もしあなたが悪いボスになったら

もしあなたが「悪い」ボスを出したらどうしますか。上記のような利點がないだけでなく、逆にいくつかの欠點がある場合はどうすればいいのでしょうか。2回笑って我慢するのか？上層部に文句を言う？機會を見つけて逃げる？それとも他に何か方法を考えますか。まず、次の2つの例を見てみましょう。

ヒラは有名な製造會社の前途洋々な社長だ。數年前、會社は彼女にチームを作って、新興會社に投資して、新しい科學技術を會社のサプライチェーンに導入する責任を負わせた。小さなプロジェクトなので、シラーのリーダーであり、サプライチェーンを管理するボスは彼女に対してもあまり重視していない。しかし、彼女のチームは會社が一連のサービスを提供していることでCFOとCEOの注目を集め、彼らと頻繁に接觸し始めたのではないだろうか。殘念なことに、ヒラと経営陣側のこれらの成功は社長の嫉妬と心配を招いた。翌年、オーナーはより多くの資源の導入を中止し、シラのパフォーマンスに格付けをつけ、シラの「管理が悪い」と言い放った。最後にシラのボスは彼女のチームを解散させ、彼女一人でやらせた。

ハワードは大手ステートメント?サイエンスでマネージャーを務めており、潛在力は大きい。過去2年間、評価の高いアナリストチームを率いて業務部門に業績報告を提供してきた。しかし、財務発展分析の新しいリーダーを対外的に導入した後、ハワードは何をしても間違っていた。社長は彼のやり方が間違っていると批判し、チームメンバーをけなし、彼と業務単位（彼らの顧客）の間で是非を挑発しても、何も聞こえない。ハワードが上司との仕事に耐えられず、より親密な個人関係に耐えられなかったとき、彼は「仕えにくい」と責められ、それが適切かどうかを「見直す」必要があった仕事。

明らかに、この2つの例は少し極端です（私には似たような例がたくさんありますが）。しかし、悪いボスが部下をどのように息苦しくさせ、どのように不安にさせ、逃げ場がないのかを説明することができます。シラー氏やハワード氏が同レベルの他の上層部に文句を言えば、事態は悪化する可能性があるだけでなく、いわゆる「管理が難しい」と「仕えにくい」ことを証明している。彼らが自分の懸念をHRや経営陣に訴えると、トラブルメーカーや難管理をオフにしておく必要があります。しかし、もし彼らが何もしないならば、自分はまたとても苦しくて、また部下の彼らに対する尊重を失います。進退窮まる！

幸いなことに、（あくまでも）選択肢がある。必ずしも功を奏するとは限らないが、試してみる価値はある。

まず、事が過ぎ去るのを待つ。悪いボスは橫暴を好み、最終的には人を苦しめることに疲れているかもしれないが、特に人をどうすることもできないことに気づくことがある。肝心なのは、仕事をしっかりとやりながら、上下の人があなたがまだやっていることを見ることができるようにすることです。多くの場合、悪いボスのしたことは目に見えていることとして、明らかであり、文句を言わないことはむしろ積極的な表現と見なされることがあります。時が來れば、悪いボスはもっと自滅し、信頼を失うかもしれない。実際、ハワードのボスはそうで、最後には身內にエッジ化されてしまった。ハワードは最終的に會社の他の高級職に就いた。

2つ目の方法は、內から外に出て、別の道を探すことです。それを一度と思って自分を見つめ直すキャリア、仕事と生活を優先し、自分が成功のチャンスをどのように定義するか。刺激がなく、自分の軌跡を考えるように強要されたときは、最適ではないかもしれませんが、既定の道に沿って歩きます。悪いボスが自分が何を望んでいるのかを考えるように促してくれます。ヒラが遭遇したのは、彼女のボスがもたらした混亂が、彼女に自分の長年のつながりで新しい會社を作ることを考えさせるように促したことだ。長い目で見ると、彼のボスは彼女を別の方向に押し込んだ。