服裝の販売代理店の秘訣：至る所に“外脳”を注意します。

ディーラーの群體にとって、ディーラーは優(yōu)秀なディーラーと付き合いたいだけではなく、優(yōu)秀なブランドを持っている企業(yè)も自分のブランドを優(yōu)秀なディーラーに任せて経営したいです。生存していい発展をしたいなら、優(yōu)秀な販売店の行列に入るしかないです。

現(xiàn)実には、たくさんのディーラー自身の知識(shí)、思考などの制約を受けて、経営面ではますます多くのボトルネックに出會(huì)い、発展の妨げとなり、優(yōu)秀なディーラーの目標(biāo)からだんだん遠(yuǎn)くなります。そこで、一部の頭の良いディーラーは「外脳」を使って自分を助けてくれるようになりました。

　　専門(mén)コンサルティング機(jī)関は必ずしも実用的ではありません。

「外脳」といえば、専門(mén)コンサルティング會(huì)社や専門(mén)家としての稱(chēng)號(hào)を持つ大家たちを思い浮かべるのは當(dāng)然です。彼らはもちろん「外脳」です。彼らと協(xié)力すれば、普通の飲み屋ではありません。このような「外脳」はややもすれば一年に數(shù)十萬(wàn)、ひいては百萬(wàn)円を超える料金基準(zhǔn)はごく少數(shù)のディーラーだけが耐えて消化できます。そのため、ある程度の実力があれば、ディーラーはこのような「外脳」と専門(mén)的なシステム化の協(xié)力を展開(kāi)することができます。しかし、これはほとんどのディーラー、特に小型ディーラーにとっては実用的ではない。

　　何がありますか外脳」使用可能

筆者は、ディーラーに対して、自分のビジネスに知的なサポートやアドバイスを提供し、ディーラーの経営改善や進(jìn)歩を助ける機(jī)構(gòu)や他の人は、ディーラーの「外脳」と呼ばれることができると考えています。

具體的には、上記の専門(mén)コンサルティング機(jī)関を除いて、上流協(xié)力企業(yè)と人員、業(yè)界メディアまたは書(shū)籍、専門(mén)的にディーラーの研究に従事する人員、他のディーラー及びその他の協(xié)力できる人がいます。

協(xié)力企業(yè)と企業(yè)の営業(yè)マン形成された「外脳」資源。このような「外脳」を使うと、ディーラーはほとんどお金を使いません。ディーラーがなぜこのような「外脳」を利用するのか、一つは生産企業(yè)が一般的に科學(xué)貿(mào)易一體であり、ディーラーに比べて、人材優(yōu)勢(shì)、企業(yè)管理が相対的に規(guī)範(fàn)化と管理方式も先進(jìn)的で、これらはすべて販売店が勉強(qiáng)できるのです。

また、企業(yè)の発展をより速くし、より大きな競(jìng)爭(zhēng)力を得るために、生産企業(yè)も自分のディーラーチームの管理レベルと人員素質(zhì)を向上させるのを手伝っています。企業(yè)は各地の営業(yè)マンを派遣して、普通はすべて課の出身で、理論の基礎(chǔ)はしっかりしていて、悟りはとても高いです。また、彼らは異なったタイプの販売店と大量に接觸して、比較的に理解しやすくて、他の販売店の優(yōu)秀なところまで吸収します。