企業の短視は無視できない

多くの先進國の企業長期的な利益を追求していますが、中國のかなりの一部の企業は「百年企業」や「常青基業」の問題を真剣に考えず、ひたすら短期利益を追求しています。このような短視はすでに深刻な結果をもたらしました。一方で、企業自身はもっと良い発展が得られないで、長期的に効果がないため、早すぎる死亡を招いてしまいました。だから、我が國の企業は発展の中で普遍的に存在している短視の現象は、すでに深刻に企業自身の長期発展と民族経済の全體の過程を制約して、タイムリーに効果的に企業の短視の観念と短視の行為を克服して、當面の一刻も猶予できないことです。企業がこのような短視現象を最大限になくすことができないなら、自身、民族、國家に計り知れない損失をもたらすことになります。

　　服裝企業の短視現象はわが國の異なる性質、規模、異なる種類の企業に広く存在しています。私たちはそれぞれ國有企業、民営企業、上場會社の3つの方面から話し合います。

國有企業の短視問題は主に高管にある。その勤務期間が限られているため、高層管理者たちは一般的に長期観念に欠けています。就任後は安定を主とし、個人の利益を最大化するため、企業の限られた資源を効果的に整合し、十分に利用することができません。問題の根源は管理者が「一日坊主が一日の鐘を突く」という思想的な祟りであり、「誠心誠意人民に奉仕する」という精神に基づいて管理に従事することができず、國家と人民から與えられた重責、権力と期待を念頭に置いていません。

民間企業は國家の経済建設に大きな貢獻をしたが、大部分の企業は短視行為をしている。例えば、より多くの利益を得るために、手段を選ばず、様々な関係を通じて利益を得る民間企業がある。全體的な、長期的な観念と現代的な技術の欠如により、多くの資源が十分に利用されていない。民間企業の短視行為の根源は、企業家や管理者が家、車、切符などの物質的條件を企業の目的とするのではなく、企業を生涯事業として発展させ、他人や社會により良い発展條件を提供し、自己価値を最大限に実現することにある。

一般的に、上場會社は実力の強い企業です。しかし、よく見ると、多くの上場企業の社員が頻繁に入れ替わり、財務諸表の問題が多く、企業の短視観念と短視行為を発見するのは難しくない。このような狀況の下で、企業が融資を行うことは、自分の発展に大きな意味がありません。

以上より、我が國企業の短視現象無視できない。企業は正しい発展観念を確立して、企業を一生の事業としてして、できるだけ短視の現象を克服して、ようやく強くすることができて、ようやく大きくすることができて、長い間続くことができます。さもなくば、すべてのスローガンはすべて空論で、すべての計畫はすべてです。