中國の力が主導する贅沢ブランドLV危機の下で不敗。

2009年2月14日、金融津波後の最初のバレンタインデーに、どれぐらいの人がLVのカバンを買ってバレンタインデーのプレゼントにしますか？

ヘッジファンドの大富豪や石油王らは今年からダイヤなどのぜいたく品を避け、控えめなプレゼントに転じた。

アメリカの調査會社BIGree-searchの執行副社長Phil Rist氏は、「今年のバレンタインデーに人気があるのは贅沢で高価な商品ではなく、愛を込めたささやかなプレゼントだ」と話しています。

金融危機の暴虐の下、最も裕福な消費者でも支出を削減している–これは世界最大の高級品グループMo nut Hennesy-Louis Vuittonグループ（ルイ泥軒グループ、LVMHと略稱）（LVMH、PA）の設立以來最大の経済危機に直面しています。

しかし、LVMHグループは2008年にもやはり無理な成績表を渡しました。36.28億ユーロの営業利益を実現しました。同2.1%上昇しました。アナリストの予想より36.2億ユーロ高いです。

この結果は十分満足できました。

LVMHグループ會長兼CEOのBernard Anault氏は言う。

祥祺贅沢品研究センターの朱明俠主任も記者に対し、LVMHが成長を維持できるのはもう容易ではないと述べました。このような業績を得ることができたのは、製品配置の多様化と目標市場の多様化の両方の共通作用の結果です。

無視できないのは、中國の要因がLVMHの成長にとって無視できない力になっていることです。2008年に中國はLVMHグループの酒類の第二の市場となりました。また、ヘニー?詩は世界最大の市場となりました。また、LVグループの中で最も知名度の高いLVブランドは中國市場の売上高も世界第二位になりました。

2月5日、LVMHグループはフランスで2008年12月31日までの決算を発表しました。

報告によると、2008年通期のLVMHグループの売上高は171.93億ユーロで、前年同期比4.3%上昇した。営業利益は36.28億ユーロで、前年同期比2.1%上昇した。純利益は20.26億ユーロで、前年とほぼ橫ばいだった。

また、LVMHは2008年1株當たり1.6ユーロの配當政策を維持する予定です。

このような數字はLVMHグループの2007年の8%の収入の伸びと12%の営業利益の伸びと比べられなくなりました。

しかし、2008年の非常に困難な経済環境を考慮して、Anaultは満足の意を表しました。投資家も認めています。

決算発表の翌日、LVMHはパリ証券取引所に上場した株が7.5%上昇し、47.75ユーロを受け取った。

「世界的な金融危機に直面している消費力は低下しており、LVMHは2008年度に成長を維持できるのは確かに難しい」

祥祺贅沢品研究センターの朱明俠主任は記者に対してこう述べた。

アメリカのコンサルティング會社Bain&Companyがこのほど発表した調査報告によると、世界的な金融危機に直面し、消費者の中でも最も裕福な支出が削減されている。

この調査によると、2008年の世界の高級品の販売は激減し、成長速度は3%に減速し、2007年の6.5%と2006年の9%を大きく下回った。

_市場が低迷し、多くの高級品會社が未曾有の苦境に立たされている。

フランスパリ春グループ（PPR）は2008年第3四半期の売上高は前年同期比12%減少し、スイス歴代グループ（Richemond）は2008年4四半期の売上高は同7%減少したが、國際的に有名なファッションブランドのFerre、ヴァンチョル（Verssace）を持つイタリア時尚業大手のITHoldingグループは2月初めにも、このグループが破産保護の申請を余儀なくされる可能性があると警告した。

比べてみると、LVMHの生活は確かに過ごしやすいです。

為替レートの影響を差し引いたら、LVMHグループの実際の販売成績はもっといいです。

2008年、ドル、円はユーロに対して大幅に下落しましたが、アメリカ、日本はLVMHの売上高の中で30%以上のシェアを占めています。

LVMHによると、為替の影響を除くと、グループの2008年の売上高と営業利益の伸びはそれぞれ8%と6%に達するという。

しかし、LVMHグループの成長はすでに下降しています。

その下半期の売上高は上半期の5.2%から3.6%に減少し、11.4億ユーロの純利益も前年同期より0.5億ユーロ減少しました。

しかし、第4四半期のLVMHの売上高は4%増の52億ユーロに達し、ほとんどの競爭相手よりも優れています。

ドイツ銀行のアナリスト、Jamie Isenwater氏によると、LVMHは増加と減速を経験しても他の競爭相手よりよくできているという。

_利益表現に基づいて資源を配置する「LVMHの表現は會社の規模が贅沢品業で非常に重要であることを証明しています。特に経済不況の時に」

ドイツの投資會社バーンリサーチのぜいたく品アナリスト、Luca Solca氏は言う。

現在、LVMHグループ、スイス歴峰グループとパリ春グループは世界三大高級品集団と言われています。

LVMHグループの年間売上高は、ピークグループの約3倍で、PPRグループの6倍です。

LVMHは15年をかけて今の巨大な贅沢品グループを構築しました。

t Hennestyとルイヴィトンホールディングスは1987年に合併に成功し、その後LVMHグループを設立しました。

その後、グループCEOのBernard Anaultの指導の下で、LVMHは贅沢品業界での買い付けを開始した。

_フランスアパレルブランドジバンシー、イタリア皮革商フィンディ、スイス高級腕時計ブランド豪雅、化粧品小売店シルクファランなど高級品業界の有名ブランドが相次いでLV MHの傘下に組み入れられました。

