アディダスの第1四半期の純収入は3割強下落

來るべきW杯はアディダスの今年の業績の「救いの星」になるかもしれない。アディダスが最新発表した第1四半期の業績報告によると、グループの事業収入は6%減の35.33億ユーロ、グループの株主ベースの純利益は昨年の3億8000萬ユーロから2億4000萬ユーロに減少し、昨年ベースで34%の下落幅を示したことに相當する。アディダスグループのハーバート?ヘイナー最高経営責任者（Herbert Hainer）によると、今年の開局は挑戦的だという。業界関係者から見れば、アディダスの挑戦性はまだインターネットの背景を見つけていないことにあり、より多くの消費者を引き付ける理由は、競爭相手のナイキが得意としていることだ。

地域別に見ると、為替レートが変わらない狀況で計算すると、第1四半期、アディダスグループ売上高は北米を除くすべての地域で増加した。データによると、北米地域の売上高は20%から6億8000萬元に落ち込んだ。為替要因を考慮すると、アディダスは第1四半期に大中華圏と歐州の新興市場だけで販売成長を実現し、ラテンアメリカ、アジアの他の市場、北米、西歐地域の販売はいずれもマイナス成長または橫ばいだった。これに先立ち、アディダスの株式の0.89%を保有する第10位株主であるユニオン?インベストメントは、本拠地ドイツと歐州市場でのアディダスのシェアがナイキによって蠶食されているとして、歐州市場でのパフォーマンスに不満を示しているという。

データを見ると、西歐市場の売上高は10億9800萬ユーロと最も高かったが、増加幅はほぼゼロだった。肝心の道スポーツコンサルティングの創業者である張慶氏は、西歐はアディダスの強い地盤だが、ナイキもこれに対する努力を諦めていないと述べた。「アディダスに所屬していた複數のサッカークラブを引き継ぐこと、ソーシャルメディアを通じてより多くの若者を引き付けることなどが含まれている」。

ホームシェアが蠶食されているほか、アディダスが買収したサブブランドも手放すのを急ぐ「ヤケド芋」となっている。アディダスはRockport楽歩ブランドの売卻を検討しており、Rockportのための私募株式ファンドやその他のくつ履物ブランドなどの潛在的な買い手。メインブランドのアディダスのスポーツスタイルとは異なり、楽歩傘下の男性靴と女性靴シリーズはビジネスとレジャーの間にあり、テクノロジーの要素を中心にしており、2006年にアディダスに買収された後、adidas獨自のADIPRENEスポーツテクノロジーインソールが楽歩に吸収された。

資料によると、Rockport楽歩1971年に設立され、2006年にアディダスが買収し、アディダスグループ傘下のサブブランドとなった。現在、Rockport楽歩は世界55以上の市場に進出している。Rockport楽歩公式サイトによると、國內20以上の一二線都市に100店近くを展開している。アディダスは北京商報記者に対し、「私たちはデマについて何も推測していない」と述べた。しかし、業界関係者から見れば、Rockportの楽歩を販売することは不可能ではなく、それ以前にアディダスは鋭歩をフィットネスブランドに改造していた。

張慶氏は、鋭歩の業績は好転したが、買収される前に世界トップ3にランクインしたブランドの影響力に比べて、「アディダスは買収に対するブランド改造に成功しておらず、體系に溶け込んでブランド本來の活力を維持していない」と考えている。製品別にみると、為替レートが変わらない狀況で計算すると、アディダスとリーボック製品の販売は2桁の増加を示し、テーラーメイ-アディダスゴルフ製品の販売は2桁の下落を示し、Rockportロッテ製品の業務収入も下落し、リーボック-CMアイスホッケーシリーズは前年より増加した。市場拡大期におけるM&Aは業績の牽引役となり、手を引くのが最善の選択かもしれない。しかし、張慶氏は、アディダスブランド自體のDNAがナイキと比較される可能性があるとみている。しかし、モバイルインターネットのブームで消費者の購買意思決定が変化しているのに対し、アディダスは反応が遅れている。