服裝陳列の在庫補充の常識

＜p＞在庫が不足しています。服の在庫が不足していて、陳列位置を満たすことができないので、縦に前のように並べる方法が必要です。間もなく服を前に持って棚の端と並べて、陳列が比較的充実しているように見えます。

服の在庫を在庫エリアに置いて、再入荷しないで前の方に並んでください。

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＜p＞品薄：正常に販売されている服裝が品薄による空席は、一時的に品薄ラベルを置いて、元の排出面を維持すること。

価格ラベルの位置を勝手に変えたり、隣の服の列を広げたりして、品薄を覆い隠してはいけません。

いくつかの製品が頻繁に在庫を補充する場合、陳列面の大きさを変更したいです。陳列図の変更手順に従って行わなければなりません。新しい陳列図だけが書面で承認された後、陳列を変更できます。

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＜p＞＜a href=「http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp」新衣裝＜a＞：新しい服が入荷したら、陳列図は位置がなく、まず最初に時間をかけて陳列図を変更して、24時間以內(nèi)に棚の陳列を行います。

服を在庫エリアに預けて処理しないことは許されません。

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＜p＞サプリメントも季節(jié)やセールの要因を考慮しなければなりません。

季節(jié)性の強い衣料品は、商品補足設計の重要なパラメータに深刻な影響を及ぼします。まず、安全在庫に影響を與え、季節(jié)的な衣料品が発売される時には際立って陳列され、大量に陳列され、時には販売促進を行い、できるだけ市場シェアを占有します。そのため、この時の陳列棚の在庫は増大します。

もちろん、これも陳列棚の表面管理と関連しています。陳列が変わりました。陳列棚の在庫もシステムの中で直ちに修正します。

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＜p＞二は影響＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞商品の補充量＜a＞ですが、平均販売量は過去3週間や4週間の日平均販売が多いため、発売されていない時にはこの服の＜a href=“http/販売量？www.sjfzews/com＞さえないです。

季節(jié)性の服裝が市場に出回る時は、自動的に商品を補充する道具を無理にセットしてはいけません。注文量を増やして、季節(jié)の短い服裝に対して、初めての基本的な注文を目指します。

シーズンが終わる時、逆の操作をします。注文量は販売ピーク時に圧縮します。

販促もこのようにして、一度に販促在庫を用意して、販促中期或いは後期に注文を減らします。

このような商品の補充には強い市場の敏捷性、豊富な商品知識と操作経験が必要です。

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＜p＞サプリメントは、品類販売ランキングTOP 100の重點服にも注目します。

衣料品店の80%の販売は基本的に20%の在庫単位または単品から発生します。

商品を補って管理しても重點の服裝の管理を行って、各種類の販売の順位のトップ100の服裝が豊満なことを確保して、位置は際立っています。

よく売れる服裝であればあるほど、最も良い販売の陳列位置に注目して、十分な供給源を用意して、限られた管理資源、疎通時間、陳列棚資源を重點服裝に使用します。

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＜p＞重點服裝管理ができたら、販売に影響がない。

店の各級の管理員は分擔して責任を負って、それぞれ1つを管理して、巡回調(diào)査の力度を増大して、販売の順位の前列の服裝に対して“3知”をやり遂げて、自分で管理する服裝の販売の順位を知っていて、それらの陳列の狀態(tài)（位置）を知っていて、それらの補充（在庫）が十分かどうかを知っています。

また、TOP 100の服の在庫狀況を確認することにより、店舗での在庫補足にはどのような問題があるかを発見し、適時解決に役立つ。

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＜p＞補完を行うためには、手作業(yè)で納品書を管理する必要があります。

厳密に言えば、手作業(yè)で注文した商品を補充するのは正常ではありません。正常な書類フローがなく、システム管理から離れて、コントロールが容易ではなく、補足ができなくなり、供給先の処理が困難になるなどの狀況が発生します。

服屋の従業(yè)員とサプライヤーの內(nèi)外が結託して、私的に注文して、大量注文して、服屋の利益を損なう事件があります。

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＜p＞手作業(yè)で注文書を補充するのは予測できない共同購入、注文期間が短い少數(shù)の生鮮商品の緊急補完でなければなりません。

正常に在庫を補充する中で、手作業(yè)の注文の存在を許すべきではなくて、緊急に商品を補充する必要があっても、マニュアルに対して厳格な審査プロセスを作るべきです。

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