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萬達(dá)は「掛け算」をして國內(nèi)の商業(yè)地の「先導(dǎo)羊」になります。

2014/6/1 17:30:00 56

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＜p＞領(lǐng)地から開業(yè)まで24時(shí)間を超えないビジネス神話、萬達(dá)は、國內(nèi)市場における占有率の絶対的な優(yōu)位性と、急速な拡大速度とともに、いかなる點(diǎn)でも集団の風(fēng)草に関しては、領(lǐng)地よりも速いスピードで業(yè)界から注目されています。樹大はやはり風(fēng)を呼び込み、萬達(dá)にとって最近業(yè)界の注目を集めているのは、そのプロジェクトのIPOと內(nèi)部の高層人士が頻繁に血を入れ替えていることに違いない。萬達(dá)は外部に膨張しながら內(nèi)部が動(dòng)揺していますが、一體何をしますか？
＜p＞ただ一つ確かなのは、萬達(dá)システムがまだ掛け算をしていて、國內(nèi)の商業(yè)地の先頭に立っていることです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞配置全般＜strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”ビジネスモデル＜a＞はかなりの規(guī)模を作り、他の業(yè)者に真似されて、「萬達(dá)を掘ってもいいが、萬達(dá)の資本モデルは掘れない」という証拠を殘して、中國最大の不動(dòng)産メーカーの鎧を身にまとい、どんどんスピードを上げていきます。＜/p＞
＜p＞萬達(dá)が最も注目している「掛け算」、つまりグローバル合併事件は2012年に発生しました。當(dāng)時(shí)萬達(dá)は26億ドルで世界第二大學(xué)院線のアメリカAMCです。一年半も経たないうちに、アメリカAMCアカデミー線は赤字を黒字にしただけでなく、昨年末にはシンガポールに上場しました。萬達(dá)の全ルートの配置はその時(shí)から兆しを現(xiàn)します。＜/p＞
＜p＞続いて、去年萬達(dá)はまた総額で約10億ポンドでイギリスに投資すると発表しました。その中には3.2億ポンドでイギリスの聖汐遊覧船會(huì)社の91.8%の株を買うことと、ロンドンの核心區(qū)に五つ星を超える萬達(dá)ホテルとマンションプロジェクトを建設(shè)することが含まれます。＜/p＞
＜p＞ただし、萬達(dá)グループ會(huì)長＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞王健林＜a＞にとって、これらは海外進(jìn)出のほんの一部にすぎない。彼は「萬達(dá)は國際に向かう決心をして、しかも迅速に出発します。」王健林氏はまた、2020年までの収入の20%から30%は海外から來るべきだと提案しています。＜/p＞
＜p＞続いて、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞萬達(dá)＜a＞は観光業(yè)務(wù)にも力を入れています。専門家がそのレイアウトを分析している観光都市の一部は、萬達(dá)広場と買い物のつながりができます。＜/p＞
＜p＞萬達(dá)の「掛け算」のパターンはある意味で質(zhì)的変化を起こしていることが分かります。商業(yè)不動(dòng)産から観光不動(dòng)産、文化不動(dòng)産まで、簡単な統(tǒng)合、戦略協(xié)力から株式の意味での買収合併に発展し、合併合併合併して大陸を越えて、戦場は國內(nèi)から他の國に至る。「非不動(dòng)産」と「不動(dòng)産」は極めてはっきりしている。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在のところ、萬達(dá)拡張の境界はまだ見えないです。あるいは、成長の中の萬達(dá)に必要な業(yè)態(tài)は王健林の整合範(fàn)囲內(nèi)にあるかもしれません。＜/p＞
＜p＞王健林氏はこのほど講演したところ、今年の萬達(dá)集団の資産は4500億元に達(dá)する見込みで、収入は2600億～2700億元に達(dá)し、引き続き30%以上の増速を維持していると指摘しました。近年の業(yè)務(wù)量の急速な拡大に伴い、2016年以降のグループ業(yè)績の伸びは15%前後に減速する可能性がある。王健林氏はまた、「海外に行くと、私たちの目標(biāo)は文化、旅行であり、不動(dòng)産のモデルをクローンすることはない」と述べました。＜/p＞
＜p＞海外ではショッピングセンターなどの商業(yè)地が非常に成熟し、発展の余地がほとんどないと説明しました。將來的には、上場などを通じてコストの低い資金を調(diào)達(dá)したり、海外の不動(dòng)産分野にM&Aで介入したりすることが考えられます。多國籍経営は大規(guī)模な會(huì)社が一定の規(guī)模に経営してからの必然的なルートです。中國の経済成長率が徐々に鈍化するにつれて、萬達(dá)は海外市場に大きな成長力を求める必要がある。＜/p＞
＜p＞萬達(dá)がこのルートの大きな網(wǎng)を急速に広げた時(shí)、意図的に國內(nèi)での「服に行く」歩みを続けました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞百貨店で引き算＜strong＞＜p＞
