店長のいくつかの管理法則を分析します。

　　一、マットの法則

　　マティレ法80：20の法則は80：20を確定比として、企業経営者が管理企業を経営するのに手抜かりがないと主張しています。

人的資源管理の観點から、企業は経営者主な精力を従業員の総數の20%を占める業務基幹の管理に置くべきで、企業の発展の基幹力をつかんで、更にこの20%の少數で80%の多數を動かして、企業の効率を高めます。

融資の角度から見て、企業経営者は有限な資金を生産経営の中で全體の20%の重點プロジェクトに投入して、絶えず資金の投入を最適化して、資金の使用効率を高めます。

　　二、達維多の法則

ダビッドの法則はインテルのダビッド副社長の名前で命名されました。ダビッド氏は、ある企業が市場で常に主導的な地位を占めていると考えています。それでは永遠に第一世代の製品を開発して、初めて自分の製品を淘汰します。

この法則の基點は市場開発と利益分割の効果に著目している。人々は市場競爭の中でいつも先手を取っています。先に市場に入ってこそ、大きなシェアと高い利益が得られやすいです。インテルは製品開発と普及において、ダヴィドの法則を実行しています。マイクロプロセッサの開発者と提唱者です。彼らの製品は必ずしも性能が一番よく、スピードも一番速いとは限らないですが、きっと最新のものになります。そのために、彼らは自分の市場でよく売れている商品を淘汰することをいとわないです。

　　ダビッド法則は以下の成功の真の意味を明らかにした。絶えず新製品を創造し、古い製品を適時に淘汰し、新製品をできるだけ早く市場に進出させ、自分の成功した製品で新しい市場と製品の標準を形成する。

　　三、マーフィーの法則

マーフィーの法則は、アメリカ空軍が1949年に行った「急激な減速がパイロットに與える影響」に関する研究に由來する。実験のボランティアたちはロケット駆動のスノージャックに縛られています。急激に走る雪が突然止まった時、実験員は彼らの狀況を監視します。監視裝置は空軍の大尉技師エドワードによって作られます。マーフィーがデザインした甲冑は、甲冑の中に電極が取り付けられています。ある日、通常は正しいと思われるテスト中に、甲冑は何のデータも記録されていませんでした。これは技術者を驚かせました。マーフィーはその後、甲冑の中の電極がどれも間違っていたことに気づき、即座に言いました。もしあることが二つ以上の方法で実現できるなら、そのうちの一つは災難性の誤りを招くことがあります。

マーフィーのこの話は後に広く伝わり、マーフィーの法則にまとめられました。もし悪いことが起こる可能性があるなら、その可能性がどんなに小さいとしても、それは必ず発生し、大きな損失を引き起こす可能性があります。

　　四、ベブリン効果

デザイン、皮質の同じ靴は普通の靴屋で80元で売っています。デパートのカウンターに入ると、何百元で売られますが、いつも買いたい人がいます。1.66萬元のメガネフレーム、6.88萬元の記念表、168萬元のトップピアノ、これらは「天価」に近い商品が流通しています。よく市場でも人気があります。

実は、消費者がこのような商品を買う目的は直接的な物質満足と享受を得るためだけではなくて、もっと大きい程度は心理的な満足を獲得するためです。これは、いくつかの商品の価格を高く設定すればするほど、消費者に人気があります。この現象は最初にアメリカの経済學者ボブレンによって発見されたので、「ボブロン効果」と名づけられました。

社會経済の発展に従って、人々の消費は収入の増加に従って、次第に數量と品質の追求から品位の格調を求めるまで移行します。このような感性を消費者が購買できるようになれば、「ベブリン効果」が現れる。「ファブリン効果」を知ることで、新たな経営活動を模索することもできます。

　　五、「翁格マリー」効果

「翁格メアリー」効果は、教育心理學用語で、教育を受ける者に心理的な暗示を行うという意味です。あなたはよくやって、教育を受ける者に自分を認識させ、潛在力を引き出し、自信を高めることができます。

表彰されたり、表彰されたりする場合、ほめられた人は常に進歩を求め、仕事のニーズに早く適応します。褒められなかった人も心理的に暗示されます。努力すれば、チャンスは必ず訪れます。