにとって2013年は中期計畫のキーポイントです。同社の伊藤文大社長は、現在の中期計畫の目標は2014年の売上高が550億円、営業利益が850億円に達するとしていますが、現在の経営狀況から見ると、この目標は1年延期される見通しです。また、世界的な景気回復が遅れているため、會社の一部の拡張プロジェクトは延期を余儀なくされており、計畫中の「3年で2400億円」の投資目標も1400億～1500億円にとどまっている。伊藤文大は2014年に経営環境が好転する見込みで、2015年から次の中期計畫を開始し、売上高を成長軌道に乗せる計畫を明らかにした。＜/p＞
＜p＞2013年はユニチカ中期計畫の中間年度です。＜a href=「http:/cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞會社＜a＞社長の安江健治氏は、2012年は大きなブレークを切っていないため、2013年は大躍進を遂げた年であるという。去年の上半期には、會社の売上高と利益が増加し、通年の伸びが予想を上回る見込みです。日本の経済の動きは絶えず変化していますが、會社はやはりチャンスをつかんで成長を実現したいです。＜/p＞