＜p＞最近、萬達(dá)の一部の新プロジェクトはもう百貨店の主力店を設(shè)けなくなります。これらのプロジェクトは北京延慶、湖北十堰、東莞大朗、ハルピン哈南などの萬達(dá)広場を含みます。＜/p＞
＜p＞もちろん、萬達(dá)が百貨化を選ぶのも無理はないですが、國內(nèi)百貨店の低さが続いているのは事実です。萬達(dá)は國內(nèi)の百貨店システムで「カニを食べる勇気のある人」を作っただけです。また、萬達(dá)自身から言えば、萬達(dá)百貨店は業(yè)績不振で、萬達(dá)システムの“トラブルメーカー”になっているようです。＜/p＞
＜p＞外から見ると、萬達(dá)の百貨化、服飾化の動(dòng)きは偏っていて、業(yè)界の人に「夕陽産業(yè)」と呼ばれる百貨業(yè)は確かに困難が多く、萬達(dá)百貨も獨(dú)善できない。改名、三つの社長交代、ブランド構(gòu)造の調(diào)整を経ても、赤字のどんよりはまだ抜け出せない。＜/p＞
＜p＞萬達(dá)広場にとっては、すでに萬達(dá)百貨が急速に拡張していく時(shí)期が過ぎています。既存の百貨店を放棄すれば、ブランドやプロジェクトの面積が足りない場合、その業(yè)態(tài)の組み合わせや新しいブランドの導(dǎo)入にはより多くの選択肢があります。＜/p＞
＜p＞他にも、子供やレジャーなどの體験的な業(yè)態(tài)が広がった疑いがあると業(yè)界関係者が分析しています。萬達(dá)グループはすでに「萬達(dá)子供娯楽有限公司」を設(shè)立しました。0歳～12歳の親子家庭に対して、親子楽園、オリジナルアニメ、親子オンラインの三大核心製品ラインを形成しています。王健林氏によると、萬達(dá)チェーン児童娯楽は2つの段階に分けられています。1つは「寶もの王」で、今年は11つのプロジェクトが開業(yè)します。2つは「子供の楽園」です。＜/p＞
＜p＞実は、萬達(dá)百貨の不振は、世界的に見てもあまりにも急速に拡大していることが多い。全業(yè)界で精細(xì)化が進(jìn)んだ今、「見捨てられた」というのは悪いことではないようです。少なくとも時(shí)間と精力があります。王健林が十分な時(shí)間とサポートを與えることが前提です。実際には、王健林もスケジュールを示しています。「二年間で百貨店全體の利益を?qū)g現(xiàn)する」ということは、百貨店が全面的に捨てられないことを意味しています。＜/p＞
＜p＞長期的に見て、萬達(dá)広場が萬達(dá)百貨店を設(shè)置しないのは萬達(dá)集団が永遠(yuǎn)に萬達(dá)百貨を捨てるという意味ではない。不動(dòng)産業(yè)務(wù)を香港で殻を借りて上場する時(shí)、王健林は萬達(dá)がそれぞれ資本市場に推し進(jìn)めるという考えを明らかにしました。もし現(xiàn)実になれば、百貨は各指標(biāo)で見通せるようになります。ゆっくりと精を出す必要があります。＜/p＞
＜p＞とにかく、萬達(dá)百貨は狼の中の弱者として、王健林がショートボードになることを許さない。同時(shí)に、萬達(dá)広場の持続的な優(yōu)位を保証するために、構(gòu)造の最適化も必然かもしれません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞エレクトビジネスカバーの向上＜strong＞＜p＞
＜p＞最近、萬達(dá)電商はまた新しいヘッドハンティングの募集を始めました。一気に多くの人脈の豊富な経験を持つ有名なヘッドハンティングを引き受けました。そして、電気商業(yè)界のすべての精兵強(qiáng)將を一度しごきました。＜/p＞
＜p＞ゴン義濤が萬達(dá)電商CEOに就任した時(shí)、彼は王健林と集団幹部と戦略方向と戦術(shù)打法を協(xié)議した以外に、もう一つ重要な點(diǎn)は求人であり、インターネットと電気商圏の人材を次々と組み入れた。萬達(dá)グループはまた大々的に電気商の人材を募集することを始めますので、萬達(dá)電気商が必ずしなければならないのは間違いないです。＜/p＞
＜p＞王健林氏によると、萬達(dá)電商モデルは三つの特徴があり、それぞれ大會(huì)員システム、大データシステムと會(huì)員の高い含金量である。彼はずっと強(qiáng)調(diào)しています。萬達(dá)電子商取引は完全に自分の特徴を結(jié)び付けるオンラインラインの下で一體になる電子商取引のモデルです。業(yè)界専門家によると、萬達(dá)が作った都市の中心広場はモバイルインターネットが爆発した年代に、O 2 O電気商の生態(tài)に非常によく合っていたという。＜/p＞
＜p＞王健林が言っているように、業(yè)務(wù)面は純O 2 Oに集中しています。従來の百貨習(xí)慣はB 2 Cへの転換にとって新たな模索でした。O 2 Oに集中して、ウェブサイトでも攜帯アプリでも、萬達(dá)の消費(fèi)者に會(huì)員ツールを提供しています。例えば、萬達(dá)広場のエリアを囲むサラリーマンが食事を注文すれば、直接萬達(dá)広場の會(huì)員ツールを通じて完成できます。＜/p＞
＜p＞ビジネス慣行の無料登録以外に、王健林は萬達(dá)を會(huì)員に集めて活発になる方式を3つのルートにまとめました。一つはオンラインラインの下の消費(fèi)リターンで、消費(fèi)者はどのルートで得られたリターンポイントも萬達(dá)のあらゆる業(yè)種で通用します。二つはその他の付加価値サービス、三つは消費(fèi)トレーニングです。＜/p＞