今LVMHグループは50を超えるブランドの製品を持っています。それぞれワインと強い酒、ファッションと皮革製品、香水と化粧品、時計と寶石、逸品の小売5大領域に屬しています。

朱明俠はこのような豊富な製品ラインを紹介して、管理にもっと大きい配置空間を持ってきて、売上収入と利益の安定を保証します。

年報によると、LVMHグループの5つのカテゴリーの制品のうち、グループの売上高の20%近くを占めるワインとスピリットの収入は3.1%下落したが、他の4つのカテゴリーはいずれも5%を超える販売成長を収めており、グループの総販売は依然として4.3%伸びている。

_営業利益の配分についても同じです。

時計と寶石類、逸品小売の二つの業務は2008年の営業利益はそれぞれ16.3%と8.9%下落しましたが、グループ全體の利潤表に占める割合が大きくないため、グループ全體の利益の下落を避けました。

LVMHグループの5つの業務カテゴリの中で、LV、ファンディ、ジバンシーなどのブランドを持つファッションと皮革製品は2008年の最大のハイライトです。

報告によると、グループの売上高の3分の1を占めるファッションと皮革製品の2008年の売上高と営業利益はそれぞれ6.7%と5.4%伸びた。

私たちはまず資源を一番利益が出るブランドと市場に置きます。

LVMHグループ常務取締役のAntoni Bellowni氏は言う。

2008年12月、LVは日本でグローバル旗艦店を開設する計畫を放棄しました。LVMHは2008年の日本での販売は減少しました。2009年1月にLVMHはスイスZENITH時計工場の従業員を10%削減しました。

Ban&Companyがぜいたく品報告書を作成しているClaudiaは、「金融危機はいくつかの分野を衰退させ、最も弾力的なのは、強力な國際と多様なブランドを持つ企業である」と書いています。

_新興市場の立地は多くのブランドを持つほか、LVMHは國際化の道を行くほど遠いです。

2008年末までに、LVMHグループの2314のブランド店はヨーロッパ、アメリカ、アジア、その他の地域に分布しています。

このうち、ヨーロッパ、アメリカ、アジアの日本は伝統市場で、この3つの地域のブランド店は店舗総數の74%を占めています。

しかし、伝統市場は金融危機の影響で衝撃を受け、2008年にLVMHのアメリカと日本での売上高はそれぞれ4.03%と5.16%下落した。

しかし、LVMHは近年新興市場の開発と育成に対して効果を逐次現れ始めました。

2008年LVMHは日本以外のアジア地域及びヨーロッパ、アメリカ、アジア以外の世界の売上高がそれぞれ9.81%と17.36%伸びた。

これに対応して、これらの地域はLVMHグループの売上高に占める割合も上昇しています。

資料によると、2003年から計算すると、日本以外のアジア地域の売上高のグループ売上総収入の割合は15%から20%に上昇しており、ヨーロッパ、アメリカ、アジア以外の世界の売上収入の割合も6%から9%に上昇している。

新興市場の急速な発展は伝統市場の減速を補っている。

「今日のLVMHの成績は、新興國と地域の早期配置の結果と言える」

朱明俠はLVMHの今日の成績を評価します。

Antoni Bellooniは対外的に「我々は引き続きブランドと市場の開拓を推進し、新店舗は最高の成長潛在力を持つ市場に開設する」と述べました。

中國の力はきっと新興國の一番いい代表です。

世界高級品協會北京代表処の歐陽坤首席代表によると、同協會は2010年の中國の高級品消費総額は2000億元に達すると予想しているが、2015年には中國の高級品消費は世界市場の32%を占めることになる。

Bain&Companyの報告も今後5年間で中國の高級品市場は20%～35%の年間増加を見込んでいる。

LVMHは明らかにこの成長盛宴を共有しています。

2008年、中國はLVMHグループの酒類の第二の市場となりました。また、初めて旗艦ブランドのレニエが世界最大の市場となりました。また、LVMHグループの中で最も知名度の高いLVブランドは中國市場での売り上げも世界第二位になりました。

數年間中國市場に進出した経験と蓄積によって、LVMH傘下の各部門はブランドが中國で高い知名度と名聲を有しています。特に中國の巨大な潛在消費グループは今後LVMHの忠実な顧客になります。

朱明俠は記者に紹介した。

2009年1月16日に山西太原にLVが定住しました。2月1日に、LVグローバル総裁の賈世傑が天津初のLVブランド店として開幕しました。

世界的な不況の中、LVMHグループは中國の高級品市場の見通しに自信を持っています。

同時に、LVMHは中國で既存の制品を販売するだけでなく、中國の國情を基に中國文化に合った新商品を開発することを重視し始めました。

一つの例証としては、文君酒業の買収についてのレニートの話です。

2007年5月、レニートは9600萬元の人民元を出資して、持株は剣南春傘下の文君酒場を買収して、LVMHが中國の伝統的な高級品業界に進出する第一歩となりました。

ただし、LVMHの見通しは明るいわけではない。

歐陽坤氏によると、世界高級品協會は研究を通じて、LVが中國のぜいたく品消費をリードする時代はすでに完成しており、より多くの國際ブランドが中國に押し寄せた後、LVのリーダーシップは徐々に取って代わられる可能性があるという。

世界中のアナリストの多くは、2009年に世界の高級品市場は約10%下落すると予想しています。

LVMHもこれに制限されます。

これに対して、LVMHグループのBernard Anault CEOは、「いつまでも売り上げを伸ばすことができると期待していますが、今の狀況では、見積もりが難しいです」と話しています。

_責任編集：王暁楠