七波輝社長?CEOの陳錦波氏をインタビューしました。企業(yè)管理を強化し、「內(nèi)力」でブランドの飛越をリードしています。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」width=「536」height=「321」src=「/up loadimage/201406/09/2014090920_sj.JPG」/＜p＞

＜p style=「text-align:center」（図）七波輝（中國）有限公司総裁.CEOの陳錦波＜p＞

＜p＞今の＜a href=「http:/www.91se91.com/」＞ビジネス＜a＞環(huán)境では、多くの企業(yè)が一方的に業(yè)績を求めて、自身の向上した「間違った道」を見落としている。

よく売れると企業(yè)の実力が証明されるというのが一般的な見方です。

しかし、現(xiàn)代のマーケティングにおいて、企業(yè)の発展態(tài)勢を測る基準は効率的である。

したがって、より小さな価格、より低いリスクで、どのように同じまたはより高い価値を創(chuàng)造するかは、現(xiàn)代企業(yè)の管理と內(nèi)部の最適化の第一の追求です。

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＜p＞七波輝（中國）有限公司の陳錦波総裁はチーム全體の効率を高める方法について獨自の見解を持っています。

そのため、チームの流れが整っているかどうかは、企業(yè)戦略が効果的かつ効率的に実施され、著地できるかどうかを決定します。

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＜p＞実際には、プロセス最適化の仕事は常にどの企業(yè)でも管理を強化するために不可欠な手段である。

ここ數(shù)年來、國內(nèi)の數(shù)軒の販売量のリードする粉ミルクのブランドは相前後して品質(zhì)の問題が現(xiàn)れて、事件の経緯に対する整理を経て、私達はこれらがブランドのイメージに対してほとんど“壊滅的な打撃”の事件をもたらして、大部分がすべて管理が適當でなくて、流れが漏れるためもたらしたのです。

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＜p＞ここから見ると、企業(yè)が健康で効率的に運営しているかどうかは、「外力」だけではなく、つまり私達が一般的に言っている市場投入とマーケティングによって、企業(yè)の「內(nèi)力」、つまりチームフローの整理と最適化によって決まる。

プロセスの不健全さ、効率の低下は、大量のコストを消費するだけでなく、企業(yè)全體の運営に多くの問題をもたらすかもしれません。これらの問題は、往々にしてより大きな人力、物力で解決する必要があります。

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＜p＞したがって、市場レイアウトの基本的な成形に基づいて、陳錦波は更に內(nèi)部プロセスの最適化と整理を七波輝未來の戦略重點としている。

そのため、內(nèi)部プロセスを全面的に整理し、最適化し、効率的なチーム運営モデルを構(gòu)築することが、七波輝の未來の戦略的重點となるだろう。

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＜p＞內(nèi)部プロセスの整備、最適化および＜a href=“http:/www.91se91.com/”チーム＜a＞の流れの著地について、陳錦波氏は、企業(yè)の高層から各部門、さらには小売端末まで重要視しなければならない仕事であり、巨大でシステム的な工事であると考えています。

七波輝もこのプロジェクトに対して完璧な解決策を制定し、整然と進めています。

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＜p＞「流れを整理するには、各部門、各業(yè)務の具體的內(nèi)容と性質(zhì)によって行う必要があります。

無理に當てはめてはいけません。各部門のために、それぞれの仕事にもっとも合理的な流れメカニズムを制定しなければなりません。

陳錦波氏は、プロセスの整理と最適化は二つの原則に従う必要があると指摘した。

一つは仕事の事項と性質(zhì)によってプロセスの計畫をカスタマイズします。次は最も核心的なポイントを探して切り込みます。

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＜p＞そのため、＜a href=「http://www.91se91.com/」＞七波輝＜a＞各部門の従業(yè)員を十分に動員してフロー設(shè)計に參加させ、部門間、プロジェクトグループで繰り返し検討を行い、実際に連絡(luò)し、絶えず推進して、最終的に方法の構(gòu)想を形成する。

方法と考え方が形成された後に、肝心な點から根本的な問題を解決して、それによって全體の流れの全面的な改善を推進します。

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＜p＞例えば生産面では、最高品質(zhì)の製品を作ることを目標としています。そのため、七波輝はまず品質(zhì)管理から始まり、厳格な品質(zhì)管理によって、原料選別、加工製造などの工程に標準的に従うことで、全體の流れを最適化することができます。

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＜p＞各支社と小売端末については、2013年から「支社運営システム構(gòu)築」と「端末収益モデル再構(gòu)築」の二大戦略プロジェクトを展開しており、その目標は各支社、小売端末に標準化、流れ化の運営と管理體系を?qū)毪贰ⅴ芝楗螗嗓味四┦袌龈偁幜Δ蛉娴膜讼蛏悉丹护毪长趣扦ⅳ搿?/p>

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＜p＞2014年までに、七波輝は各支社、端末の內(nèi)部最適化において、注目された成績を獲得しました。一方、効率的な戦略配置と有効な著地実行によって、各支社の運営管理レベルが大幅に向上しました。また、端末標準化運営システムが効果的に整備され、強固になりました。各端末網(wǎng)の持続的な利益水準も突破的な成長を遂げました。

現(xiàn)在、端末の運営項目は整然と進められていますが、その後はより広い範囲をカバーして、七波輝全國の各地域の支社に運営システム、管理プロセスにおいて、全面的に改善され、最適化されます。

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＜p＞もう立派な成績を上げましたが、陳錦波から見れば、まだ「勝利」の時間が遠くないです。

未來、私達はチームの流れの整理と最適化の上で、絶えず深化を行って、七波輝のチームを本當に1つの最も効率的で、最も“堅牢で破ることができません”の全體に作り上げます。

十分な“內(nèi)力”で、ブランドの完成を再度飛躍させます。

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